Стратегии китайских семейных компаний при переходе собственности и управления к наследникам

По мере углубления реформ и развития частная экономика Китая, в которой доминируют семейные предприятия, смогла быстро развиваться. В настоящее время большинство семейных предприятий в Китае вступили в период зрелости и трансформации, а основателям семейного бизнеса в первом поколении уже больше шестидесяти лет. Все большее значение приобретают такие вопросы, как семейные отношения, организационная структура, наследование прав собственности и управления на предприятиях. Семейные предприятия по мере своего роста сталкиваются с рядом проблем развития. С точки зрения жизненного цикла бизнеса семейный бизнес неизбежно должен пройти через процесс непрерывного наследования. Однако по мере того, как приближается время занавеса для первого поколения предпринимателей, вопрос о наследовании превратился в практическую проблему, которую срочно необходимо решить китайским семейным предприятиям. Как эффективно передать права собственности и управления следующему поколению, избавиться от феномена «богатые - это не более трех поколений» и добиться эффективного наследования стало важной проблемой, с которой сталкиваются академические круги и бизнес-менеджеры. . Этот тезис начинается с обсуждения того, что такое семейный бизнес и исследования, связанные с семейным бизнесом, в сочетании с отечественными и зарубежными теоретическими взглядами на семейный бизнес и его наследственность, и анализируется развитие и статус наследования китайских семейных предприятий, а также указываются проблемы, которые Семейные предприятия в настоящее время сталкиваются с наследством и факторами, влияющими на них. Сравнивая различные ситуации семейного бизнеса в США, Японии, Европе и странах Юго-Восточной Азии в вопросах наследования, я анализирую причины, по которым страны выбирают разные методы наследования, и извлекаю уроки из их передового практического опыта, пытаясь помочь семейному бизнесу в вопросах наследования. моя страна. Наконец, путем углубленной демонстрации наследования семейного бизнеса на разных этапах развития, анализа различных характеристик модели наследования на каждом этапе в сочетании с реальной ситуацией на этапе развития китайского семейного бизнеса, я полагаем, что на данном этапе мы предлагаем подходящую модель наследования для семейного бизнеса в Китае. Вышеупомянутый анализ ключевых вопросов модели наследования рассматривает китайский семейный бизнес в качестве объекта и основан на реальном случае семейного бизнеса Ли Кашина. Затем я выдвинул контрмеры и предложения, которые могут лучше способствовать унаследованию китайских семейных предприятий. Предварительное исследование, проведенное в этой диссертации, направлено на полное распознавание различных типов семейных предприятий и различных стадий развития, на которых они находятся, а затем выбор различных методов наследования. Я думаю, что неразумно слепо отрицать «детское отцовское дело» или слепо делать упор на привлечение профессиональных менеджеров. Бизнесу это не выгодно. Я надеюсь, что исследование этой диссертации может дать ценные предложения по выбору режима наследования прав собственности и управления семейным бизнесом.