Разработка направлений развития продуктового портфеля производственной компании

Данное исследование, проведенное с целью развития продуктового портфеля компании, работающей на кабельном рынке, было посвящено разработке мероприятий, позволяющих предприятию в короткие сроки достичь своих целевых показателей по объему чистой прибыли, а также увеличить доходность продаж, что в свою очередь позволит получить возможности для дальнейшего развития компании. В начале работы был проведен стратегический анализ рынка кабельно-проводниковой продукции. В ходе проведения анализа, мы выявили перечень факторов мирового уровня, влияющих на мировой рынок кабельно-проводниковой продукции, определили отраслевые тренды, которые показали нам какие требования могут предъявляться к продукции покупателями, а также выявили факторы, которые могут повлиять на предприятие, но предприятие не может контролировать или влиять на эти факторы. Далее был определен перечень экономических характеристик отрасли, которые могут влиять на разработку стратегии и постановку стратегических целей, а также были определены ключевые факторы успеха и основные движущие силы в отрасли. С помощью построения «карты стратегических групп», выявили конкурентные преимущества с различных точек зрения. Для анализа внутренних возможностей компании и влияющих на нее внешних факторов был проведен SWOT-анализ. Анализ продуктовых сегментов рынка и продуктового портфеля компании провели с помощью таких инструментов как матрица General Electric (GE)/McKinsey и АВС-анализ. Это позволило увидеть структуру продуктового портфеля предприятия в настоящее время, а также понять, какие продуктовые сегменты являются наиболее привлекательными с точки зрения максимизации прибыли. Для проведения исследования использовалось экспертное мнение представителей отрасли, что позволило получить наиболее точные результаты в ходе анализа. В результате проведенного исследования были выработаны мероприятия по развитию продуктового портфеля компании, а также составлена дорожная карта для их реализации. Данное исследование состоит из введения, в котором обозначены актуальность, цели и задачи данной работы; трех глав, в которых описаны теоретические аспекты стратегического анализа рынка и продуктового портфеля компании, процесс проведения стратегического и портфельного анализа, а также выработанные в результате анализа рекомендации; заключения, списка литературы и приложений. Объем работы 130 страниц.