• A
  • A
  • A
  • АБВ
  • АБВ
  • АБВ
  • А
  • А
  • А
  • А
  • А
Обычная версия сайта

Магистерская программа «Корпоративные финансы»

06
Июнь

Будущая профессия

Корпоративные финансы – успешная профессиональная траектория

 Корпоративные финансы – это не «финансы предприятия», не просто подсчеты, калькуляции и оценки. Корпоративные финансы – это отдельная область знаний, здесь речь идет об изучении движения денег, а также других видов капитала как в бизнес (привлечение), так и из него (инвестирование). Для эффективной организации этой работы требуется методология, система принципов и концепций, необходимых для понимания и численной оценки мотивов поведения инвесторов (и собственников, и кредиторов, и менеджеров) по всей цепочке движения капитала и денег.

Ивашковская Ирина Васильевна
Ординарный профессор ВШЭ, академический руководитель программы

Ирина Ивашковская о финансовом образовании (PDF, 355 Кб) 

Карьерные траектории в ведущих российских и зарубежных крупных и средних компаниях в России и за рубежом

Отметим несколько уже реализованных направлений:

1. Траектория финансовый менеджер: финансовый аналитик / финансовый контролер / финансовый директор (Chief Finance Officer, CFO): широкий спектр функциональных задач, таких как контроль за ведением управленческого учета, составление бюджетов и планов, контроль соблюдения бюджетов и выполнения финансовых целей, выработка корректирующих мероприятий для достижения финансовых целей, анализ выполнения бюджетов и финансовых планов, а также контроль за правильностью составления финансовой отчетности компании. Стратегическая роль и поддержка руководству компании выражается в решении таких вопросов, как:

(1) финансовое моделирование, оценка и контроль инвестиционных проектов;

(2) разработка схем привлечения капитала, управления ликвидностью;

(3) оптимизация затрат и повышение эффективности операционной деятельности;

(4) ценообразование (разработка коммерческого пакета технико-коммерческих предложений, выработка ценовой политики на продукцию);

(5) разработка систем, методов и инструментов управленческого учета и контроля; внедрение и контроль исполнения требований международных стандартов бухгалтерского учета и т.п.;

(6) разработка аналитической системы стратегических финансов для инструментальной поддержки управления, нацеленного на приращение стоимости бизнеса; выработка и мониторинг KPI.

2. Траектория инвестиционный менеджер в private equity фондах, инвестиционных банках: ключевые компетенции связаны с разработкой финансовых моделей стратегических сделок продажи и покупки долей в бизнесе в том числе венчурным инвесторам, вывода компании на IPO, разработки новых эмиссий ценных бумаг, посредничестве в слияниях и поглощениях для приращения стоимости бизнеса участников сделок.

3. Траектория финансовый консультант: карьера в консалтинге, прежде всего в финансово-аналитических услугах для клиентов (financial advisory) из промышленного, торгового и финансового секторов экономики по оценке стоимости, структурированию сделок покупки бизнесов, выделения части бизнеса, оценке эффективности инвестиционных программ, созданию системы бюджетирования; в стратегическом консалтинге при обосновании перспектив  роста компании и приращения ее стоимости, политики вознаграждения персонала.

4. Траектория риск менеджер (CRO - chief risk officer). В современных компаниях СRO становится стратегом и ключевым деловым партнером Совета директоров и содействует достижению компанией ее бизнес-целей. В его ключевые компетенции входит создание и поддержание эффективной системы управления рисками в компании, обеспечение ее соответствия законодательству и требований регуляторов. Кроме того, риск-менеджер ответственен за консультирование ключевых руководителей по вопросам  разработки и контроля выполнения программ управления рисками и принятию решений с учетом рисков. В его задачу также входит разработка методик и инструментов по управлению широким спектром рисков (от операционных до финансовых), а также обеспечения интеграции и координации всех процессов по управлению рисками в компании. CRO тесно взаимодействует с финансовым менеджером по вопросам планирования и бюджетирования с учетом рисков. Наконец, риск-менеджер берет на себя ответственность за повышение осведомленности о рисках во всей организации, своевременную идентификацию новых угроз и возможностей, а также инициирование периодического пересмотра стратегии компании и(или) ее «аппетита» к риску для соответствия рынку и внешним условиям деятельности.

5. Траектория предприниматель: некоторые из выпускников начали собственный бизнес в области хай-тек, промышленном производстве и управленческом и финансовом консалтинге.

Потенциальные будущие направления:

6. Траектория член совета директоров: работа в качестве независимого директора в составе комитетов совета директоров по анализу программ развития компаний, оценке ее результатов, разработке пакетов вознаграждения топ-менеджменту.

7. Траектория «комплаенс-офицер» (chief compliance officer): разработка программ следования лучшим практикам интегрированной отчетности о финансовых и нефинансовых ресурсах и результатах компании, их соответствии принципам устойчивого развития и лучшим образцам корпоративного управления через механизм совета директоров.