Выбор стратегии развития компании на примере предприятия "Полезная еда

В современном мире, когда конкуренция постоянно растет, а внешние источники знаний разрастаются с колоссальной скоростью, отдельное внимание отдается такому вопросу, как стратегическое планирование. Актуальность выбранной темы строится на основе необходимости в своевременной адаптации, посредством четких и измеримых показателей на примере компании «Полезная еда», которая занимается доставкой правильного питания. Пристальное внимание необходимо уделить вопросу качества изготовляемой продукции и сервису, по причине того, что данные факторы являются ключевыми в конкурентной борьбе на рынке. Также на актуальность рассматриваемой темы положительно сказывается отсутствие сформированной стратегии и задокументированных решений руководителем компании. Объектом проводимого исследования является деятельность компании «Полезная еда» - это сервис по изготовлению и доставке правильного питания по Нижнему Новгороду и Дзержинску. Предметом проводимого исследования выступает действующая стратегия развития и управления компании «Полезная еда». Ключевой целью квалифицированной работы является выбор оптимальной стратегии развития на основе использования комплексного анализа действующей стратегии. Выбранная стратегия в свою очередь должна помочь в вопросах усиления конкурентных преимуществ, укреплении развития и финансовой устойчивости компании. Для достижения поставленной цели необходимо решить следующий перечень задач: 1. Ознакомиться с темой стратегического планирования и системного анализа; 2. Выделить основные методы в стратегическом планировании и системном анализе для организации; 3. Выбрать методику для разработки стратегии развития на примере компании «Полезная еда» 4. Провести анализ внутренней и внешней среды компании; 5. Изучить и проанализировать потенциал действующей стратегии компании; 6. На основе полученных данных, определить наиболее подходящую стратегию развития для изучаемой компании и разработать рекомендации.