Кто читает:: Департамент организационного поведения и управления человеческими ресурсами

Статус:: Курс обязательный

Когда читается:: 1-й курс, 4 модуль

Преподаватель

Олешек Марина Дмитриевна

Полная версия программы учебной дисциплины Задать вопрос

Аннотация

Дисциплина «Управление распределенными командами» предназначена для студентов, имеющих базовое представление об основополагающих теориях в области управления проектными командами, и своей целью имеет углубленное изучение проблематики управления командами в современных корпорациях. В ходе занятий будут рассмотрены вопросы влияния организации эффективной командной работы на бизнес. Особое внимание будет уделено вопросам построения современных высокоэффективных проектных команд, в том числе, распределённых команд, особенностей построения управленческих команд. Будут рассмотрены вопросы корпоративных инструментов и механизмов, позволяющих выстраивать эффективную работу команд на уровне организации. В процессе обучения будут использованы практические кейсы ведущих российских компаний и наиболее значимых представителей российского и зарубежного делового сообщества. В самостоятельную работу студентов входит изучение дополнительных материалов, относящихся к соответствующему тематическому разделу, а также отработка полученных теоретических знаний и практических навыков и их закрепление на примере домашнего задания

Цель освоения дисциплины

Целью курса «Управление распределенными командами» является формирование знаний и развитие основных компетенций и практических навыков работы в качестве руководителя команды и участника распределенной проектной команды, подготовка студентов к организационной, управленческой, аналитической деятельности в качестве руководителей команд, способных решать проблемы формирования команды, диагностировать командную работу, выявлять проблемы управления командой, разрабатывать рекомендации по улучшению командного взаимодействия в дистанционном режиме.

Планируемые результаты обучения

Получить практические навыки работы с командами разных типов, уметь различать и назначать командные роли, развить основные компетенции по управлению командой на разных стадиях ее развития, владеть методами командообразования в различных форматах работы, освоить инструментарий по анализу команд и их динамике
Получить представление об особенностях управления дистанционными командами, развить практические навыки постановки и контроля задач, планирования времени, командообразования, управления конфликтами в распределенных и дистанционных командах.

Содержание учебной дисциплины

1. Команда как способ организации работы
2. Управление командами.

Элементы контроля

Работа на семинарах
Активная работа на семинарах.
Презентация результатов исследования
Тема презентации должна быть согласована с преподавателем и относиться к проблематике управления распределенными командами. Темы презентаций и распределение по группам определяется на первом семинаре для каждой группы. В презентации обязательно определяется исследовательская или практическая проблема или задача, которую изучает команда. Практическая значимость и актуальность темы определяется результатами исследований или деловой практикой, определена связь со значимыми для компании показателями, польза результатов исследования. Презентация готовится в группах, состоящих из 3-4 студентов. Объем презентации - минимум 7 содердательных слайдов на одного студента. Для подготовки презентации студенты проводят обзор академической и валидной деловой литературы по теме исследования и составляют таблицу, содержащую резюме анализа литературы (форма таблицы предоставляется преподавателем). Для проведения литературного обзора и подготовки таблицы технического резюме студентам рекомендуется использовать генеративные модели искусственного интеллекта. Срок сдачи презентации (.РРТх) и таблицы (Excel) определяется преподавателем. Студенты подгружают презентацию и таблицу по ссылке Доклады всех групп проходят по предварительной записи (запись я яндекс-таблицах) Время выступления - до 10 минут (защищают результаты работы все участники). Дискуссия и обсуждение результатов исследования - 10 минут.
Экзамен
Экзамен состоит из 2-х частей (60%+40%). Вопросы первой части (Теста 1 40%) формулируются на основе лекционного материала, вопросы второй части (Теста 2 60%) формулируются на основе статей, предназначенных для чтения и анализа в течении курса. Вопросы экзамена могут быть как в формате тестовых вопросов, так и в формате открытых вопросов или кейсов. Процедуры первой и второй (комиссия) пересдачи аналогичны процедуре экзамена: накопленная оценка учитывается (т.е. формула остается прежней). Курс не предусматривает освобождения студентов от экзамена. Платформа проведения: Экзамен проводится на платформе StartExam, онлайн платформе для проведения тестовых заданий различного уровня сложности. Ссылка на прохождение экзаменационного задания будет доступна студенту в РУЗ. К экзамену необходимо подключиться за 15 минут до начала. Если что-то пошло не так, важно зафиксировать проблемы - сделать скриншот экрана. Сообщите в IT-поддержку о проблеме по адресу sd.gsb@hse.ru (к письму приложите скриншот) Экзамен проводится в формате «open-book»: разрешается использовать конспекты и тексты научных статей. Обязательный в ВШБ (по распоряжению в письме заместителя директора ВШБ А.О. Габриелова от 16.08.2024) прокторинг: Автоматический прокторинг (система следит за действиями студентов) будет проводится с целью идентификации испытуемого и исключения несамостоятельного (проговаривание вопросов вслух, использование мобильного телефона и других гаджетов, вмешательство посторонних и т.д.) выполнения экзаменационных заданий. Если система оставляет комментарии для принятия решений (проговаривание вопросов вслух, использование мобильного телефона и других гаджетов, вмешательство посторонних и т.д.), то преподаватель вправе выставить «0». После экзамена: Показ работ не предусмотрен. Апелляция возможна только на процедуру проведения экзамена. Коротко о прокторинге: Пожалуйста, заблаговременно проверьте Вашу камеру и микрофон, стабильность соединения и т.д. Пожалуйста, следуйте инструкциям программы (показать комнату, паспорт итд Пожалуйста, пишите в одиночестве, не пропадайте из поля зрения камеры, смотрите в экран и на клавиатуру (не в пол, не за компьютер и т.д.) Пожалуйста, не пользуйтесь телефонами и другими гаджетами (Вы можете открывать Ваши конспекты и статьи прямо на компьютере) Пожалуйста, сохраняйте тишину, в т.ч. не проговаривайте вопросы вслух Не надевайте шапки, темные очки, панамки итп.
Отчет об организации работы удаленной команды
В рамках дисциплины студенты готовят в командах презентацию по одной из тем по уравлению распределенной командой. В рамках данного отчета студенты должны описать как именно была организована работа их удаленной команды: какие правила команда определила для себя, какие платформы использовала, какие способы отслеживания прогресса были использованы (один из треккеров проектов), каким образом был организовано общее пространство работы и обсуждений (доска Миро или аналоги) оценить качество организации работы, в т.ч. с использованием метрик треккеров. Разработать рекомендации по улучшению работы собственной удаленной команды. Объем работы 3-4 страницы без учета приложений. В качестве приложений прикладываются скриншоты использованных программ и решений по планированию, контролю реализации проекта (сроки, треккеры задач, метрики оценки эффективности работы, скриншот онлайн доски). Приложения должны подтверждать описанный способ организации работы удаленной команды. Отчет по организации работы удаленной команды сдается через ДВА ДНЯ после защиты проекта (до 23:59). Отчет подгружается по ссылке.

Промежуточная аттестация

2024/2025 4th module
0.2 * Отчет об организации работы удаленной команды + 0.2 * Презентация результатов исследования + 0.1 * Работа на семинарах + 0.5 * Экзамен

Список литературы

Авторы

Рыкина Мария Николаевна
Олешек Марина Дмитриевна
Подовжняя Галина Геннадьевна

Магистерская программа «Электронный бизнес и цифровые инновации»

Контакты

Управление распределенными командами