Профессиональные компетенции и профессиональные стандарты специалистов по управлению персоналом

На сегодняшний день бизнес предъявляет высокие требования к специалистам по управлению персоналом, поскольку качество человеческих ресурсов является основным конкурентным преимуществом компаний. В данной работе сконструирована модель компетенций специалиста по управлению персоналом, основанная на требованиях современного российского рынка труда. Рассмотрены различные методики и этапы формирования моделей профессиональных компетенций и создан собственный алгоритм построения модели, который позволяет максимально учесть актуальные потребности кадрового рынка. Для анализа требований рынка труда были использованы данные крупнейшей в России площадки интернет-рекрутмента hh.ru, а также проведены интервью с представителями бизнеса. В сформированную модель компетенций специалиста по управлению персоналом вошли 12 компетенций, наиболее востребованные из которых – владение технологиями подбора и владение навыками адаптации персонала. По результатам сопоставления созданной модели с Государственным Профессиональным стандартом специалиста по управлению персоналом сделан вывод о том, что все трудовые функции, содержащиеся в ПС, актуальны для современного рынка труда, и стандарт может быть дополнен лишь функцией, касающейся формирования и поддержания корпоративной культуры. Созданная модель компетенций специалиста по управлению персоналом может быть использована компаниями в качестве основы для создания собственной внутриорганизационной модели компетенций специалиста по управлению персоналом. Кроме этого, модель может стать ориентиром для студентов и специалистов, планирующих развиваться в сфере управления персоналом, поскольку она демонстрирует, какие знания, навыки и опыт востребованы на рынке труда сегодня.