• A
  • A
  • A
  • АБВ
  • АБВ
  • АБВ
  • А
  • А
  • А
  • А
  • А
Обычная версия сайта

Структура программы и аннотации дисциплин

Структура программы "Международный спортивный менеджмент и маркетинг":

 

Аннотации учебных дисциплин

I. Адаптационные дисциплины

Менеджмент

Дисциплина «Менеджмент» является адаптационной и ее основная цель – сформировать базовый понятийный и методологический аппарат для дальнейшего успешного изучения специализированных дисциплин. Роль менеджмента современной организации во всех отраслях деятельности трудно переоценить: от того, насколько эффективно и рационально функционирует система управления бизнесом, во многом зависит общая результативность организации, динамика процессов ее развития и конкурентная позиция на рынке. В процессе изучения дисциплины теоретические и методологические положения дополняются изучением практики: анализом кейсов, исследованием лучших практик российских и зарубежных компаний.

Цель дисциплины – сформировать комплексное представление об организации управления бизнесом, выработать понимание принципов и базовых подходов в менеджменте организации, сформировать навыки анализа, проектирования и совершенствования систем управления организациями (в т.ч. организационных структур, функциональной декомпозиции и процессов управления), осознать сущность и специфику профессиональной деятельности менеджера.

Преподавание дисциплины включает проведение занятий в форме лекций, проводимых по методу Сократа – в виде общего обсуждения задач управления, и семинаров, на которых демонстрируются возможности использования современных подходов к организации управленческой деятельности.

Изучение дисциплины «Менеджмент» также строится на тренингах (лидерство и работа в команде, техника личной работы и др.), практикумах (целеполагание, организационная диагностика, оценка эффективности и результативности бизнеса и др.), самостоятельной разработке управленческих решений, анализе кейсов (деловых практических ситуаций) и лучших практик управления бизнесом в России и за рубежом.

По результатам освоения дисциплины «Менеджмент» студент должен сформировать комплексное представление о подходах к организации управления бизнесом на основе объективного анализа и оценки его эффективности и результативности, осознанно применять адекватные методы и модели принятия управленческих решений. Он должен быть способен строить свою профессиональную карьеру менеджера на основе постоянного развития компетенций, интегрируя лучшие современные достижения в области организации управления и бизнес-администрирования в собственную управленческую практику.

Изучение дисциплины «Менеджмент» включает 5 основных разделов и 16 тем:

Раздел I. Общие теоретические и-методологические основы управления бизнесом
1.1. Введение в дисциплину. Менеджмент как наука и вид профессиональной деятельности. История становления менеджмента как научной области
1.2. Современные подходы к управлению организациями. Типы организаций

Раздел II. Организационные аспекты управления бизнесом. Проектирование систем управления
2.1. Системный подход к построению и анализу организации управления бизнесом. Система управления организацией, ее основные компоненты и модели функционирования
2.2. Типовые модели управления бизнесом и порядок их проектирования. Функциональный, проектный и процессный подход к управлению
2.3. Коммуникации и информация в системе управления бизнесом. Процессы управления бизнесом и их проектирование

Раздел III. Цели, задачи и функции управления бизнесом и подходы к их проектированию и совершенствованию
3.1. Целеполагание в бизнесе. Дерево целей и задач
3.2. Общие и специальные функции управления бизнесом. Цикл управления
3.3. Структуры управления бизнесом и методы их проектирования
3.4. Модели и методы принятия решений в бизнесе
3.5. Бизнес-администрирование. Стили и методы управления бизнесом

Раздел IV. Лидерство. Организация труда руководителя
4.1. Власть и лидерство в системе менеджмента
4.2. Управленческий персонал, его компетенции и подходы к их формированию и развитию. Лидерские компетенции. Типы лидеров. Развитие лидерских качеств
4.3. Типы руководителей и стили руководства в системе менеджмента организации

Раздел V. Эффективность и результативность управления бизнесом
5.1. Организационная диагностика. Показатели эффективности управления. Система сбалансированных показателей для оценки эффективности и результативности бизнеса
5.2. Жизненный цикл организации. Управление изменениями. Инновационная активность
5.3. Современные практики управления бизнесом. Организационно-управленческие инновации

