Повышение эффективности транспортировки продуктов нефтехимии (на примере производственной компании ООО «Ставролен»)

Целью работы стало исследование функционирования логистики на предприятии ООО «Ставролен» с углублением в процесс подготовки груза к транспортировке и, на основе данного исследования, определение путей повышения эффективности транспортировки продукции Общества с последующей разработкой рекомендаций стало. Были поставлены и выполнены следующие задачи: - Проведение комплексного исследования хозяйственной и логистической деятельности нефтехимического предприятия ООО «Ставролен», определение направлений развития Общества; - Выявление логистических условий, в которых работает Общество и проблем, с которыми оно сталкивается при организации транспортировки собственной продукции; - Разработка актуальных предложений по повышению эффективности транспортировки для Общества с ориентацией на развитие ОАО «РЖД», позволяющих в будущем снизить логистические затраты; - Обоснование эффективности предлагаемых логистических решений с помощью приведения в работе математических расчетов. Конкретно в качестве повышения эффективности транспортировки нефтепродуктов была предложена технология отправки подвижного состава маршрутами согласно твёрдым "ниткам" графика. Эмпирической базой послужил большой опыт ОАО "РЖД" на полигоне Северо - кавказкой железной дороги в организации технологии совместно с крупным производственными предприятиями, готовность оператора "Первой грузовой компании" к выполнению технологии и наличие у неё большого опыта. Также базой послужила актуальность технологии в условиях расширения клиентской базы у "Ставролена", а именно появление в 2021 году нового крупного клиента по полипропилену, находящегося в Ростове - на - Дону. В результате исследования : - было представлено подробное теоретическое описание технологии перевозок по твёрдым "ниткам" графика и технологии маршрутных отправок, которые являются важной составляющей предлагаемой технологии; - был проведён анализ готовности предприятия к внедрению, а именно анализ логистики предприятия, анализ среды, в которой предприятие будет внедрять технологию; - и с помощью модели стратегической прибыли выявлена возможная экономическая эффективность.