Трансформация сегодня: мода или неизбежный цикл эволюции?

9 декабря 2025 г. редакция журнала «Форсайт» и Институт статистических исследований и экономики знаний (ИСИЭЗ) НИУ ВШЭ провели очередной, уже традиционный ежегодный международный семинар по тематике «Трансформация».

Следуя импульсу постоянного обновления, «Форсайт» стремится внести вклад в дискуссионный поиск дефицитных и труднодоступных знаний, делающих сложный процесс трансформации (секторов, экономик, организаций, сообществ и т. п.) доступным и вдохновляющим для освоения. В фокусе исследовательских интересов — критически важные нюансы, определяющие успех либо провал трансформационных переходов. Эта тема находится на переднем плане исследований, к тому же в управлении трансформационными переходами используются методы Форсайта.

В текущем году, следуя традиции, редакция собрала экспертов по этой теме с разных континентов для обсуждения более локализованной темы — «Трансформационный переход к новой модели развития». В качестве дискутантов к мероприятию присоединились друзья, авторы и читатели «Форсайта» из разных стран и континентов.

На этот раз мероприятие представляло две части света — Европу (Италия) и страны Юго-Восточной Азии, которые вдохновляют своими динамичными трансформационными стратегиями и, собственно, уже ощутимыми результатами. И хотя в общем информационном потоке этот феномен не бросается в глаза, в реальности все выглядит более чем притягательным по масштабам действий и смелости реформ.

Трансформационные векторы стран, представляемых спикерами — Италии, России, Китая и Индонезии (а кроме них — Японии и Южной Кореи) определенно разрывают шаблоны и преподносят ценные уроки преображения, которые не получить никаким иным способом.

Анджело Леогранде

Анджело Леогранде (Средиземноморский университет, Италия) представил уникальный опыт успешной трансформации итальянской компании Tecnomulipast, локализующейся в инертной, стагнирующей среде, где уровень сопротивления инновациям чрезвычайно высок. Трансформационный переход к Индустрии 4.0 и 5.0 — сверхзадача для компаний всех размеров, особенно при отсутствии определенной зрелости к глубоким преображениям. Прогрессивные технологии, включая ИИ, не гарантируют ожидаемый результат, если модели управления и корпоративная культура не адаптированы к усложняющемуся контексту.

Другими словами, пройденный Tecnomulipast трансформационный переход учит нас, что основная сложность состоит не в отсутствии технологий, идей, и даже не финансовой поддержки (трансформация компании поддерживалась региональной государственной программой), а в проблеме изменения корпоративного мышления, выхода «из колеи» — наследия прошлого и внедрения инновационной бизнес-модели, ядро которой составляют парадоксальные методики. Однако во главе этого перечня — способность приводить «безотказные» аргументы для лиц, принимающих решения. Tecnomulipast — это история успеха, когда найденные единственно правильные, убедительные обоснования сделали возможным успешную трансформацию там, где ее шансы были почти нулевыми. Представленный кейс меняет представление о способах устранения системных ограничений, демонстрирует возможность слома прежней парадигмы, выхода из «зависимости от колеи», раскрывает новую природу потенциала для восходящей динамики.

Павел Рудник

Павел Рудник (ИСИЭЗ НИУ ВШЭ) рассказал о перспективах развития искусственного интеллекта (ИИ) с позиций укоренения в жизни людей, экономике и государственному управлении. Были представлены промежуточные результаты специального Форсайт-проекта ИСИЭЗ, горизонт которого (до 2030 г.) выглядит нетипично коротким для Форсайт-исследования, но насыщенным, учитывая сверхвысокую динамику появления новых ИИ-решений. По итогам опроса технологических компаний и пользователей в отношении проблематики и перспектив внедрения ИИ, в зависимости от специфики конкретной сферы деятельности, были определены приоритетные технологии и необходимые компетенции. Обозначены три основных разноуровневых тренда: распространение персональных ИИ-ассистентов, внедрение интеллектуальных систем управления отраслями, переход госуправления от шаблонных услуг «по запросу» к персональному, проактивному обслуживанию населения и компаний.

Участники дискуссии акцентировались на общем понимании, что ключевая роль на поле подготовки к трансформациям и их прохождения все же принадлежит образовательной системе, которой предстоит и самой пройти трансформацию и подготовить новый класс специалистов с наборами компетенций, позволяющих адекватно реагировать на сложные, взаимозависимые кризисы. 

В этом смысле кейсы университетов Китая, Японии и Южной Кореи, представленные Маркусом Энтони (Пекинский технологический университет в Чжухае, Китай) наилучшим образом высвечивают аспекты происходящих трансформационных переходов, которые не лежат на поверхности. Местные системы образования сегодня отходят от западной модели, создают альтернативные онтологические и педагогические основы для глубоких преобразований. Выделяются три ключевых аспекта — новый тип педагогических отношений, этическое самосовершенствование и самообновление как способы трансформационного взаимодействия. Если рассматривать их сквозь линзу многоуровневого причинно-следственного анализа, можно заметить «возвращение» к мировоззренческим и мифологическим основам, раскрывающим сильные стороны цивилизационной идентичности.

