Корпоративное управление

2019/2020

Учебный год

RUS

Обучение ведется на русском языке

5

Кредиты

Кто читает:

Практико-ориентированные магистерские программы факультета экономических наук

Статус:

Курс по выбору

Когда читается:

2-й курс, 2 модуль

Программа дисциплины

Аннотация

Основные положения дисциплины могут быть использованы в дальнейшем при изучении других дисциплин, связанных с корпоративным управлением. Оценка знаний студентов проводится по 10-балльной системе по результатам работы на семинарах, по результатам домашнего задания и итогового контрольного зачетного теста.

Цель освоения дисциплины

• ознакомление студентов с основами корпоративного управления, показать его содержание, выявить основные противоречия и конфликты
• выработка навыков анализа качества корпоративного управления, мотивации поведения его ключевых участников
• иллюстрирование наиболее существенных факторов примерами из практики корпоративного управления
• выработка практических навыков использования инструментов корпоративного управления в целях повышения инвестиционной привлекательности и капитализации компании

Планируемые результаты обучения

• Знать основы развития корпоративного управления
• Знать тенденции развития корпоративного управления в России и за рубежом
• Уметь использовать инструменты корпоративного управления
• Владеть навыком анализа качества корпоративного управления

Содержание учебной дисциплины

• Тема 1. Предпосылки развития, понятие и основные участники корпоративного управления.
  Корпорация (акционерная компания) как форма организации бизнеса: ‒ факторы развития акционерной формы собственности; ‒ основные характеристики и определяющие свойства. История развития корпорации как формы организации бизнеса. Развитие теоретических взглядов на корпорацию. Становление корпорации в контексте жизненных циклов компании: ‒ концепция жизненных циклов; ‒ этапы в развитии организации; ‒ трансформация предпринимателя и изменение целевых установок и стратегических задач компании. Понятие корпоративного управления: ‒ многообразие используемых определений корпоративного управления; ‒ общее и особенное в понятиях «corporate governance» и «corporate management». Основные участники корпоративного управления. Интересы и особенности поведения основных участников корпоративного управления: ‒ что такое экономический интерес; ‒ классификация интересов; ‒ расхождения в интересах основных участников корпоративного управления; ‒ конфликт интересов.
• Тема 2. Модели корпоративного управления.
  Факторы различия зарубежных моделей корпоративного управления. Англо-американская модель корпоративного управления: ‒ культурно-исторические и экономические особенности; ‒ однозвенная модель совета директоров. Германская (континентальная) модель корпоративного управления: ‒ культурно-исторические и экономические особенности; ‒ двухзвенная модель совета директоров. Японская модель корпоративного управления: ‒ культурно-исторические и экономические особенности; ‒ история возникновения зайбатцу / кейрецу. Формирование российской модели корпоративного управления: ‒ особенности и основные черты складывающейся в России модели корпоративного управления; ‒ противоречия между реально протекающими экономическими процессами и их законодательным оформлением; ‒ тенденции развития национальной модели корпоративного управления. Сравнительная характеристика моделей корпоративного управления.
• Тема 3. Механизмы корпоративного управления.
  Внутренние механизмы корпоративного управления: ‒ общее собрание акционеров; ‒ совет директоров; ‒ исполнительные органы управления компании; ‒ распределение полномочий между органами управления компании; ‒ организация контроля за менеджментом со стороны акционеров; ‒ система контроля за финансово-хозяйственной деятельностью компании. Внешние механизмы корпоративного управления: ‒ финансовый рынок; ‒ рынок корпоративного контроля; ‒ рынок труда профессиональных менеджеров; ‒ товарные рынки; ‒ регулирование норм, принципов и правил корпоративного управления со стороны государства.
• Тема 4. Совет директоров в системе корпоративного управления.
  Задачи и функции совета директоров: ‒ место совета директоров в системе корпоративного управления компании; ‒ роль совета директоров в разработке и реализации стратегии компании; ‒ роль совета директоров в управлении рисками компании; ‒ роль совета директоров в контроле текущей деятельности компании; ‒ роль совета директоров во взаимодействии с внешними заинтересованными группами. Состав и структура совета директоров: ‒ количественный и качественный состав совета директоров (в соответствии с требованиями законодательства, практикой корпоративного управления в российских и иностранных компаниях); ‒ институт независимых директоров, их роль в работе совета директоров; ‒ требования к членам совета директоров, формирование профессионального совета директоров; ‒ права и обязанности членов совета директоров; ‒ комитеты при совете директоров; ‒ конфликт интересов и эффективность работы совета директоров компании. Организация работы совета директоров: ‒ порядок избрания членов совета директоров в зарубежной и российской практике; ‒ роль и функции корпоративного секретаря; ‒ практика проведения заседаний совета директоров; ‒ роль председателя совета директоров в проведении заседаний. Система оценки деятельности и мотивации членов совета директоров: ‒ ответственность членов совета директоров; ‒ методы и механизмы оценки совета директоров; ‒ критерии мотивации и размер вознаграждения членов совета директоров.