Основная литература

  • Адизес И.К. Идеальный руководитель. Почему им нельзя стать и что из этого следует. The Ideal Executive: Why You Cannot Be One and What To Do About It.– М.: Альпина-Паблишер, 2018. – 266 с.
  • Адизес И.К. Как преодолеть кризисы менеджмента. Диагностика и решение управленческих проблем. How to Solve the Mismanagement Crisis: Diagnosis and Treatment of Management Problems. – М.: Стокгольмская школа экономики в Санкт-Петербурге, 2007. – 294 с.
  • Адизес И.К. Стили менеджмента. Эффективные и неэффективные. Management/ Mismanagement Styles: How to Identify a Style and What To Do About It. – М.:Альпина-Паблишер, 2017. – 200 с.
  • Виханский О.С., Наумов А. И. Менеджмент. Учебник. – М.: Магистр, ИНФРА-М., 2014.
  • Друкер П.Ф. Классические работы по менеджменту. Classic Drucker – М.: Альпина-Паблишер, 2017. -218 с.
  • Мескон М., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. Management. – М.: Вильямс, 2017. – 672 с.
  • Рыбаков М. Как навести порядок в своем бизнесе. Как построить надежную систему из надежных элементов. Практикум. – М., 2017. – 402 с.
  • Управление бизнесом: 10 лучших статей Harvard Business Review. – М.: HBR, 2018. – 290 с.
  • Управление организацией (колл. авт.) / Под ред. А.Г.Поршнева, З.П.Румянцевой, Н.А.Саломатина. – М.: ИНФРА-М, 2016. – 736 с.
  • Щедровицкий Г.П. Оргуправленческое мышление. Идеология, методология, технология. Курс лекций. – М.: Студия Артемия Лебедева, 2015. -464 с.
Маркетинг

Современный маркетинг в странах с развитой экономикой и информационным пространством строит свое взаимодействие с ключевыми потребителями на базе ценностей.

Концепция ценности в маркетинге требует не просто знать кто твой потребитель, но и понимать, как он воспринимает, перерабатывает информацию и принимает решения о взаимодействии с продуктом и компанией.

Обилие информации и количество каналов, по которым она доставляется потребителю, требует от маркетинга предикативной аналитики и использования базы знаний о потенциальном потребителе.

Использование искусственного интеллекта позволяет формировать коммуникационные кампании, учитывая, где находится потребитель, какой девайс он сейчас использует и многие другие факторы.

Особенность курса состоит в том, что каждая тема разбирается с учетом офлайн и онлайн сред.

Основные темы курса:

  1. Современные модели маркетинга: от покупателя к потребителю. Трансформация функции маркетинга.
  2. Методы маркетинговых исследований, обработки и анализа данных. Исследование рынков.
  3. Анализ и оценка факторов рынка.
  4. Анализ и сегментация потребителей. Описание целевого потребителя.
  5. Анализ и оценка внутренних факторов и возможностей организации. Маркетинг микс.
  6. Создание потребительской ценности и отличительных преимуществ.
  7. Цифровой маркетинг: методология и инструменты.
  8. От идеи продукта к коммерциализации.
  9. Маркетинговая стратегия, позиционирование и дерево стратегий.
  10. Каналы продвижения и коммуникации.

Основная литература

  • Г.Адлер. Маркетинг будущего: диалог сознания. - М., «Гранд», 2003.
  • К.Андерсон, К.Керр. Менеджмент, ориентированный на потребителя (CRM-технологии как основа новых отношений с клиентами). - М., «Гранд», 2003.
  • Р. Блэкуелл, П. Миниард, Дж.Энджел. Поведение потребителей. - Питер, 2007
  • П.Гембл, М.Стоун. Маркетинг взаимоотношений с потребителями. - М., Гранд, 2002.
  • П.Дойль. Маркетинг менеджмент и стратегии. 4 издание. - Питер, 2007.
  • Дж.Ленсколд. Рентабельность инвестиций в маркетинг. - Питер, 2005.
Система современного спорта

Данная адаптационная дисциплина призвана помочь студенту осознать место спорта в современном мире, увидеть его миссию, роль, значение, понять базовые ценности, сформулировать цели и задачи.

