Стратегия управления непрофильными активами в сфере ритейла в России. Оценка перспектив развития бизнеса и капитализированной стоимости объектов недвижимости на примере компании "Окей"

Текущая ситуация в мире сильно влияет на современную экономику. Экономика и бизнес терпят трансформацию: старые виды бизнеса заменяются новыми. Следовательно, (люди) должны быть готовы адаптироваться к этим изменениям и новой реальности. Сегодня офлайновый формат бизнеса заменяется онлайновым. Во время мировой пандемии люди поняли удобство онлайн-формата и не готовы вернуться в офлайн. Следовательно, с каждым днем объекты коммерческой недвижимости теряют свою ликвидность и становятся непрофильными активами. Необходимость масштабной трансформации сетей гипермаркетов возникла в ответ на новые вызовы рынка. Новые сценарии покупок, изменения в потребительской корзине, требования к безопасности торговых площадей в сочетании с усилением конкуренции со стороны небольших, но доступных магазинов у дома и активным развитием каналов онлайн-покупок продуктов питания и товаров для дома потребовали кардинальных изменений в структуре гипермаркетов. Компании вынуждены предлагать новые стратегии развития, чтобы быть успешными на своем рынке и демонстрировать положительные финансовые результаты. Основная цель данного исследования - предложить способы увеличения капитализированной стоимости активов на основе определения варианта наилучшего использования на примере крупной федеральной компании "О'кей".