Ключевые преимущества

Первая на национальном уровне программа по одновременной подготовке в области международного спортивного менеджмента и маркетинга.

Университет входит в ТОР-100 мировых университетов по направлению «Менеджмент».

Успешная профессиональная репутация НИУ ВШЭ в мире спорта.

Членство НИУ ВШЭ в Международной сети университетов FIFA/CIES.

Комплексный системный подход к управленческой деятельности в сфере физической культуры и спорта.

Возможность в рамках программы сформировать индивидуальную траекторию развития и выбрать углубленную управленческую специализацию по отдельным направлениям физкультурно-спортивной деятельности и видам спорта (футбольный менеджмент, хоккейный менеджмент, фитнес-менеджмент, управление киберспортом, управление адаптационным спортом).

Уникальная собственная команда штатных преподавателей-практиков, бизнес-тренеров и коучей, специализирующихся в области спортивного менеджмента и маркетинга.

Международный контент проекта, в том числе преподавание ряда ключевых дисциплин на английском языке. Сотрудничество программы с известными международными спортивными организациями.

Не менее 70% аудиторного учебного времени выделено на активные формы обучения (тренинги, дискуссии, деловые и ролевые игры, стратегические сессии).

Реализация уникальных научно-исследовательских и прикладных семинаров.

Подготовка по результатам обучения не теоретической, а проектно-аналитической диссертации, востребованной в мире спорта.

Удобные формат, режим и место обучения.

Кто читает:: Высшая школа юриспруденции и администрирования

Статус:: Курс обязательный

Когда читается:: 1-й курс, 1 модуль

Преподаватель

Кузнецов Дмитрий Левонович

Полная версия программы учебной дисциплины

Аннотация

Данная дисциплина предполагает, что на момент начала обучения слушатели должны обладать базовыми знаниями по истории, обществоведению и социологии, изучить дисциплины Менеджмент, Маркетинг. Данная дисциплина отражает представление о системе «Стратегический менеджмент в спорте», как наиболее актуальной идеологии и технологии решения долгосрочных задач управления спортивными организациями в условиях риска и неопределенности. Знания, умения и навыки, полученные студентами магистратуры при изучении данной дисциплины, используются в дальнейшем при освоении следующих дисциплин: «Международное спортивное и олимпийское движение», «Государственное и муниципальное управление сферой физической культуры и спорта», «Управление проектами в спорте».

Цель освоения дисциплины

Цели освоения дисциплины: - сформировать знания о содержании и процессе стратегического управления организациями спортивной индустрии; - научить слушателей современным методам стратегического анализа и диагностики организаций спортивной индустрии, выработать умения разработки альтернатив стратегических управленческих решений (стратегий), синтеза и оценки стратегий, выбора «оптимальных» стратегий, разработки плана их реализации, разработки систем контроля реализации стратегий; - выработать у слушателей умения и навыки групповой деятельности при решении проблем стратегического управления конкретными организациями спортивной индустрии;

Планируемые результаты обучения

- владеть навыками формирования кросс-функциональных команд с целью реализации стратегических изменений и «лучших» стратегий.
- знать содержание и процессе стратегического управления организациями спортивной индустрии; - знать современные методы стратегического анализа и диагностики организаций спортивной индустрии;
- уметь аргументировано выбирать «лучшие стратегии» и разрабатывает планы реализации «лучших» стратегий;
- уметь разрабатывать альтернативы стратегических управленческих решений (стратегий), синтеза и оценки стратегий, выбора «оптимальных» стратегий, разработки плана их реализации, разработки систем контроля реализации стратегий; - уметь планировать и выполнять проекты, предусматривая проблемные ситуации и риски; - уметь организовать и осуществлять руководство совместной деятельностью группы/коллектива, реализуя стратегию достижения поставленной цели;
- уметь решать профессиональные задачи на основе знания (на продвинутом уровне) экономической, организационной и управленческой теории, инновационных подходов, обобщения и критического анализа практик управления; - уметь самостоятельно принимать обоснованные организационно-управленческие решения, оценивать их операционную и организационную эффективность и социальную значимость, обеспечивать их реализацию в условиях сложной (в том числе кросс-культурной) и динамичной среды;
-уметь руководить проектной и процессной деятельностью в организации с использованием современных практик управления, лидерских и коммуникативных навыков, выявлять и оценивать новые рыночные возможности, разрабатывать стратегии создания и развития инновационных направлений деятельности и соответствующие им бизнес-модели организаций; - уметь разрабатывать и оценивать варианты стратегических решений;

Содержание учебной дисциплины

Тема 1. Организация: сущность, причины возникновения, формы проявления
Тема 2. Менеджмент спортивной организации. Стратегическое управление спортивной организацией как процесс.
Тема 3. Стратегический анализ бизнес-среды и синтез оценок.
Тема 4. Разработка и выбор стратегий спортивной организации.
Тема 5. Выполнение стратегий.
Тема 6. Краткий обзор пройденных тем. Защита групповых проектов.

Элементы контроля

Активность на семинарах
Устные ответы,
Письменные домашние задания
Сдача письменных работ по соответствующей тематике
Защита группового проекта
Презентация проекта перед аудиторией

Промежуточная аттестация

2021/2022 учебный год 1 модуль
0.4 * Письменные домашние задания + 0.5 * Защита группового проекта + 0.1 * Активность на семинарах

Магистерская программа «Международный спортивный менеджмент, маркетинг и право»

Адрес

Ключевые преимущества

Стратегии в менеджменте: антикризисное управление спортивной отраслью

Преподаватель

Программа дисциплины

Аннотация

Цель освоения дисциплины

Планируемые результаты обучения

Содержание учебной дисциплины

Элементы контроля

Промежуточная аттестация

Список литературы

Рекомендуемая основная литература

Рекомендуемая дополнительная литература