Способы совершенствования межфункциональной логистической координации в производственной компании

Сектор продовольственной продукции играет большую роль как для потребителей, так и для государств, поскольку крупные транснациональные компании делают большой вклад в развитие экономики стран своего присутствия. Помимо этого, мировое население постоянно растет, что стимулирует рынок розничной торговли к росту. Для обеспечения высоких результатов процессы в компании должны быть слажены, но это получается не всегда, поскольку зачастую позиции подразделений касаемо того или иного вопроса расходятся. Именно для этого и нужна межфункциональная логистическая координация, она помогает найти способы решения конфликтных ситуаций между подразделениями, предотвратить конфликтные ситуации, если их еще не было, и улучшить взаимодействие подраделений. В инструментарии межфункциональной координации большое количество различных мер, которые позволяют сделать процессы взаимодействия между отделами компании более слаженными, контролируемыми, повысить их эффективность. Помимо этого, в период экономического спада за счет межфункциональной логистической координации предприятия могут оптимизировать свои бизнес-процессы и повысить свою ценность для клиентов. Задачи: 1) Проанализировать и выявить типичные проблемы межфункционального взаимодействия в производственных компаниях 2) Выявить и проанализировать причины возникновения данных проблем 3) Разработать систему мер по решению найденных проблем и рациональную последовательность их внедрения. 4) Оценить экономическую эффективность от применения предложенных мер в компании. Объектом исследования является межфункциональная логистическая координация в производственных компаниях. Предметом исследования являются совершенствование межфункциональной логистической координации в производственных компаниях В работе использованы следующие методы исследования: экспериментально-теоретические, эмпирические и математические. В данной работе будут рассмотрены вопросы определения местоположения склада и готовности службы логистики к выходу в онлайн-канал продаж с точки зрения межфункциональной логистической координации. В литературе первый из данных вопросов был освещен частично, второй вопрос является новым в научном сообществе и исследователи пока что не изучали его с той точки зрения, с которой он рассматривается в работе. В работе была разработана последовательность приготовления службы логистики к выходу в онлайн-канал продаж, а также были приведены расчеты экономической целесообразности данного шага. По итогам данной работы были выполнены поставленные цель и задачи. 1. Исследование деятельности фокусной компании, рассмотрена история компании, ее конкуренты, позиции компании относительно конкурентов. Были проанализированы поставщики и клиенты компании, а также охарактеризованы особенности отрасли, в которой компания работает 2. Анализ финансовой деятельности компании на основе Бухгалтерского баланса и отчета о финансовых результатах. Были описаны и проанализированы изменения основных показателей финансовой деятельности, а также выделены основные проблемные показатели. 3. Анализ литературы на тему межфункциональной логистической координации. На основе анализа были выявлены типичные проблемы межфункционального взаимодействия в производственных компаниях, а также способы решения данных проблем. 4. Разработка система мер по решению типичных проблем межфункционального взаимодействия в производственной компании, а также предложена последовательность внедрения данных мер. 5. Определение меры, релевантные для решения проблем фокусной компании. Также автором были добавлены собственные меры, не выявленные после анализа литературы. 6. Описание процесс реализации мер, решающих проблемы фокусной компании. 7. Оценка экономическая эффективность внедренных мер используя модель стратегической прибыли. По результатам внедрения выбранных автором мер удалось добиться повышения коэффициента доходности собственного капитала на 18% в относительном соотношении.