Delivered at:: School of Innovation and Entrepreneurship (Educational Departments)

Course type:: Compulsory course

When:: 1 year, 2, 3 module

Instructors

Titov, Sergei

Tsymbal, Andrey

Полная версия программы учебной дисциплины

Аннотация

Современное управление инновациями невозможно без эффективного проектного управления. Компании реализуют всё большое количество совершенно разноплановых проектов, от эффективности управления которыми зависит не только развитие компании, но и выживание в условиях всё возрастающей конкуренции. Необходимость внедрения новых товаров и услуг, оптимизации внутренних процессов, выхода на новые рынки, открытия новых филиалов, проведения корпоративной трансформации и реструктуризации делают управление проектами ключевой практикой в любой организации. Особенно актуально это для компаний, которые внедряют исследования и разработки, так это подразумевает запуск и управление инновационными проектами и программами. При этом современные методики и инструменты проектного управления представляют интерес для собственников компаний различного масштаба, руководителей разного уровня управления, сотрудников разнообразных функциональных структурных подразделений. Данный курс предлагает максимально подробный подход к управлению проектами с учётом их инновационной направленности и содержит как прочные теоретические основы проектного управления, так и конкретные практические инструменты.

Цель освоения дисциплины

Цель дисциплины «Управление инновационными проектами и программами» – углубление знаний о подходах к проектному менеджменту, критическое осмысление сложившего корпуса знаний по проектному управлению применительно к инновационным сферам деятельности, обобщение теоретических знаний и личного опыта слушателей в области управления инновационными проектами и программами, совершенствование навыков управления проектами, в том числе и с использованием современного инструментария проектного менеджмента.

Планируемые результаты обучения

Понять и запомнить характеристики проектно-ориентированной деятельности
Научиться отличать проекты от не-проектов
Понять место и роль проектов и управления проектами в инновационной деятельности
Уметь разрабатывать, презентовать и оценивать идею инновационного проекта
Уметь разрабатывать модель жизненного цикла проекта
Уметь идентифицировать заинтересованных сторон и определять тактику взаимодействия с ними
Разрабатывать систему целей проекта
Уметь разрабатывать и оптимизировать структурную декомпозицию работ проекта
Уметь использовать метод набегающей волны в управлении инновационным проектом
Уметь идентифицировать риски инновационного проекта
Уметь строить матрицу воздействия рисков на проект
Знать основные принципы управления рисками инновационных проектов
Уметь разрабатывать план антирисковых мероприятий
Уметь рассчитывать и интерпретировать показатели контроля сроков и бюджета
Знать и понимать основные характеристики программы и портфеля проектов, управления программой и управления портфелем проектов
Знать основные принципы построения и использования моделей зрелости проектного управления
Уметь использовать простые методы управления портфелем инновационных проектов
Знать основные этапы и логические связи моделей жизненного цикла управления программой и управления портфелем проекта
Знать основные принципы agile-управления инновационными проектами
Знать основные понятия, артефакты и принципы методики Scrum

