Повышение эффективности управления запасами в FMCG компании

Компании на рынке розничной торговли встречают на своем пути целый ряд внешних и внутренних факторов, препятствующих эффективному управлению запасами продукции. Необходимо найти золотую середину между обеспечением высокого уровня логистического сервиса с точки зрения обеспечения доступности товара на полке, иначе деятельность предыдущих звеньев цепи поставок не имеет значения, и затратами на управление запасами компании, а также затратами на закупку, пополнение и содержание запаса. В дополнение к необходимости обеспечения наличия продукции на полке особенностью рынка парфюмерно-косметической продукции является большое количество поставщиков, расположенных по всему миру, что увеличивает неопределенность относительно времени поставки продукции и повышает риск возникновения дефицита. Целью исследования является формирование подхода к управлению запасами парфюмерно-косметической продукции собственных торговых марок компании для повышения эффективности управления запасами и снижения затрат, связанных с запасами. Объект исследования в рамках данной работы – система управления запасами продукции СТМ в компании, осуществляющей дистрибуцию парфюмерно-косметической продукции. В роли предметов исследования выступают методы и модели управления запасами, используемые при управлении запасами продукции СТМ, а также процесс управления запасами продукции СТМ. Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи: • Провести анализ хозяйственной деятельности компании; • Провести анализ логистической деятельности компании; • Провести анализ и оценить показатели состояния запаса продукции брендов СТМ; • Рассмотреть теоретические подходы к управлению запасами, методы и модели управления запасами; • Разработать алгоритм управления запасами СТМ; • Разработать предложения по организационно-функциональному взаимодействию подразделений компании при управлении запасами; • Произвести оценку экономической эффективности предлагаемых решений. Для решения задач исследования были применены теоретические, эмпирические и математические методы: • Анализ текущей деятельность по управлению запасами компании; • Интервьюирование специалистов компании по управлению запасами; • Обработка данных об отгрузках, поставках и складских остатках продукции СТМ, состоянии запасов; • Моделирование поведения запасов при выборе различных моделей управления запасами; • Сравнение моделей управления запасами по результатам моделирования поведения запасов. Работа включает в себя три главы. В первой главе представлен анализ хозяйственной деятельности компании, а именно анализ конкурентной среды компании, ее место на рынке розничной торговли парфюмерно-косметической продукцией, анализ финансово-экономической деятельности компании и ее логистической деятельности. Вторая глава включает в себя обзор теоретических методов и подходов к управлению запасами в логистике. В третьей главе собраны предложения по повышению эффективности управления запасами продукции СТМ, в том числе предложения, касающиеся организационно-функционального взаимодействия отделов компании в рамках процесса управления запасами. В последнем разделе третьей главы дана оценка экономической эффективности предлагаемых решений. Объем ВКР: 94 стр. Рисунков: 20. Таблиц: 40. Литературных источников: 57. Приложений: 3.