• A
  • A
  • A
  • АБВ
  • АБВ
  • АБВ
  • А
  • А
  • А
  • А
  • А
Обычная версия сайта

О программе

 Концепция МП УЧР (DOC, 158 Кб)

В основе подготовки магистров по программе «Управление человеческими ресурсами» лежат три основных направления: фундаментальная подготовка в области социологии, психологии, экономики, базовых общеменеджериальных дисциплин; овладение практическими знаниями, опытом и технологиями управления персоналом (стратегией управления человеческими ресурсами в бизнес — организации; оценкой персонала; мотивацией персонала, планированием карьеры, регулированием конфликтов в бизнес — организации, технологиями управления организационной культурой, информационными технологиями в управлении человеческими ресурсами), овладение методологией и методикой социальных исследований в организации, методов управленческого консультирования, способствующих, помимо прямых задач, активной выработке креативных, познавательно-аналитических способностей.

Слушатели, продемонстрировавшие за 1 год обучения хорошие знания по специальности и владение иностранным языком, могут продолжить свое образование по программе двух дипломов в магистратурах: Лидского университета (Англия), Университета Париж-12 (Франция), и защитить магистерскую диссертацию, как в России, так и в Англии (Франции), получив два диплома

Стремление обеспечить единство теории и практики, образования и бизнеса нашло свое закономерное развитие в создании при кафедре управления человеческими ресурсами Экспертно-консультационного совета, состоящего преимущественно из руководителей департаментов управления человеческими ресурсами крупных российских и зарубежных компаний, в числе которых «РОСГОССТРАХ», «М-ВИДЕО», «РЕНОВА», «METROCash& Carry», «ВНЕШТОРГБАНК», «РУСАЛ» и др. Члены экспертно-консультационного совета участвуют в процессе обучения, активно помогают магистрам в поиске места прохождения преддипломной практики и последующем трудоустройстве.

Выпускники, успешно прошедшие обучение в рамках магистерской программы:

  • Владеют (умеют пользоваться) стандартными процедурами, методиками и инструментами для решения всех основных задач УЧР.
  • Умеют осваивать новые методы и разрабатывать новые инструменты для решения отдельных задач УЧР.
  • Умеют разрабатывать стратегию управления персоналом и участвовать в разработке общих стратегических планов развития организации.
  • Умеют проводить диагностику системы управления человеческими ресурсами организации и исследования отдельных проблем УЧР.
  • Умеют разрабатывать проекты реконструкции основных подсистем УЧР организации.
  • Знают основные информационные системы по управлению человеческими ресурсами и имеют навыки работы с ними.

Выпускники становятся специалистами в сфере управления человеческими ресурсами, обладающими навыками отбора, мотивации, оценки, обучения и развития персонала, проведения тренингов,  руководителями среднего/старшего уровней управления, и, наконец, накопив  достаточный практический опыт имеют возможность стать членами правлений, директорами по персоналу, руководители департаментов управления человеческими ресурсами, в крупных и средних бизнес — организациях. Лучше всего об этом свидетельствуют примеры успешной карьеры наших выпускников. Среди них: Е. Арзуманян — начальник отдела по работе с персоналом Центрального офиса Управляющей компании «РОСГОССТРАХ»; А. Горбачева — ведущий консультант по вопросам управления персоналом компании «PriceWaterhouseCoopers»; П. Камынин — руководитель проектов в компании «ММАСС — Консалтинг»; А. Тушова — менеджер по персоналу PRP «WEBERSHANDWICK».