Project&Program Competency Development

2025/2026

Academic Year

RUS

Instruction in Russian

3

ECTS credits

Delivered at:

Department of Strategic and International Management

Course type:

Elective course

When:

2 year, 1 module

Instructor

Ilyina, Olga N.

Программа дисциплины

Аннотация

Курс «Управление проектами» носит инструментально-методологический характер и нацелен, с одной стороны, на формирование практических навыков владения методами и инструментами управления проектами, и, с другой стороны, на создание у студентов целостной методологической картины современного управления проектами и выработку способности определять релевантную проектным задачам методологию (традиционную, гибкую, гибридную).

Цель освоения дисциплины

• Целью освоения дисциплины «Управление проектами» являются: освоение фундаментальных понятий о структуре и составе элементов традиционных и гибких методологий управления проектами, закрепленных в том числе в международных и российских профессиональных стандартах в сфере управления проектами.

Планируемые результаты обучения

• Знать этапы исторической эволюции управления проектами как практической деятельности и научной дисциплины
• Иметь навыки организации командной работы в соответствии с Agile-подходом
• Иметь навыки сетевого планирования проекта и расчетов по методу критического пути
• Знать структуру и состав элементов традиционных и гибких методологий управления проектами
• Иметь навыки подготовки документов и презентации проекта
• Иметь навыки структуризации работ и участников проекта
• Уметь применять Agile методологию при управлении проектом
• Уметь разрабатывать ключевые документы по управлению проектом (устав проекта, структурная декомпозиция работ проекта, организационная структура проекта, матрица ответственности, план проекта, план управления коммуникациями)
• Уметь формировать базу методологических источников для решений различных практических задач в сфере управления проектами
• Уметь формировать гибридную методологию управления проектом на основе традиционных и гибких методологий
• Иметь навыки применения метода освоенного объема
• Знать структуру и состав элементов компетентности менеджера проектов и программ
• Знать систему требований международных профессиональных стандартов в сфере управления проектами (PMCDF, ICB IPMA).
• Уметь разрабатывать индивидуальный план развития компетенций менеджера проекта
• Уметь проводить диагностику компетенций по управлению проектами компании/подразделения
• Иметь навыки структуризации компетенций в плане индивидуального развития менеджера проекта/программы
• Иметь навыки подбора методов/инструментов развития компетенций

Содержание учебной дисциплины

• Тема 1 Введение в управление проектами: компетентностный подход
• Тема 2. Профессиональные сертификации по управлению проектами
• Тема 3. Развитие индивидуальных компетенций менеджеров проектов
• Тема 4. Диагностика и развитие компетентности персонала компании в управлении проектами

Элементы контроля

• Экзамен
  блокирующий
• Контрольная работа
  групповая работа, в группе от 3 до 5 человек
• Домашнее задание
  выполняется индивидуально

Промежуточная аттестация

• 2025/2026 1st module
  0.25 * Домашнее задание + 0.5 * Контрольная работа + 0.25 * Экзамен

Список литературы

Рекомендуемая основная литература

• Управление проектами : фундаментальный курс: учебник для вузов, Ильина, О. Н., 2013

Рекомендуемая дополнительная литература

• Project Management Institute. (2021). A Guide to the Project Management Body of Knowledge (PMBOK® Guide) – Seventh Edition and The Standard for Project Management (ENGLISH): Vol. Seventh edition. Project Management Institute.
• Настольная книга project-менеджера : что нужно знать, чтобы управлять IT, digital и другими проектами с учетом российских реалий, Завертайлов, В., 2023
• Управление проектами. Полный курс MBA, [учебник], XIV, 533 с., Полковников, А. В., Дубовик, М. Ф., 2016

Авторы

• Асланян Югик Сергеевна
• Ильина Ольга Николаевна