• A
  • A
  • A
  • АБВ
  • АБВ
  • АБВ
  • А
  • А
  • А
  • А
  • А
Обычная версия сайта
15
Август

Стратегии в менеджменте: антикризисное управление спортивной отраслью

2021/2022
Учебный год
RUS
Обучение ведется на русском языке
4
Кредиты
Статус:
Курс обязательный
Когда читается:
1-й курс, 1 модуль

Преподаватель

Программа дисциплины

Аннотация

Данная дисциплина предполагает, что на момент начала обучения слушатели должны обладать базовыми знаниями по истории, обществоведению и социологии, изучить дисциплины Менеджмент, Маркетинг. Данная дисциплина отражает представление о системе «Стратегический менеджмент в спорте», как наиболее актуальной идеологии и технологии решения долгосрочных задач управления спортивными организациями в условиях риска и неопределенности. Знания, умения и навыки, полученные студентами магистратуры при изучении данной дисциплины, используются в дальнейшем при освоении следующих дисциплин: «Международное спортивное и олимпийское движение», «Государственное и муниципальное управление сферой физической культуры и спорта», «Управление проектами в спорте».
Цель освоения дисциплины

Цель освоения дисциплины

  • Цели освоения дисциплины: - сформировать знания о содержании и процессе стратегического управления организациями спортивной индустрии; - научить слушателей современным методам стратегического анализа и диагностики организаций спортивной индустрии, выработать умения разработки альтернатив стратегических управленческих решений (стратегий), синтеза и оценки стратегий, выбора «оптимальных» стратегий, разработки плана их реализации, разработки систем контроля реализации стратегий; - выработать у слушателей умения и навыки групповой деятельности при решении проблем стратегического управления конкретными организациями спортивной индустрии;
Планируемые результаты обучения

Планируемые результаты обучения

  • - владеть навыками формирования кросс-функциональных команд с целью реализации стратегических изменений и «лучших» стратегий.
  • - знать содержание и процессе стратегического управления организациями спортивной индустрии; - знать современные методы стратегического анализа и диагностики организаций спортивной индустрии;
  • - уметь аргументировано выбирать «лучшие стратегии» и разрабатывает планы реализации «лучших» стратегий;
  • - уметь разрабатывать альтернативы стратегических управленческих решений (стратегий), синтеза и оценки стратегий, выбора «оптимальных» стратегий, разработки плана их реализации, разработки систем контроля реализации стратегий; - уметь планировать и выполнять проекты, предусматривая проблемные ситуации и риски; - уметь организовать и осуществлять руководство совместной деятельностью группы/коллектива, реализуя стратегию достижения поставленной цели;
  • - уметь решать профессиональные задачи на основе знания (на продвинутом уровне) экономической, организационной и управленческой теории, инновационных подходов, обобщения и критического анализа практик управления; - уметь самостоятельно принимать обоснованные организационно-управленческие решения, оценивать их операционную и организационную эффективность и социальную значимость, обеспечивать их реализацию в условиях сложной (в том числе кросс-культурной) и динамичной среды;
  • -уметь руководить проектной и процессной деятельностью в организации с использованием современных практик управления, лидерских и коммуникативных навыков, выявлять и оценивать новые рыночные возможности, разрабатывать стратегии создания и развития инновационных направлений деятельности и соответствующие им бизнес-модели организаций; - уметь разрабатывать и оценивать варианты стратегических решений;
Содержание учебной дисциплины

Содержание учебной дисциплины

  • Тема 1. Организация: сущность, причины возникновения, формы проявления
  • Тема 2. Менеджмент спортивной организации. Стратегическое управление спортивной организацией как процесс.
  • Тема 3. Стратегический анализ бизнес-среды и синтез оценок.
  • Тема 4. Разработка и выбор стратегий спортивной организации.
  • Тема 5. Выполнение стратегий.
  • Тема 6. Краткий обзор пройденных тем. Защита групповых проектов.
Элементы контроля

Элементы контроля

  • неблокирующий Активность на семинарах
    Устные ответы,
  • неблокирующий Письменные домашние задания
    Сдача письменных работ по соответствующей тематике
  • неблокирующий Защита группового проекта
    Презентация проекта перед аудиторией
Промежуточная аттестация

Промежуточная аттестация

  • 2021/2022 учебный год 1 модуль
    0.1 * Активность на семинарах + 0.5 * Защита группового проекта + 0.4 * Письменные домашние задания
Список литературы

Список литературы

Рекомендуемая дополнительная литература

  • Классики менеджмента : энциклопедия, , 2001
  • Маркетинговые стратегии для российских компаний : учеб. пособие для вузов, Липсиц, И. В., 2006
  • Никитушкин В. Г. - ОСНОВЫ НАУЧНО-МЕТОДИЧЕСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ В ОБЛАСТИ ФИЗИЧЕСКОЙ КУЛЬТУРЫ И СПОРТА 2-е изд., испр. и доп. Учебное пособие для академического бакалавриата - М.:Издательство Юрайт - 2019 - 232с. - ISBN: 978-5-534-07632-5 - Текст электронный // ЭБС ЮРАЙТ - URL: https://urait.ru/book/osnovy-nauchno-metodicheskoy-deyatelnosti-v-oblasti-fizicheskoy-kultury-i-sporta-438401
  • Орлов А.Б. - Основы менеджмента в спорте - Палеотип - 2004 - 98с. - ISBN: 978-5-94727-092-7 - Текст электронный // ЭБС BOOKRU - URL: https://book.ru/book/901227
  • Основы стратегического менеджмента : учебник для вузов, Хангер, Дж. Д., 2008
  • Фролов Ю. В., Серышев Р. В. ; Под ред. Фролова Ю.В. - СТРАТЕГИЧЕСКИЙ МЕНЕДЖМЕНТ. ФОРМИРОВАНИЕ СТРАТЕГИИ И ПРОЕКТИРОВАНИЕ БИЗНЕС-ПРОЦЕССОВ 2-е изд., испр. и доп. Учебное пособие для бакалавриата и магистратуры - М.:Издательство Юрайт - 2019 - 154с. - ISBN: 978-5-534-09015-4 - Текст электронный // ЭБС ЮРАЙТ - URL: https://urait.ru/book/strategicheskiy-menedzhment-formirovanie-strategii-i-proektirovanie-biznes-processov-437776