Выбор поставщиков на примере компании Ericsson

Цель данной работы заключается в анализе текущей ситуации и разработке глобального процесса выбора и оценки поставщиков Ericsson. В процессе достижения поставленной цели также будут решены основные задачи: • Анализ теорий и методов анализа процесса выбора и оценки поставщиков, отвечающих требованиям и потребностям компании Ericsson; • Анализ выбора и оценки поставщиков в компании Ericsson до проведения данного исследования; • Определить, как следует развивать и модифицировать текущий процесс выбора и оценки поставщиков в компании Ericsson: • Определить вспомогательные материалы (шаблоны и рабочие инструкции) необходимые для внедрения нового процесса выбора и оценки поставщиков в компании Ericsson; • Проанализировать, как новый модифицированный процесс выбора и оценки поставщиков отвечает требованиям и потребностям компании Ericsson и может ли быть использован. Объектом исследования в данной работе является АО «Эрикссон Корпорация АО» (далее Ericsson). Предметом исследования является процесс управления выбора поставщика. В данной дипломной работе в основном использовались качественные методы, такие как Исследование действием. Также использовались такие методы, как PDCA (Plan, Do, Check, Act), метод разработки процесса и тематические интервью. Документы были проанализированы и распределены по категориям, организованы семинары, разработан и предложен новый процесс. Новый процесс оценки и выбора поставщиков компании Ericsson состоял из четырех этапов: 1) подготовка, 2) анализ и планирование, 3) оценка нового поставщика и 4) сканирование и оценка. Процесс был основан на модели процесса оценки и выбора поставщика Monczka et al. (2011, 241), а также на трех различных существующих моделях процесса организации. Процесс был опробован на трех потенциальных новых поставщиках. Анализ пилотных примеров показал, что процесс мог бы выиграть от более широкого набора требований или критериев к поставщикам, которые будут соблюдаться на протяжении всего процесса от начала процесса выбора нового поставщика до анализа и, наконец, выбора поставщика. Процесс оценки и выбора поставщиков должен иметь более широкие критерии входа и оценки новых поставщиков, чтобы он мог лучше поддерживать экологические и стратегические цели компании Ericsson.