Стратегии адаптации IT-сферы и ее сотрудников к новым форматам работы в 2020-2021 годах под влиянием коронавирусной пандемии: сопротивление и принятие работников и работодателей

Пандемия COVID-19 создала новую повседневность. Из-за карантина и самоизоляции, работодатели были вынуждены перевести своих сотрудников на дистанционную работу, и разработать новые стратегии адаптации сотрудников и рабочих процессов как во время работы из дома, так и при выходе в офисы. Это привело к тому, что сотрудники вынуждены были выработать механизмы адаптации к новым реалиям, выстроенным работодателями. В фокусе данной работы — стратегии власти работодателей и тактики адаптации через приспособление и сопротивления самих сотрудников. На основании 20 интервью с работниками сферы IT, трудоустроенными на момент начала пандемии в марте 2020 года и по настоящее время, был собран нарративный опыт информантов в отношении механизмов адаптации к новым условиям труда, а также стратегий работодателей по выстраиванию нового рабочего пространства. Были рассмотрены как работа в "удаленном" формате из дома, так и работа в офисе или в гибридном режиме посещения рабочего места. В ходе анализа было выделено два типа стратегий власти: "мотивирующие" и "ограничивающие", а также два вида тактик адаптации самих сотрудников "сопротивление" и "приспособление" к новой повседневности.