Именно искусное переплетение традиций и инноваций делает трансформацию беспроигрышной стратегией в эпоху радикальных глобальных перемен. В процессе преобразований происходит парадигматический сдвиг от механистического познания к метаморфическому обучению, которое способствует развитию целостного восприятия реальности, системной осознанности и эмпатической проницательности как основы устойчивого будущего человечества.

В таком контексте особенно актуально звучит тема заблаговременного наращивания специфического потенциала, предшествующего запуску трансформационного перехода. Для реализации таких процессов требуются компетенции иного уровня, далеко выходящие за рамки тех, на формирование которых настроена сложившаяся система образования.

Ирина Ильина

Ирина Ильина (Институт региональных экономических исследований, Москва) проанализировала ключевые составляющие специфического потенциала для трансформационных переходов с опорой на опыт преобразований городской среды, который может служить образцом для других социально-экономических систем. На эмпирических материалах японских и европейских городов были раскрыты ключевые закономерности, влияющие на результаты перехода. Неочевидным фактором провальных или успешных трансформационных переходов оказались различия культурных контекстов. В культурах, основанных на коллективистских ценностях, как иллюстрирует кейс Японии, сильнее выражена приверженность единству целей, норм и видения будущего. При таких предпосылках легче достигается консенсус (ключевой фактор успешных преобразований); трансформации проходят мягче и быстрее, и не воспринимаются как радикальные, хотя по факту ими являются. Иная картина наблюдается в индивидуалистических обществах, представленных кейсом Нидерландов. Индивидуализм проявляется в многообразии разнонаправленных интересов, вследствие чего достижение консенсуса становится задачей повышенной сложности, требующей существенных временных затрат и других ресурсов.

В XXI веке, несмотря на беспрецедентный технологический прогресс, за исключением стран с единым культурно-ментальным кодом, общества все еще нуждаются в сильной встряске экзистенциальными вызовами, чтобы быстро и согласованно вовлечься в трансформацию. В других городах, придерживающихся демократических установок, население которых не сталкивается с общей экзистенциальной угрозой, трансформации буксуют, стагнируют, ставятся на паузу или реализуются в урезанном варианте. Трансформационные переходы могут занимать несколько поколений и требуют согласованных усилий, которые выходят за рамки временного горизонта, возможностей организаций и правительств.

Павел Сорокин

Тему особенных компетенций, необходимых для глубоких преображений, продолжил Павел Сорокин (Институт образования НИУ ВШЭ). Он раскрыл «парадокс производительности» системы образования, проанализировал причины неудач трансформаций и предложил свое видение того, как можно раскрывать потенциал людей-трансформаторов. Предложенная им теория нео-структурации обладает большим потенциалом в решении этой сложной и масштабной задачи. Для совершения «трансформационного перехода» требуются особые качества, задача формирования которых не предусмотрена «классическими» образовательными программами. Путем естественного накопления опыта эти качества тоже не формируются. В трансформационных процессах решающую роль играет человеческий фактор, а не технологический. Необходимы принципиально новые метрики, иные подходы к оценке развития человека, но их выработка представляет нетривиальную задачу. П. Сорокин видит среди решений для развития трансформирующего мышления и поведения применение цифровых технологий, потенциал которых в этом вопросе все еще не раскрыт, и нарративного подхода. Нарратив как конструируемая человеком позиция в отношении себя и реальности, позволяет менять эту реальность в не детерминируемую ею сторону.

Настоящим открытием для участников мероприятия стали динамичные трансформационные процессы, происходящие в Индонезии. Агния Путри (Технологический институт Bandung, Индонезия и Университет Ковентри, Великобритания) поделилась опытом продолжающейся национальной цифровой трансформации. Страна располагает высоким потенциалом «демографического дивиденда» — свыше 70% населения находятся в трудоспособном возрасте. Однако экономическая ситуация характеризуется высокой безработицей и концентрацией трудовых ресурсов в неформальном, теневом секторе. Квалификация рабочей силы не соответствует меняющимся потребностям рынка. По прогнозам, потенциал «демографического дивиденда» достигнет пика к 2035 г., а затем начнется спад. Власти предприняли превентивный ход, введено инновационное управление. Обучение трудоспособного населения востребованным цифровым компетенциям поможет превентивно обнулить этот неблагоприятный сценарий. Разворачивающиеся государственные программы обеспечат подготовку дополнительных 4 млн высококвалифицированных специалистов, что повысит конкурентоспособность национальных компаний. Появится возможность создавать адаптивные цифровые решения, которые соответствуют специфике местного контекста, используют его сильные стороны и формируют инклюзивные инновационные экосистемы для более эффективного и устойчивого цифрового развития. Таким образом, Индонезия умело использует образовавшееся демографическое «окно возможностей» и технологические прорывы в своем большом трансформационном переходе на принципиально иной уровень будущих перспектив.