Ценностное предложение сотруднику как основа HR-бренда в организациях государственного сектора

На сегодняшний день, находясь в условиях ограниченных бюджетных возможностей и постоянной вынужденной конкуренции с частным сектором за лучших специалистов, государственные организации практически не используют имеющиеся на данный момент знания в области HR-брендинга и выстраивания привлекательного ценностного предложения сотрудникам. В частности, в составе HR-бренда государственных организаций практически не представлены нематериальные «психологические» составляющие – такие, как уникальность задач и миссии государственных организаций, возможность принимать участие в управлении страной/регионом, работать на благо общества и государства, быть частью сплочённого, поддерживающего и профессионального коллектива. Исследование показало, что такого рода нематериальные факторы привлекательности слабо транслируются государственными организациями рынку труда и в то же время – действительно ценятся самими работниками государственного сектора, а для студентов программы «Государственное и муниципальное управление» и вовсе являются самыми важными при принятии решения о трудоустройстве в государственные организации.