Transformational leadership as a factor affecting the knowledge sharing process in organisation.

<p style="text-align: justify;">Transformational leadership becomes more recognized among the leaders all over the world as the most effective way of interacting with subordinates because of the high degree of positive influence on followers and the results of their performance. <span title="Этому свидетельствуют масштабные исследования, проведённые западными учёными по компаниям и вооружённым силам некоторых стран.">This is proved by large-scale studies conducted by Western scholars on the companies and the armed forces of some countries. </span><span title="Так же предполагается, что роль руководителя в процессе обмена знаниями очень велика.">It is also assumed that the role of the leader in knowledge sharing is very high. </span><span title="Лидерство входит в число факторов, чьё положительное влияние на обмен знаниями доказано.">Leadership is one of the factors, which positive impact on knowledge sharing is proved.</span><br /><span title="В данной работе будут представлены теоретическое описание этих двух явлений, показана схема, по которой они взаимосвязаны, описана методология исследования и приведён анализ результатов, полученных в ходе проведения исследования.">There are a theoretical description of these two phenomena, a diagram on which they are interrelated , and the description of the methodology of the study and analysis of the results obtained during the study in this paper.</span><br /><span title="Объектом изучения стали функциональные менеджеры российской компаний и сотрудники их подразделений.">Object of study were functional managers of Russian company and their staff units. </span><span title="Предметом изучения – лидерские качества руководителей в российской компании и их влияние на интенсивность обмена знаниями.">Subject of study was leadership of the Russian company executives and it&rsquo;s influence on the intensity of knowledge sharing.</span><br /><span title="Респондентами по этому исследованию стали сотрудники крупного российского информационного агентства, работающие в подразделениях, не связанных с основной деятельностью компании, т.е.">Respondents in this study were employees of a major Russian news agency, working in dapartments, not related to the main activities of the company, the staff units which exist in any particular company. </span><span title="Вопросы, анкет, предоставленных респондентам, направлены на выявление сотрудниками компании определённых качеств и способов организации рабочего процесса у своих руководителей, свойственных трансформационным лидерам, выявление признаков действующего процесса обмена знаниями и реализацию цели проводимого исследования – выявление наличия связи между трансформационным лидерством и обменом знаниями.">Questionnaires, provided by the respondents, are aimed at identify employees of certain qualities and ways to organize the workflow in their leaders inherent transformational leaders, identifying signs of active knowledge sharing and implementation of ongoing research objectives - identifying the link between transformational leadership and knowledge sharing.</span><br /><span title="Данное исследование дало начальное представление о поставленной проблеме.">This study provided a first sight into the problem posed. </span><span title="В ходе исследования выяснилось, что руководители российской компании могут обладать признаками трансформационного и транзакционного стиля лидерства.">The study found that the leaders of the Russian company may be characteristic of transformational and transactional leadership styles. </span><span title="На вопрос о том, какой стиль лидерства они считают более предпочтительным, по данному исследованию невозможно ответить.">The question of what leadership style they consider preferable for this study can not be answered. </span><span title="Для следующих исследований можно предположить, что российские руководители предпочитают сочетать элементы этих двух разных стилей лидерства в своей руководящей деятельности.">For the following studies suggest that Russia&#39;s leaders prefer to combine elements of the two different styles of leadership in their leadership positions.</span><br /><span title="Признаки обмена знаниями так же были выявлены в итоге данного исследования.">Signs of knowledge sharing have also been identified as a result of this study. </span><span title="Для более точного определения силы этого феномена внутри компании и его положительного влияния на результаты так же следует провести отдельное исследование.">To more accurately determine the strength of this phenomenon within the company and its positive impact on the results as it is necessary to conduct another study.</span><br /><span title="По результатам проведённого исследования можно сказать, что в российских организациях сложилась такая ситуация, в которой трансформационное лидерство не имеет большой силы влияния на обмен знаниями, но руководитель с таким стилем лидерства может стимулировать своих последователей к участию в обмене знаниями.">According to the results of the study it can be said that Russian companies have a situation in which transformational leadership does not have a large impact on the knowledge sharing, but the head with this style of leadership may encourage his followers to participate in knowledge sharing. </span><span title="Возможно, в следующих исследованиях следует уделить внимание вопросу источника обмена знаниями в отдельно взятой организации.">Perhaps in the following studies should be given to the source of knowledge sharing in a single organization. </span><span title="Так же субъектом исследования следует выбрать более современную компанию на более ранней стадии жизненного цикла.">Also the subject of this study should be a modern company at an earlier stage of the life cycle.</span></p>