Delivered at:: School of Psychology

Course type:: Elective course

When:: 1 year, 4 module

Instructor

Podolskiy, Dmitry

Полная версия программы учебной дисциплины

Аннотация

Программа предназначена для преподавателей, ведущих данную дисциплину, учебных ассистентов и студентов направления 37.04.01 «Психология» подготовки магистра, обучающихся по магистерской программе «Психология в бизнесе». Для освоения учебной дисциплины, студенты должны владеть следующими знаниями и компетенциями: • Знать основные понятия и проблематику указанных пререквизитных дисциплин; • Уметь анализировать и сопоставлять различные теоретические подходы к проблеме; • Уметь находить эмпирические аналоги теоретических концептов, иллюстрировать различные теоретические проблемы примерами из жизни реальных организаций.

Цель освоения дисциплины

подготовка студентов к успешной профессиональной деятельности в области управления проектами в бизнесе. Дисциплина дает будущим специалистам в сфере бизнес-психологии необходимую базу для решения актуальных задач в области разработки, реализации и оценки эффективности системы управления проектами.

Планируемые результаты обучения

знает основные подходы к управлению проектами
знает проблемы управления персоналом в проекте, способен их решать, используя психологические методы
умеет проводить проектный анализ, в том числе анализ коммуникаций в проекте
умеет проводить анализ проекта до начала его проведения
умеет планировать проект и проводить экспертизу проекта
умеет осуществлять контроль на всех стадиях выполнения проекта

Содержание учебной дисциплины

Основные подходы к правлению проектами.
Профессиональные организации по управлению проектами. УП как специальная область профессиональной деятельности. Подготовка и сертификация кадров по управлению проектами. Системы сертификации. Основные тенденции и направления мирового и национального развития управления проектами.
Организация кадровой работы в рамках проекта
Понятие управления персоналом в проекте. Стадии процесса управления персоналом в проекте. Основные задачи стадий процесса управления персоналом в проекте. Определение функциональных обязанностей участников проекта. Принципы создания команды проекта. Организация успешной команды проекта. Управление развитием и деятельностью команды проекта. Примеры сложных и простых проектов.
Проектный анализ.
Цели, задачи, структура проектного анализа. Виды проектного анализа: экономический, финансовый, технический, экологический, социальный, организационный, коммерческий. Система показателей оценки эффективности проекта. Анализ коммуникаций в проекте.
Инициация проекта
Понятие процессов в управлении проектами. Основные и вспомогательные процессы в управлении проектами. Примеры процессов в управлении проектами. Понятие инициации, планирования, выполнения, контроля и закрытия проекта. Основные задачи, решаемые на разных стадиях управления проекта. Понятие и определение цели и стратегии проекта. Основные аспекты, отражаемые при описании цели проекта. Взаимосвязь целей и задач проекта. Определение и оценка целей и стратегий проекта. Устав проекта. Понятие критериев успеха и неудач проекта. Факторы, влияющие на успех и неудачи проекта. Требования к критериям и основные типы критериев. Взаимосвязь и независимость критериев успеха и неудач проекта. Примеры успешных и неудачных проектов.
Планирование проекта
Понятия жизненного цикла и фаз проекта. Общая структура жизненного цикла проекта. Разновидности и примеры жизненных циклов проектов. Взаимосвязь жизненных циклов проекта, продукта и организации. Состав и содержание работ основных фаз жизненного цикла проекта. Понятие и назначение вех и контрольных событий в проекте. Примеры построения жизненных циклов проектов. Понятие структур проекта. Принципы структурной декомпозиции проекта. Правила построения структур проекта. Типы и примеры структурных моделей проекта, используемых в УП.
Выполнение, контроль и завершение проекта
Стадии процесса управления предметной областью проекта. Стадии процесса управления проектом по временным параметрам. Стадии процесса управления стоимостью и финансами проекта. Стадии процесса управления риском в проекте. Стадии процесса управления качеством в проекте. Стадии процесса управления персоналом в проекте. Стадии процесса управления поставками и контрактами в проекте. Понятие управления изменениями в проекте. Прогнозирование и планирование изменений. Осуществление изменений в проекте. Контроль и регулирование изменений в проекте. Понятия системного подхода и интеграции в управлении проектом. Проект как система.

Элементы контроля

активность на занятии
эссе
защита группового проекта
Защита проектов в Zoom без прокторинга. При первой пересдаче студенту необходимо провести итоговый проект (описание и критерии оценивания находятся в примерах текущего контроля). При пересдаче с комиссией студенту необходимо подготовиться в течение 30-40 минут и ответить на два вопроса из списка. Список вопросов находится в департаменте психологии.

Промежуточная аттестация

Промежуточная аттестация (4 модуль)
0.3 * активность на занятии + 0.4 * защита группового проекта + 0.3 * эссе

Master’s Programme 'Psychology in Business'

ACADEMIC ADVISORS

Project Management

Instructor

Программа дисциплины

Аннотация

Цель освоения дисциплины

Планируемые результаты обучения

Содержание учебной дисциплины

Элементы контроля

Промежуточная аттестация

Список литературы

Рекомендуемая основная литература

Рекомендуемая дополнительная литература