Александр Пушко, руководитель нашей новой программы "Руководитель инновационного бизнеса", дал комментарий СМИ
Часть обменников закрылась. Это надолго?
Открытый интенсив “ГенИИ для лидеров: Как внедрить и масштабировать технологию в вашей компании”
14 июня на Покровском бульваре пройдет открытый интенсив “ГенИИ для лидеров: Как внедрить и масштабировать технологию в вашей компании”.
Вебинар «Как управлять инновационным бизнесом: вызовы и пути решения»
18 июня в 18:00 Школа инноватики и предпринимательства НИУ ВШЭ проводит вебинар «Как управлять инновационным бизнесом: вызовы и пути решения».
.jpg "Критически важные коммуникативные навыки для внутреннего тренерства")
Критически важные коммуникативные навыки для внутреннего тренерства
13 марта в 19:00 состоится открытый вебинар на тему: «Критически важные коммуникативные навыки для внутреннего тренерства».
Как повысить корпоративную эффективность с помощью искусственного интеллекта?
14 февраля 2024 года в 17-00 состоится вебинар в рамках новой магистерской программы «Управление инновационным бизнесом».
КОРПОРАЦИЯ «ТОКСИКС». КЛАДБИЩЕ ЭФФЕКТИВНОСТИ
Если каждый ваш рабочий день — это борьба за выживание в джунглях бюрократии, конфликтов и неопределенности, то, скорее всего, вы трудитесь в токсичной компании. О признаках «корпорации “Токсикс”» в материале для HSE Daily рассказывает Александр Рейнгардт, приглашенный преподаватель Школы инноватики и предпринимательства НИУ ВШЭ, заместитель генерального директора по инновациям, директор по корпоративному развитию KTC Industrial Outsourcing.
PUSH ИЛИ PULL: КАКИМ ДОЛЖЕН БЫТЬ ПУТЬ НАУКОЕМКОГО ПРОЕКТА ОТ ИДЕИ ДО ПРИБЫЛИ
Из огромного количества инновационных проектов, рожденных талантливыми и креативными учеными, до рынка доходит не более 10%. При этом большинство успешных проектов создаются вузами в коллаборации с бизнес-компаниями. Перед началом работы над проектом следует задать себе главный вопрос: сделает ли моя разработка чью-то жизнь лучше? Если нет, не стоит и пытаться. Об этом шла речь на вебинаре ВШЭ «Коммерциализация наукоемких разработок», который проводился в преддверии одноименного курса ДПО.
ДЕЛЕГИРОВАНИЕ: ЭКСКЛЮЗИВНЫЙ ГИД ПО СОЗДАНИЮ ХАОСА И ПАНИКИ В КОМАНДЕ
Делегирование ответственности и принятия решений — популярная менеджерская практика. Но если сделать это неправильно, то вместо повышения эффективности можно получить обратный эффект. О самых распространенных ошибках в этой сфере в материале для HSE Daily рассказывает Александр Рейнгардт, приглашенный преподаватель Школы инноватики и предпринимательства НИУ ВШЭ, заместитель генерального директора по инновациям, директор по корпоративному развитию KTC Industrial Outsourcing.