• A
  • A
  • A
  • АБВ
  • АБВ
  • АБВ
  • А
  • А
  • А
  • А
  • А
Обычная версия сайта

Методы управления бизнес-системами

2019/2020
Учебный год
RUS
Обучение ведется на русском языке
5
Кредиты
Кто читает:
Кафедра моделирования и оптимизации бизнес-процессов
Статус:
Курс по выбору
Когда читается:
1-й курс, 3, 4 модуль

Программа дисциплины

Аннотация

Курс обеспечивает получение теоретических и практических знаний в части методов управления современными социо-техническими бизнес-системами на базе процессно-ориентированного подхода по следующим темам
Цель освоения дисциплины

Цель освоения дисциплины

  • Целью освоения курса является освоение методов и подходов, позволяющих осуществить интеграцию организации в цифровое пространство бизнеса и деятельности; проектирование и развитие бизнес-систем (инжиниринг бизнеса) в соответствии с бизнес-моделью организации; совершенствование бизнес-системы с помощью совершенствования её элементов: стратегии, целей, бизнес-процессов, информационных и материальных потоков, ресурсов, информационных систем для достижения для реализации конкурентного преимущества и достижения целевых показателей деятельности.
Планируемые результаты обучения

Планируемые результаты обучения

  • Применят основные положения теории организационного дизайна и моделирования
  • Знает теоретические основы стратегического анализа деятельности организации
  • Использует теоретические основы цифровизации процессного управления и бизнес-инжиниринга
  • Оценивает эффективность деятельности организации
  • создаёт цифровую исполняемую модель процессного управления
  • проектирует архитектуру деятельности/бизнеса предприятия
  • разрабатывает методики цифровизации деятельности предприятий
  • консультирует по совершенствованию архитектуры предприятия
  • управляет инновационной и предпринимательской деятельностью в сфере цифровых технологий
Содержание учебной дисциплины

Содержание учебной дисциплины

  • Бизнес-системы, социотехнические системы
    1. Понятие бизнес-системы. Типы организаций. Изменения организационного дизайна. Открытие системы. Эволюция организационной теории и дизайна. 2. Стратегия, инжиниринг бизнес-систем и эффективность. Конкурентные стратегии Портера. Влияние стратегии на организационный дизайн. Оценка организационной эффективности. 3. Основы организационной структуры. 4. Бизнес-модели организации.
  • Элементы инжиниринга социотехнической системы
    1. Внешняя среда и оценка ее с позиции энтропии. 2. Неопределенность (энтропия) среды и адаптация к ней. 3. Организационные экосистемы. Анализ меж-организационных взаимоотношений. 4. Проектирование организации для интеграции в деятельность во внешней среде. Новые подходы к цифровизации деятельности большой системы. 5. Производственная цифровая технология организации. Гибкие, само-адаптирующиеся производственные системы. 6. Автоматизация, оптимизация и цифровизация деятельности.
  • Жизненный цикл организации
    1. Стимулы роста. Организация временных систем для обеспечения гибкости и инновационности. 2. Организационный упадок и деградация бизнес-системы. 3. Энтропийное управление динамическими процессами. 4. Инновации и изменения. Управление изменениями.
  • Информационные технологии и контроль
    1. Эволюция информационных технологий. 2. Информация для принятия решения и контроля. Организационные системы принятия решений. 3. Модель контролирующей обратной связи. 4. Системы управленческого контроля. Система сбалансированных показателей. 5. Планирование ресурсов предприятия и системы цифрового управления ресурсами. 6. Управление знаниями в социотехнических системах. 7. Влияние ИТ на управление бизнес-систем. 8. Создание целевой архитектуры предприятия.
Элементы контроля

Элементы контроля

  • неблокирующий Работа на семинарах
  • неблокирующий Экзамен (контрольная работа)
Промежуточная аттестация

Промежуточная аттестация

  • Промежуточная аттестация (4 модуль)
    0.6 * Работа на семинарах + 0.4 * Экзамен (контрольная работа)
Список литературы

Список литературы

Рекомендуемая основная литература

  • Громов А. И., Фляйшман А., Шмидт В. ; Под ред. Громова А.И. - УПРАВЛЕНИЕ БИЗНЕС-ПРОЦЕССАМИ: СОВРЕМЕННЫЕ МЕТОДЫ. Монография - М.:Издательство Юрайт - 2019 - 367с. - ISBN: 978-5-534-03094-5 - Текст электронный // ЭБС ЮРАЙТ - URL: https://urait.ru/book/upravlenie-biznes-processami-sovremennye-metody-432861
  • Широкова, Г. В. Жизненный цикл организации: концепции и российская практика [Электронный ресурс] / Г. В. Широкова; Высшая школа менеджмента СПбГУ. - 2-е изд. . Санкт-Петербург : Изд-во «Высшая школа менеджмента»; Издат. дом С.-Петерб. гос. ун-та, 2008. - 480 с. - ISBN 978-5-9924-0031-1 - Текст : электронный. - URL: http://znanium.com/catalog/product/493467

Рекомендуемая дополнительная литература

  • Громов, А. И. Управление бизнес-процессами: современные методы : монография / А. И. Громов, А. Фляйшман, В. Шмидт ; под редакцией А. И. Громова. — Москва : Издательство Юрайт, 2019. — 367 с. — (Актуальные монографии). — ISBN 978-5-534-03094-5. — Текст : электронный // ЭБС Юрайт [сайт]. — URL: https://biblio-online.ru/bcode/432861 (дата обращения: 25.11.2019).
  • Малюк В. И. - СТРАТЕГИЧЕСКИЙ МЕНЕДЖМЕНТ. ОРГАНИЗАЦИЯ СТРАТЕГИЧЕСКОГО РАЗВИТИЯ. Учебник и практикум для бакалавриата и магистратуры - М.:Издательство Юрайт - 2019 - 361с. - ISBN: 978-5-534-03338-0 - Текст электронный // ЭБС ЮРАЙТ - URL: https://urait.ru/book/strategicheskiy-menedzhment-organizaciya-strategicheskogo-razvitiya-433251
  • Стратегический менеджмент. Модели и процедуры : монография / В.А. Агафонов. — М. : ИНФРА-М, 2017. — 276 с. — (Научная мысль). — www.dx.doi.org/10.12737/25005. - Режим доступа: http://znanium.com/catalog/product/780513
  • Тесленко И.Б. - Цифровизация отраслей российской экономики - Русайнс - 2019 - 216с. - ISBN: 978-5-4365-3153-3 - Текст электронный // ЭБС BOOKRU - URL: https://book.ru/book/933650