Изменение мотивации сотрудников интернет-сервисных компаний на удаленной работе

Темой данной работы является анализ мотивации персонала как одного из способов повышения производительности труда работников на удаленной работе на примере ООО «Кех еКоммерц» (интернет-приложение Avito). Актуальность темы определена не только тем, что большинство сотрудников интернет-сервисных компаний работают в удаленном режиме, но и тем, что обычные компании в связи с пандемий коронавируса перевели многих работников на «домашний режим» работы. В связи с этим возникает необходимость повышения мотивации сотрудников, работающих на удаленном режиме. Объект исследования: мотивация персонала на удаленной работе. Предмет исследования: изменение мотивации сотрудников интернет-сервисных компаний в условиях дистанционной работы на примере ООО «Кех еКоммерц» (Avito). Цель работы: разработка мероприятий по развитию системы мотивации персонала на удаленной работе в целях достижения стратегических задач предприятия ООО «Кех еКоммерц». В соответствие с поставленной целью были поставлены следующие задачи: определить сущность понятия «мотивация персонала»; изучить теоретические принципы, формы и методы мотивации персонала; выявить особенности кадровой политики интернет-сервисных компаний; проанализировать систему управления персоналом в ООО «Кех еКоммерц»; оценить состояние системы мотивации сотрудников данной компании, работающих на удаленной работе; на основе результатов проведенного опроса сотрудников компании выявить необходимость повышения эффективности системы мотивации; разработать мероприятия по усилению мотивации сотрудников на удаленной работе в ООО «Кех еКоммерц». Эмпирическая база исследования: документация и результаты исследования (анкетирование) сотрудников компании ООО «Кех еКоммерц», частично или полностью работающих в удаленном режиме. Методология исследования: методика «Трудовые интересы работников (ТИР) Т.Н. Лобановой, методика «Мотивация профессиональной деятельности» К. Замфир в модификации А. А. Реана, методика «Тест мотивационных факторов» Ф. Герцберга. Результаты: глубоко изучена система мотивации, разработаны мероприятия по созданию системы мотивации сотрудников на удаленной работе для анализируемой компании.