Планирование запасов в цепи поставок на примере компании «Карусель»

Розничная торговля является одной из самых важных сфер бизнеса, поскольку она решает задачи удовлетворения потребностей населения в множестве различных продуктов. В условиях неопределенности спроса определить оптимальный объем заказа не всегда возможно, и компании могут потерпеть серьезные убытки при неэффективном планировании данной деятельности. В данной работе рассматриваются вопросы управления запасами в отрасли розничной торговли на примере ООО «Карусель». Актуальность исследования вопросов управления запасами выражается в том, что компании розничной торговли заинтересованы в увеличении эффективности своей деятельности и росте выручке, что не может быть достигнуто без оптимизации логистических сетей распределения внутри компании. Предприятие не может выиграть в конкурентной борьбе без внедрения эффективной системы управления запасами, что привело к необходимости эффективного управления и распределения потребностей в товарно-материальных запасах, а также привело к необходимости роста эффективности управления распределительной сетью. Предприятие «Карусель» является одной из ведущих сетей гипермаркетов в стране и входит в крупнейшую мультиформатную компанию на розничном рынке, поэтому результаты исследования именно этой компании могут в дальнейшем использоваться для анализа и решения аналогичных проблем в компаниях рассматриваемой отрасли. Целью данной работы является разработка мер по совершенствованию процесса планирования запасов в ООО «Карусель». В процессе данной работы были исследованы и проанализированы методы и модели планирования запасов в логистической сети, рассмотрены особенности хозяйственной и логистической деятельности розничной компании «Карусель», место компании в конкурентной среде на российском сетевом розничном рынке, производилась оценка финансово-экономических показателей, был проведен анализ хозяйственной деятельности ООО «Карусель» и были выявлены недостатки процесса планирования запасов. В результате исследования были предложены и проанализированы на предмет экономической эффективности несколько мероприятий для решения выявленных проблем в планировании запасов ООО «Карусель».