• A
  • A
  • A
  • ABC
  • ABC
  • ABC
  • А
  • А
  • А
  • А
  • А
Regular version of the site

Management of staff remuneration and social benefits

2019/2020
Academic Year
RUS
Instruction in Russian
5
ECTS credits
Delivered at:
Department of Human Resources Management
Course type:
Elective course
When:
3 year, 3, 4 module

Instructor

Программа дисциплины

Аннотация

Изучение курса нацелено на формирование знаний об основных теоретических, методических и практических подходах в области управления совокупным вознаграждением персонала. В ходе семинарских занятий анализируются основные практики оплаты труда, формирования социального пакета на примерах российских и зарубежных компаний.
Цель освоения дисциплины

Цель освоения дисциплины

  • Овладение основными современными теоретическими концепциями и подходами к изучению трудовой мотивации работников
  • Формирование навыков анализа действующих на предприятиях и в организациях систем вознаграждения и социальных льгот
  • Получение навыков разработки основных положений оплаты труда персонала компании и её подразделений
Планируемые результаты обучения

Планируемые результаты обучения

  • Выделять основные формы оплаты труда; определять условия их применения.
  • Владеть основными методами разработки базовой части заработной платы и методикой грейдинга
  • Знать основные виды доплат, используемые в российской практике.
  • Выделять виды премирования, определять условия их применения.
  • Знать основные принципы и методики оплаты по конечному результату.
  • Анализировать и сравнивать практики использования социального пакета в российских и зарубежных компаниях.
  • Знать особенности вознаграждения отдельных групп работников.
  • Объяснять ключевые особенности и проблемы оплаты труда в современных российских условиях.
Содержание учебной дисциплины

Содержание учебной дисциплины

  • Оплата труда: виды, форма, структура.
    Базовые понятия: компенсации заработная плата) и льготы (социальный пакет). Цели системы оплаты труда. Виды оплаты труда. Условия применения сдельной и повременной оплаты. Формы оплаты труда. Структура оплаты труда. Проблема оптимального соотношения постоянной и переменной частей заработной платы. Основные источники данных о заработной плате. Обзоры заработных плат. Субъективные шкалы зарплаты (методика В.И.Герчикова).
  • Заработная плата: постоянная часть
    Методы разработки базовой части заработной платы: классификация, ранжирование, факторные и пункт-факторные методики, рыночные методы. Грейдинг (система грейдов): этапы разработки и внедрения.
  • Надбавки и доплаты
    Компенсационные (выравнивающие) различия в оплате труда. Виды доплат, используемые в российской практике. Районное регулирование оплаты труда в РФ. Надбавки, их виды и установление.
  • Заработная плата: переменная часть
    Виды премий: по индивидуальным результатам, за вклад в работу подразделения, целевые, по общим результатам работы компании. Разработка схем и формул расчета и порядка начисления премий. Долгосрочные программы вознаграждения. Зарубежная и российская практика ДПВ.
  • Оплата по ключевым показателям эффективности (KPI).
    Управление по результатам. Система сбалансированных показателей. Процессные и функциональные показатели. Проблемы оплаты труда на основе наблюдаемых показателей. Позитивные и негативные эффекты оплаты по результатам.
  • Социальный пакет
    Составляющие социального пакета. Гибкая система льгот. Практики использования социального пакета в российских и зарубежных компаниях.
  • Оплата труда отдельных групп работников.
    Особенности вознаграждения топ-менеджеров. Оплата труда знаниевых работников. Оплата труда в бюджетном секторе. Молодые работники и стартовые зарплаты.
  • Оплата труда и её особенности в России.
    Основные тенденции развития систем оплаты труда в XXI веке. Особенности и проблемы оплаты труда в современных российских условиях. Ценовая гибкость рынка труда. Проблема «экономики дешевого работника». Механизмы формирования заработной платы. Дифференциация заработной платы (гендерная, отраслевая, региональная, профессиональная). Динамика и структура неравенства по заработной плате.
Элементы контроля

