Corporate Innovation Сulture

2021/2022

Academic Year

RUS

Instruction in Russian

3

ECTS credits

Delivered at:

School of Innovation and Entrepreneurship (Educational Departments)

Course type:

Bridging course

When:

1 year, 2 module

Instructor

Reinhardt, Aleksandr

Программа дисциплины

Аннотация

Известный американский экономист Питер Друкер еще в прошлом веке говорил, что «культура есть стратегию на завтрак». В рамках данной дисциплины слушатели определят для себя насколько актуально это высказывание в наше время в условиях VUCA мира, а также изучат следующие вопросы: как диагностировать корпоративную культуру в компании; какова зависимость между уровнем зрелости бизнеса и корпоративной культурой; есть ли способы ускорить развитие инновационной культуры в компании, какой инструментарий, решения для этого существуют на рынке; соотношение элементов предпринимательской и инновационной культуры в корпоративной культуре компании; жизненный цикл и основные элементы инновационной корпоративной культуры (люди, подходы, технологии, процессы); формирование и управление командами и людьми в разрезе корпоративной культуры и т.д.

Цель освоения дисциплины

• Научить участников программы понимать место инноваций в корпоративной культуре; понимать свойства личности, определять и отбирать в команду инноваторов; учиться внедрять культуру инноваций; уметь развивать корпоративную инновационную культуру; интегрировать КИК в программы трансформации, цифровизации; определять и управлять стадиями жизненного цикла КИК; уметь диагностировать готовность компании к внедрению КИК.

Планируемые результаты обучения

• Навыки ● Умение проводить отбор в команду инноваторов ● Умение диагностировать готовность компании к внедрению КИК ● Умение противостоять контрпродуктивным действиям противников инноваций внутри компании ● Умение профилировать, отбирать инноваторов и формировать из них команду ● Умение управлять развитием КИК в компании ● Умение контролировать уровень зрелости КИК ● Умение имплементировать КИК в корпоративную культуру ● Умение синхронизировать КИК и программы цифровизации
• Знания ● Понимание принципов формирования КИК ● Понимание подходов к развитию КИК ● Понимание места инноваций в корпоративной культуре ● Понимание взаимосвязи КИК и программ цифровизации ● Понимание особенностей личности и способностей потенциальных участников команды развития КИК

Содержание учебной дисциплины

• Культура инноваций - определение
• Место культуры инноваций в деятельности компании
• Система ценностей компании
• Составные части корпоративной инновационной культуры (КИК)
• Жизненный цикл КИК
• Подходы к внедрению и развитию КИК
• Инструменты, помогающие развитию КИК
• Люди - основа КИК
• Анализ эффективности КИК
• Цифровая трансформация и КИК

Элементы контроля

• Кейс 1 (групповое задание)
• Кейс 2 (групповое задание)
• Кейс 3 (групповое задание)
• Кейс 4 (групповое задание)
• Защита командного проекта
  После защиты своего проекта проводится интеграция проектов групп в единый проект.

Промежуточная аттестация

• 2021/2022 учебный год 2 модуль
  0.1 * Кейс 1 (групповое задание) + 0.1 * Кейс 3 (групповое задание) + 0.1 * Кейс 2 (групповое задание) + 0.6 * Защита командного проекта + 0.1 * Кейс 4 (групповое задание)

Список литературы

Рекомендуемая основная литература

• Корпоративная культура Toyota: Уроки для других компаний / Лайкер Д.К., Хосеус М. - М.:Альпина Пабл., 2016. - 354 с.: ISBN 978-5-9614-4995-2 - Режим доступа: http://znanium.com/catalog/product/914070

Рекомендуемая дополнительная литература

• E. Ermishina B., & Е. Ермишина Б. (2017). CORPORATE CULTURE AS FUNDAMENTAL FACTOR OF SUCCESSFUL ORGANIZATION DEVELOPMENT ; Корпоративная культура как основополагающий фактор успешного развития организации. Retrieved from http://search.ebscohost.com/login.aspx?direct=true&site=eds-live&db=edsbas&AN=edsbas.5BEBFB87