Повышение эффективности проверки гипотез в рамках управления инновационной активностью в X5 Retail Group

Данная работа посвящена изучению системы управления инновациями в крупнейшей сети на рынке продуктового ритейла - X5 Retail Group. В тексте поднимается вопрос повышения эффективности проверки гипотез при тестировании инновационных проектов в компании. Для решения поставленной проблемы была поставлена цель, а также сформулированы задачи и гипотезы. Чтобы углубиться в тему управления инновациями, была изучена научная литература по теме. После этого необходимо было получше разобраться в управлении инновациями в крупных компаниях, что дало понять, как крупные компании на рынке продуктового ритейла тестируют свои инновационные проекты. Далее был проведен анализ полного цикла проверки инноваций в X5 Retail Group. Этот анализ и несколько интервью с сотрудниками отделов, задействованных в тестировании инноваций помогли сформировать несколько вариантов решения проблемы. Эти решения были проанализированы и просчитаны, в результате чего был сформирован итоговый список рекомендаций для повышения эффективности проверки инноваций в компании. В конце работы проведена оценка эффекта от внедрения этих изменений и предоставлен план поэтапного внедрения. В результате работы были сформированы 3 решения, которые помогут повысить эффективность проверки инновационных проектов в компании X5 Retail Group. Оценка этих решений показала, что необходимые для проверки ресурсы можно сократить в 5 раз. Внедрение трёх рекомендуемых решений займет примерно 6 месяцев. За это время компания сможет плавно перестроиться на новый подход и начать применять его. Важно отметить, что работа имеет большую прикладную значимость как для компании X5 Retail Group, так и для большинства компаний, который столкнулись с проблемой большой траты ресурсов при проверке инноваций.