Элементы контроля

  • неблокирующий активность на семинарах
  • неблокирующий доклад
  • неблокирующий эссе
  • блокирующий экзамен
    Форма экзамена: Экзамен проводится в письменной форме. Платформа проведения: Экзамен проводится на платформе MS Teams. К экзамену необходимо подключиться за 15 минут до начала. Компьютер студента должен удовлетворять требованиям: https://docs.microsoft.com/ru-ru/microsoftteams/hardware-requirements-for-the-teams-app Для участия в экзамене студент обязан: Не позднее 7 дней до проведения экзамена проверить работоспособность компьютерного оборудования, необходимого для сдачи экзамена и убедиться в соответствие имеющегося оборудования требованиям к компьютеру для участия в экзамене на платформе MS Teams; Войти на платформу MS Teams под личной учетной записью (используется аккаунт студента @edu.hse.ru); Перед началом экзамена проверить работоспособность микрофона, колонок или наушников для передачи звука и видеокамеры, скорость работы сети Интернет (для наилучшего результата рекомендуется подключение компьютера к сети через кабель); Подготовить необходимые для проведения экзамена инструменты: ручка, листы бумаги, калькулятор и т. д.); Отключить в диспетчере задач компьютера иные приложения, кроме приложения MS Teams или браузера, в котором будет выполняться вход на платформу MS Teams. В случае, если одно из необходимых условий участия в экзамене невозможно выполнить, необходимо за 2 недели до даты проведения экзамена проинформировать об этом преподавателя или сотрудника учебного офиса для принятия решения об участии студента в экзаменах. Во время экзамена студентам запрещено: Выключать видеокамеру; Пользоваться конспектами, учебниками, прочими учебными материалами; Покидать место выполнения экзаменационного задания (выходить за угол обзора камеры); Отводить взгляд от экрана компьютера, рабочего стола; Пользоваться умными гаджетами (смартфон, планшет и др.); Привлекать посторонних лиц для помощи в проведении экзамена, разговаривать с посторонними во время выполнения заданий; Вслух громко зачитывать задания. Во время экзамена студентам разрешено: Использовать бумагу, ручку для ведения записей, расчетов; Использовать калькулятор для ведения расчетов; Включать микрофон во время экзамена для ответов на вопросы преподавателя; Запрашивать у преподавателя дополнительную информацию, связанную с выполнением экзаменационного задания; Взаимодействовать с другими студентами по разрешению преподавателя. Нарушения связи: Кратковременным нарушением связи во время экзамена считается потеря сетевой связи студента с платформой MS Teams не более 1 минуты. Долговременным нарушением связи во время экзамена считается потеря сетевой связи студента с платформой MS Teams более 1 минуты. При долговременном нарушении связи студент не может продолжить участие в экзамене. Процедура пересдачи аналогична процедуре сдачи экзамена. В случае долговременного нарушения связи с платформой MS Teams во время выполнения экзаменационного задания, студент должен уведомить об этом преподавателя, зафиксировать факт потери связи с платформой (скриншот, ответ от провайдера сети Интернет) и обратиться в учебный офис с объяснительной запиской о случившемся для принятия решения о пересдаче экзамена.
Промежуточная аттестация

Промежуточная аттестация

  • Промежуточная аттестация (4 модуль)
    0.25 * активность на семинарах + 0.3 * доклад + 0.45 * экзамен
Список литературы

Список литературы

Рекомендуемая основная литература

  • Заработная плата в России : эволюция и дифференциация, Белоконная, Л. А., 2007

Рекомендуемая дополнительная литература

  • Горелов Н. А. - ОПЛАТА ТРУДА В БЮДЖЕТНЫХ ОРГАНИЗАЦИЯХ. Учебник и практикум для бакалавриата и магистратуры - М.:Издательство Юрайт - 2019 - 163с. - ISBN: 978-5-534-02409-8 - Текст электронный // ЭБС ЮРАЙТ - URL: https://urait.ru/book/oplata-truda-v-byudzhetnyh-organizaciyah-438423
  • Мотивация и оплата труда : современные модели и технологии : учеб. пособие для вузов, Ребров, А. В., 2016
  • Оценка деятельности и система управления компанией на основе KPI : практич. пособие / М.М. Панов. — М. : ИНФРА-М, 2019. — 255 с. + Доп. материалы [Электронный ресурс; Режим доступа http://www.znanium.com]. — (Просто, кратко, быстро). — www.dx.doi.org 10.12737/384. - Режим доступа: http://znanium.com/catalog/product/1010121
  • Система грейдов: как разработать и внедрить : учеб.-метод. пособие, Ребров, А. В., 2011