Органический рост на домашних и принимающих рынках как основная стратегия роста международных финтех-компаний, пострадавших от коронакризиса, на примере компании "Револют"

Актуальность исследования объясняется ориентацией на эффективные пути развития современных компаний, в частности финтех. На современном этапе экономического развития финтех-компании стали важнейшим субъектом - они обеспечивают людей и бизнес платежными средствами, составляют реальную конкуренцию банкам. Финтех-компании тесно связаны с информационными технологиями и используют инновационные решения. Это делает их прогрессивными участниками экономических систем. Финтех-компании могут использовать разные стратегии развития. Одна из таких стратегий - органический рост. Стратегия органического роста противоположна стратегиям интеграции, которые очень распространены в финтехе. Поэтому финтех-компаниям важно объективно оценивать потенциал органического и интегративного роста. Объект исследования: финтех-индустрия на внутреннем и принимающем рынках. Предмет исследования: возможность использования стратегии органического роста финтех-компаний на внутреннем и принимающем рынках. Гипотезы исследования: • Стратегия органического роста является наиболее подходящей для Revolut на внутреннем и принимающем рынках во время пандемии коронавируса - органический рост позволит компании расширить и укрепить свои позиции на рынке (за счет маркетинга и инноваций), в то время как стратегии интеграции менее эффективны; • Пандемия коронавируса - это не проблема для Revolut, а возможность. Пандемия не нарушила деятельность финтех-компаний, но создала условия для привлекательности безналичных расчетов.