Содержание учебной дисциплины

Проекты и проектное управление в современном мире
Определение понятия проект. Характеристики проекта. Отличия проектно-ориентированной деятельности от других типов хозяйственных операций. Современный мир управления проектами. Современное состояние проектного управления.
Концептуальное проектирование: от идеи до концепции инновационного проекта
Место и назначение концептуального проектирования инновационной деятельности. Модели бизнес-идеи. Инструменты концептуального проектирования: карты интеллекта, диаграмма «почему-почему», когнитивная карта и т.п. Концепция проекта. Структура и назначение жизненного цикла проекта. Типы моделей жизненного цикла проекта. Модели жизненного цикла инновационного проекта. Основные элементы модели жизненного цикла проекта. Рекомендации по разработке модели жизненного цикла проекта. Участники и заинтересованные стороны проекта. Основные функциональные роли участников проекта. Проблемы в управлении заинтересованными сторонами проекта. Реестр и карта заинтересованных сторон.
Управление содержанием проекта
Определение содержания проекта, как основная задача управления содержанием проекта. Вид и назначение структурной декомпозиции проекта. Основные правила и рекомендации по построению структурной декомпозиции проекта. Система кодификации работ. Логические основания для структурной декомпозиции работ. Гибкое содержание, как основная особенность инновационного проекта. Метод «набегающей волны».
Календарное планирование проекта
Основные задачи управления продолжительностью проекта. Основные этапы календарного планирования проекта. Общее представление о сетевых моделях. Основные элементы сетевой модели «вершины-события». Правила построения и расчета сетевой модели. Основные особенности сетевой модели «вершины-работы». Пример использования сетевой модели. Построение календарных планов. Оптимизация календарных планов. Календарное планирование инновационного проекта в условиях неопределенности. Метод критической цепи для инновационных проектов.
Управление рисками инновационного проекта
Риск и неопределеность в управлении инновационным проектом: примеры и теоре-тические положения. Основные задачи управления риском. Идентификация рисков. Качественный анализ рисков. Количественный анализ рисков. Матрица вероятности и воздействия. Кривая изорисков. Реестр рисков. Карточки рисков. Стратегии оптимизации рисков и возможностей.
Управление человеческими ресурсами
Основные задачи управления человеческими ресурсами инновационного проекта. Специфика управления людьми в инновационном проекте. Стадии групповой динамики в проекте. Матрица ответственности. Организационные структуры управления проектами. Особенности мотивации в инновационных проектах.
Управление коммуникациями
Основные задачи управления коммуникациями. Матрица коммуникаций. Формальные и неформальные коммуникации. Коммуникационная сеть проекта. Переговорные ситуации в управлении проектами. Основные элементы переговорной ситуации. Основные методы оптимизации результатов переговоров.
Контроль сроков и стоимости проекта
Место контроля в системе управления инновационными проектами. Базовые показатели метода освоенного объема. Аналитические показатели контроля сроков. Аналитические показатели контроля стоимости. Прогнозные показатели при контроле проекта. Детальные отклонения по стоимости и детальные индексы по времени. Методы контроля проекта. Адаптация системы контроля к специфике проекта.
Управление инновационными программами и портфелями инновационных проектов
Основные задачи управления программой. Модель жизненного цикла программы. Модели управления портфелем инновационных проектов. Функции и задачи проектного офиса. Корпоративная система управления инновационными проектами. Модель зрелости управления проектами.
Методологии и методы гибкого управления проектами
Agile манифест. Основные артефакты гибкого управления проектами. Общая схема Scrum. Особенности гибкого управления проектами. Гибкие методологии в масштабах предприятия (SAFe и проч.).

Элементы контроля

Промежуточное тестирование
Решение задач на сетевое моделирование
Решение задания на управление рисками
Разработка системы управления проектом
Экзамен проводится в устной форме презентации с демонстрацией слайдов (файлы ppt, pdf) и подгрузкой файлов слайдов. Экзамен проводится на платформе MS Teams (https://teams.microsoft.com/). К экзамену необходимо подключиться согласно расписанию, высланному преподавателем на корпоративные почты студентов накануне экзамена. Компьютер студента должен удовлетворять требованиям: наличие рабочей видеокамеры и микрофона, поддержка MS Teams, подключение к Интернету. Для участия в экзамене студент обязан: подключиться в MS Teams, самостоятельно, без вызова со стороны преподавателя, в составе команды выйти в виртуальный класс за 2 минуты до начала выступления с выключенными микрофоном и видеокамерой; в начале презентации представить себя, назвав фамилию, имя и отчество с включенной видеокамерой, в ходе презентации одному из выступающих включить демонстрацию экрана. При нарушении связи у выступающего доклад продолжается его коллегами. На экзамене обязательно виртуальное присутствие всех участников команды.
Активность на занятиях

Промежуточная аттестация

Промежуточная аттестация (2 модуль)
0.4 * Активность на занятиях + 0.05 * Промежуточное тестирование + 0.3 * Разработка системы управления проектом + 0.05 * Разработка содержания и календарного плана проекта + 0.05 * Решение задания на управление рисками + 0.05 * Решение задач на метод освоенного объема + 0.05 * Решение задач на сетевое моделирование + 0.05 * Решение задачи на управление портфелем
Промежуточная аттестация (3 модуль)
0.2 * Активность на занятиях + 0.2 * Промежуточное тестирование + 0.4 * Разработка системы управления проектом + 0.1 * Решение задания на управление рисками + 0.1 * Решение задач на сетевое моделирование

Master’s Programme 'Corporate Research, Development and Innovation Management'

Innovation Project and Program Management

Instructors

Программа дисциплины

Аннотация

Цель освоения дисциплины

Планируемые результаты обучения

Содержание учебной дисциплины

Элементы контроля

Промежуточная аттестация

Список литературы

Рекомендуемая основная литература

Рекомендуемая дополнительная литература