Delivered at:: Department of Strategic and International Management

Course type:: Elective course

When:: 4 year, 2 module

Instructor

Karpus, Pavel

Дополнительные материалы в LMS Задать вопрос

Аннотация

Курс развивает навыки анализа отраслевой специфики и конкурентной среды промышленных и добывающих предприятий. Студенты смогут создавать бизнес-решения с учётом устойчивости и управления рисками.

Цель освоения дисциплины

Изучить цепочки создания стоимости и основные бизнес-модели в 6 ключевых отраслях секторов добычи и промышленности (нефтегазовая промышленность, угольная промышленность, металлургия, машиностроение, химическая промышленность и производство электроники).
Освоить применение и интерпретацию отраслевых ключевых показателей эффективности (КПЭ) в 6 ключевых отраслях секторов добычи и промышленности (нефтегазовая промышленность, угольная промышленность, металлургия, машиностроение, химическая промышленность и производство электроники).
Научиться анализировать варианты вертикальной и горизонтальной интеграции и оценивать их влияние на финансовую успешность компаний.
Научиться разрабатывать проект по снижению потерь и повышению эффективности бизнес-модели с обоснованием экономических эффектов от реализации.
Научиться оценивать ESG-профиль проекта повышения эффективности бизнес-модели и формировать план смягчения рисков.
Научиться разрабатывать и защищать командный бизнес-проект для одной из отраслей промышленности.

Планируемые результаты обучения

Знать цепочки создания стоимости и основные бизнес-модели в 6 ключевых отраслях секторов добычи промышленности (нефтегазовая промышленность, угольная промышленность, металлургия, машиностроение, химическая промышленность и производство электроники).
Уметь применять и интерпретировать отраслевые ключевые показатели эффективности (КПЭ) в указанных выше отраслях.
Уметь анализировать варианты вертикальной и горизонтальной интеграции и оценивать их влияние на финансовую успешность компаний.
Уметь разрабатывать проект по снижению потерь и повышению эффективности бизнес-модели с обоснованием экономических эффектов от реализации.
Уметь оценивать ESG-профиль проекта повышения эффективности бизнес-модели и формировать план смягчения рисков.
Уметь разрабатывать и защищать командный инвестиционный проект для одной из отраслей промышленности (нефтегазовая промышленность, угольная промышленность, металлургия, машиностроение, химическая промышленность и производство электроники).

Содержание учебной дисциплины

Тема 1. Мировая и российская промышленность: ключевые тренды и вызовы внешней среды
Тема 2. Особенности бизнес-моделей и операционных моделей промышленных компаний
Тема 3. Бизнес-модели нефтегазовых компаний и их сравнительная эффективность
Тема 4. Бизнес-модели угольных компаний и их сравнительная эффективность
Тема 5. Бизнес-модели металлургических компаний и их сравнительная эффективность
Тема 6. Бизнес-модели машиностроительных компаний и их сравнительная эффективность
Тема 7. Бизнес-модели химических компаний и их сравнительная эффективность
Тема 8. Групповая защита проектов по совершенствованию бизнес-моделей промышленных компаний
Тема 9. Бизнес-модели компаний-производителей электроники и их сравнительная эффективность

Элементы контроля

Экзамен: Индивидуальная письменная работ
90 минут, письменный экзамен (2 открытых вопроса с мини-ситуациями (40%) и решение кейса по оценке бизнес-модели компании и предложения улучшений, основанные на примерах, использованных на семинарах (60 %). Экзамен проводится оффлайн в аудитории (работы пишутся индивидуально на заранее подготовленных листах формата А4 – от руки).
Контрольная работа: Контрольная работа
Письменная контрольная работа, 1 час 20 минут.
Групповой проект: Проект
Команда из 5-6 студентов разрабатывает проект, направленный на улучшение бизнес-модели (одного из элементов бизнес-модели) отраслевой компании из предложенного списка. ВАЖНОЕ ЗАМЕЧАНИЕ: при рассмотрении бизнес-модели той или иной компании мы можем увидеть определенные gaps в цепочке создания стоимости, в ресурсах, операционной модели и прочих элементах. Какие-то из этих gaps устраняются внутри корпорации, какие-то с привлечением внешних ресурсов (подрядчики, консультанты). Поэтому одним из возможных (и чрезвычайно перспективных) направлений ваших групповых проектов может стать разработка (и презентация) некого предпринимательского стартапа для решения конкретной задачи внутри бизнес-модели одной из отраслевых компаний (пример: предлагаете стартап по повышению точности планирования ресурсов при ремонтах оборудования на НПЗ для Газпром нефти. С анализом, расчетами и прочим). Презентация должна включать анализ текущей бизнес-модели компании, проблемных областей (gaps), вызовов и трендов внешней среды, лучших российских и международных отраслевых практик (то есть предлагая что-то сначала необходимо провести детальный анализ того, что делают в данном направлении другие - российские и зарубежные компании), анализ финансовых показателей и КПЭ, предложения по улучшениям в бизнес-модели (с расчетом экономического эффекта), ESG-план для снижения углеродного следа, 8-минутный питч и отчет в формате Power Point. (отчет может и должен быть шире, чем слайды для питчинга и содержать приложения с разъяснениями).
Текущий контроль
Тест на каждой лекции (начиная с 3) по материалам предшествующих, работа на семинарах 1 и 2 (ответы на вопросы по годовым отчетам компаний)

Промежуточная аттестация

2025/2026 2nd module
0.2 * Групповой проект: Проект + 0.2 * Контрольная работа: Контрольная работа + 0.2 * Текущий контроль + 0.4 * Экзамен: Индивидуальная письменная работ

Список литературы

Авторы

Карпус Павел Анатольевич

Bachelor’s Programme 'Business Administration'

Contact us

Industry-Specific Business Models: Industrial and Extractive Sectors

Instructor

Программа дисциплины

Аннотация

Цель освоения дисциплины

Планируемые результаты обучения

Содержание учебной дисциплины

Элементы контроля

Промежуточная аттестация

Список литературы

Рекомендуемая основная литература

Рекомендуемая дополнительная литература

Авторы