Delivered at:: Department of Strategic and International Management

Course type:: Compulsory course

When:: 1 year, 1, 2 module

Instructor

Volkova, Irina

Полная версия программы учебной дисциплины

Аннотация

Курс «Стратегическое мышление и стратегический анализ» относится к базовой части дисциплин направления и формирует у студентов знания и навыки для подготовки к карьере профессионального менеджера. Программой дисциплины предусмотрено овладение знаниями и навыками в проведении современного стратегического анализа, а также основами стратегического дизайн-мышления для разработки корпоративной стратегии развития бизнеса и бизнес-стратегий отдельных направлений деятельности. В рамках курса будет сделан фокус на создание основ для формирования стратегического мышления как одного из основных надпрофессиональных навыков. Основой обучения является освоение концептуальных основ стратегического менеджмента, принципов построения стратегического процесса в организации на основе формирования планов и проектирования организационной структуры, организационного научения и предпринимательства. Важной особенностью курса является практическая отработка изучаемых методов стратегического анализа.

Цель освоения дисциплины

Практически освоить концепции стратегического мышления и техники современного стратегического анализа;
Сформировать понимание стратегического процесса и обеспечить развитие необходимых компетенций для эффективного участия в его организации и реализации;
Освоить методы интеграции временной перспективы, анализа стратегических альтернатив и принятия решений в условиях неопределённости;
Развить системное представление о деятельности фирмы и реализации проекта в контексте внешнего окружения;
Сформировать понимание процессов конкуренции-сотрудничества и создания инноваций ценности, а также умение обосновывать стратегии развития бизнеса на корпоративном уровне и бизнес-стратегии в рамках отдельных направлений деятельности.

Планируемые результаты обучения

Детально проектировать стратегию развития в формате бизнеса, завершая подготовкой инвестиционного проекта
Знать основные способы форсайт-исследований и прогнозной аналитики
Обосновывать позиционирование ценностных предложений относительно конкурентов, создавать инновации ценности и стратегии голубого океана
Понимать особенности стратегического мышления в бизнесе
Провести аудит корпоративного портфеля с применением портфельных матриц и оценить его сбалансированность, а также выявить и оценить ядро (ядра) корпоративного портфеля и оценить их потенциал
Проводить стратегический анализ влияния внешнего окружения и потенциала организации, а также синтез адекватных решений по развитию бизнеса
Проводить стратегический анализ и синтез цепочки (сети) создания ценности, обосновывать in house/outsourcing варианты ее развития, включая цифровую трансформацию в направлении формирования платформы и цифровой экосистемы
Системно описывать деятельность организации в контексте внешнего окружения в формате бизнес-модели, а также обосновывать стратегическую инициативу во взаимосвязи маркетинговых, операционных и финансовых параметров
Строить карты смежных зон и оценивать их стратегический потенциал для обоснования диверсификационных и интеграционных стратегий развития корпорации
Уметь создавать видение будущего и увязывать его с целеполаганием, стратегическими альтернативами и стратегическими вызовами
Уметь формулировать стратегические задачи в условиях неопределённости

Содержание учебной дисциплины

Тема 1. Современный бизнес: тренды, тенденции, ландшафт и модели развития.
Тема 2. Введение в стратегическое мышление.
Тема 3. Введение в стратегическое мышление
Тема 3. Стратегический процесс.
Тема 6. Бизнес-модель и системное описание бизнеса.
Тема 7. Корпоративная стратегия.
Тема 4. Стратегический анализ: основные концепции и модели
Тема 5. Сценарный анализ и планирование
Тема 8. Конкурентное позиционирование и стратегия голубого океана.
Тема 9. Реализация стратегии.

Элементы контроля

Проект "РАЗРАБОТКА БИЗНЕС-СТРАТЕГИИ КОМПАНИИ Х В ФОРМАТЕ БИЗНЕС-МОДЕЛИ"
Студенты выполняют в малых группах по 4-5 человек проекты по разработке стратегию развития бизнеса по перспективному направлению деятельности в формате бизнес-модели. На практическом занятии №12 команды готовят итоговую презентацию и представляют ее комиссии.
Кейс-практикум
В течение курса студенты выполняют 4 практических заданий/кейсов в группах по 4-5 человек, результаты которых представляются в виде презентации: 1. Анализ влияния мегатрендов. 2. Ассоциативная карта будущего. 3. Личная стратегия. 4. Стратегическое позиционирование компании. Оценка за данный элемент контроля рассчитывается как средняя арифметическая за 4 решения кейсов/практических заданий.
Экзамен
Экзамен – проводится по итогам освоения дисциплины в рамках экзаменационной сессии 2 модуля в формате индивидуальной письменной работы и включает 2 открытых вопроса.

Промежуточная аттестация

2022/2023 учебный год 2 модуль
0.4 * Проект "РАЗРАБОТКА БИЗНЕС-СТРАТЕГИИ КОМПАНИИ Х В ФОРМАТЕ БИЗНЕС-МОДЕЛИ" + 0.35 * Кейс-практикум + 0.25 * Экзамен

Master’s Programme 'Operational Excellence and Production Systems '

Contacts

Strategic Thinking and Strategic Analysis

Instructor

Программа дисциплины

Аннотация

Цель освоения дисциплины

Планируемые результаты обучения

Содержание учебной дисциплины

Элементы контроля

Промежуточная аттестация

Список литературы

Рекомендуемая основная литература

Рекомендуемая дополнительная литература