Проектирование процессов операционной деятельности международной IT компании в формате распределенной работы

Пандемия Covid-19 и изоляция показали миру, что в современной реальности практически нет необходимости иметь огромные офисы. Менеджеры могут легко работать из дома, а компания может сэкономить на аренде помещения. Основная проблема - это реорганизация и налаживание процессов при выходе из офиса, контроль выполнения задач и сроков их выполнения. Целью работы является создание рабочей структуры, с которой международная IT-компания сможет работать в распределенном формате работы без ущерба для эффективности. В ходе работы будут рассмотрены различные исследования по теме распределенной работы, а также проанализирован опыт различных компаний для понимания возможных проблем. Результатом работы станет готовая карта, по которой компания сможет организовать свою работу. Предыстория. IT-компаниям проще перейти на распределенный формат работы. Это позволит лучше адаптировать продукт для разных стран, так как компании будет проще набирать персонал по всему миру. Также это сэкономит деньги на аренде офисов в разных странах, что даст возможность потратить больше денег на разработку конечного продукта. Однако возникает вопрос о мотивации персонала и организации компании в целом. Профессиональное значение. Разработанная модель компании с распределенным форматом работы, описанная в этой статье, будет полезна любому предприятию, которое решит покинуть офисы.