• A
  • A
  • A
  • АБВ
  • АБВ
  • АБВ
  • А
  • А
  • А
  • А
  • А
Обычная версия сайта
29
Октябрь

Профессионалы о профессии

Кабалина Вероника Ивановна

Кафедра управления человеческими
ресурсами: Заведующий кафедрой

 

1. Профессия – HR-специалист. «Человеческие ресурсы становятся для бизнеса
критическим фактором... Если профессионалов мало, значит, за них вынуждены бороться».
Интервью с Вероникой Ивановной Кабалиной, заведующей кафедрой управления человеческими ресурсами.



2. Chief happiness officer - Менеджер по офисному счастью. Вероника Ивановна приняла участие в передаче Вести FM в программе "Найди себя. Интересные профессии"

 

Евгения Суворова

Руководитель направления оценки «Альфа-Банка»

Профессия HR-специалиста. «Отвечая на вопрос: "Как я вижу профессию hr-специалиста?", вспоминаю тему из общей психологии: "виды внимания". Непроизвольное внимание привлекают такие явления, например, как   вода, пламя в костре, потому что эти явления отличает их непостоянная природа: они всегда изменяются, каждый момент наблюдения за ними отличается новизной. В сфере HR то же самое: дело приходится иметь с людьми, а они все разные.
События, происходящие с ними, бесконечны,  и получается динамика, в которой нужно уметь работать. Ещё я часто говорю: "Самое большое разочарование могут принести только люди, но и самое интересное в жизни - это люди". А пока сохраняется интерес в профессии, до тех пор в этой профессии можно оставаться. 
Специализаций в HR очень много. Я участвовала в проектах из разных направлений: подбор, обучение, организационное развитие, корпоративная культура, управление вовлеченностью. Наиболее интересным для меня остается область оценки персонала.
Несколько тезисов, что важно, когда занимаешься оценкой:
1.    Конфиденциальность – к результатам оценки доступ всегда должен иметь ограниченный круг лиц.
2.    В процессе оценки важна каждая мелочь! Оценка – это, прежде всего, наблюдение и тут важно подмечать и учитывать все нюансы.
3.    Практически в любой ситуации результаты оценки можно использовать для развития оцениваемого.
4.    Для того чтобы оценивать людей, необходимо обладать глубокими профессиональными знаниями, обязательны знания научной психологии, психодиагностики.
5.    Для меня оценка – это исследовательская задача, а значит надо выдвигать гипотезы, учитывать многофакторность явлений, анализировать разные источники и т.д.»

Выпускники программы могут выбрать разные карьерные траектории в области управления человеческими ресурсами и организационного развития.

Во-первых, в крупных и средних бизнес-организациях стать высококвалифицированными специалистами и руководителями среднего/старшего уровней управления по HR-брендингу и внутренним коммуникациям, отбору, мотивации, оценки, обучения и развития персонала, оплате труда и социальным льготам, корпоративной социальной ответственности и организационному развитию; а после приобретения достаточного практического опыта - стать руководителями департаментов управления человеческими ресурсами, директорами по персоналу, членами правлений.

Во-вторых, поработать в кадровых агентствах рекрутерами и хэдхантерами.

В-третьих, стать консультантами в ведущих российских и международных консалтинговых компаниях.

В-четвертых, сделать выбор в пользу академической и научной карьеры, став преподавателями и исследователями организационного поведения, систем, процессов и практик управления человеческими ресурсами.

Требования к знаниям и умениям профессионала в области управления человеческими ресурсами определены в:

  • национальном профессиональном стандарте «Специалист по управлению персоналом», который утвержден Министерством труда и социальной защиты Российской Федерации 06.10.2015 

     ПС_Специалист по УП (DOCX, 211 Кб)

     

  • профессиональном стандарте «Специалист по подбору персонала (рекрутер)», утвержденном 10.10.2015

     ПС_Специалист по подбору персонала (рекрутер) (DOCX, 74 Кб)