• Тема 5. Риски корпоративного управления.
  Определение и классификация рисков корпоративного управления: ‒ возможные подходы к определению рисков корпоративного управления; ‒ риски корпоративного управления в контексте конфликта интересов его основных участников; ‒ классификация и систематизация рисков корпоративного управления. Управление рисками корпоративного управления: ‒ определение места и роли управления рисками корпоративного управления в системе управления компанией; ‒ алгоритм построения функции управления рисками корпоративного управления в компании; ‒ основные этапы управления рисками корпоративного управления; ‒ выявление и оценка рисков корпоративного управления; ‒ воздействие на риски корпоративного управления; ‒ механизмы снижения рисков корпоративного управления. Влияние рисков корпоративного управления на стоимость компании: ‒ анализ влияния рисков корпоративного управления на возможности компании по привлечению капитала на приемлемых условиях; ‒ увеличение стоимости компании через создание системы управления рисками корпоративного управления.
• Тема 6. Стандарты корпоративного управления.
  Определение стандарта. Обоснование необходимости стандартов корпоративного управления. Основа стандартов корпоративного управления: принципы и/или правила? Классификация стандартов корпоративного управления. Примеры международных стандартов корпоративного управления. Российские стандарты корпоративного управления. Кодекс корпоративного поведения, кодексы отдельных компаний.
• Тема 7. Качество корпоративного управления и его влияние на стоимость компании.
  Качество корпоративного управления: ‒ определение категории «качество корпоративного управления»; ‒ основные составляющие эффективного корпоративного управления (относительно специфики компании и поставленных целей); ‒ основные факторы, определяющие качество корпоративного управления компании; ‒ инструменты оценки качества корпоративного управления; ‒ рейтинги корпоративного управления и их основные пользователи; ‒ влияние качества корпоративного управления на результаты деятельности компании (примеры из российской и зарубежной практики) Капитализация компании: ‒ содержание капитализации компании (определение, цели ее формирования и поддержания); ‒ «классические» факторы капитализации компании; ‒ основные механизмы управления капитализацией компании. Управление капитализацией через совершенствование системы корпоративного управления: ‒ основные группы инвесторов, их интересы, критерии принятия инвестиционных решений; ‒ улучшение корпоративного управления – условие сокращения стоимости привлечения инвестиций; ‒ исследования взаимосвязи между качеством корпоративного управления и стоимостью компании; ‒ направления совершенствования системы корпоративного управления в целях повышения капитализации компании.
• Тема 8. Социальная ответственность бизнеса.
  Понятие социальной ответственности бизнеса (СОБ): ‒ природа категории СОБ в статике и динамике; ‒ основные аспекты СОБ; ‒ внутренняя и внешняя СОБ; ‒ пирамида Кэрролла; ‒ матрица заинтересованных сторон и уровней социальной ответственности; ‒ социальная ответственность и стратегическое управление. Исторические предпосылки появления и развития СОБ. Современные взгляды на СОБ: ‒ формально-юридическая трактовка; ‒ корпоративный подход; ‒ социологическое понимание; ‒ социальная ответственность как благотворительность; ‒ распределительная трактовка; ‒ «технологический» подход; ‒ региональная ответственность. Культура и этика в бизнесе: ‒ понятие культуры и этики в бизнесе; ‒ баланс эффективности и этики бизнеса.

Элементы контроля

• Работа на семинарских занятиях
• Контрольная работа
• Контрольный тест

Промежуточная аттестация

• Промежуточная аттестация (2 модуль)
  0.15 * Контрольная работа + 0.7 * Контрольный тест + 0.15 * Работа на семинарских занятиях

Список литературы

Рекомендуемая основная литература

• Институциональная экономика: новая институциональная экономическая теория : учебник для вузов, Тамбовцев, В. Л., 2010

Рекомендуемая дополнительная литература

• Инвестиционные рычаги максимизации стоимости компании : практика российских предприятий, Теплова, Т. В., 2007
• Пособие по корпоративному управлению. Ч.1: Введение в корпоративное управление, , 2004
• Пособие по корпоративному управлению. Ч.2: Совет директоров и исполнительные органы общества, , 2004
• Пособие по корпоративному управлению. Ч.3: Права акционеров, , 2004