При освоении курса можно будет проследить глубинные связи спорта как уникального социокультурного цивилизационного феномена со сферами экономики, политики, культуры и религии. Особое место при изучении дисциплины уделяется рассмотрению структуры современного спорта, организации международного спортивного движения.

Управлять современной спортивной индустрией можно только обладая современным комплексным стратегическим видением, владея широким кругом управленческих компетенций, в первую очередь, в области лидерства, командообразования, построения сложных управленческих систем, управления изменениями.

Современный спортивный менеджер должен быть готов ответить на многие вызовы современности, быть нетерпимым к допинговому поведению, нарушению правил честной игры, коррупции и дискриминации в спорте, для чего необходимо обладать незаурядными личностными качествами, мужеством, порядочностью, а также быть человеком, искренне приверженным высоким идеалам спортивного движения.

Основные темы курса:

  1. Феномен спорта в XXI веке.
  2. Спортивный менеджмент как наука, искусство, философия и образ жизни.
  3. История спорта.
  4. Миссия спорта в современном мире.
  5. Ценности международного спортивного движения.
  6. Современные тенденции развития спортивного менеджмента.
  7. Спорт и человек.
  8. Спорт и политика.
  9. Спорт и общество.
  10. Спорт и культура.
  11. Спорт и религия.
  12. Спорт и международные отношения.
  13. Структура современного спорта.
  14. Систему управления международным спортивным движением.
  15. Спорт высоких спортивных достижений.
  16. Массовый спорт.
  17. Фитнес в массовом спорте.
  18. Вызовы современного спорта.

Основная литература

  • Алтухов С.В. Ивент-менеджмент в спорте: Учебное пособие – М.: «Советский спорт», 2013. -208 с.
  • Бенджамин Лоу. Красота спорта. М.: Радуга, 1984.-256с.
  • Джексон Р. Руководство по спортивному администрированию / Р. Джексон. Минск : НОК Беларуси: Белорус, спорт.акад., 2006.
  • Золотов М.И. Менеджмент и экономика физической культуры и спорта: учебное пособие М.: 2001г.
  • Починкин А.В. Менеджмент в сфере физической культуры и спорта. М., Советский спорт, 2017
  • Спааий Рамон. Спорт и социальная мобильность. М.: Национальное образование. 2014. – 288с.
  • Хойя Р. и др. Спортивный менеджмент. Принципы и применение: учебное пособие – М.: Рид Медиа, 2013. – 352 с.

Цикл общих дисциплин направления. Базовая часть

Стратегии в менеджменте: актуальные вопросы управления спортивной индустрией

Данная дисциплина отражает представление о системе «Стратегический менеджмент в спорте», как наиболее актуальной идеологии и технологии решения долгосрочных задач управления спортивными организациями в условиях риска и неопределенности.

Объектом изучения является спортивная организация.

Предметом изучения являются процессы стратегического управления спортивными организациями и соответствующие управленческие отношения

Дисциплина предполагает освоение шести системных взаимосвязанных тематических блоков.

Стратегический аспект в управлении спортивными организациями
Спортивная организация, как социальный объект. Эволюция парадигм стратегического менеджмента. Специфические особенности спорта. Стратегический аспект в управлении спортивными организациями. Ресурсный подход vs. Целевой подход в стратегическом управлении спортивной организацией. «Продукты» стратегического управления – стратегии и результаты. Уровни и иерархия стратегий: корпоративные, продуктовые, функциональные, элементно-функциональные. Взаимосвязь и взаимозависимость уровней стратегий. Синергетический эффект комплекса стратегий.

Стратегическое управление спортивной организацией как процесс
Школы и модели стратегического управления. Стадии, этапы, фазы процесса стратегического управления. Взаимосвязь и взаимозависимость. Формирование атрибутов стратегического управления, их характеристика и назначение. Процедуры и методы формирования атрибутов стратегического управления в спорте.

Стратегический анализ бизнес-среды и синтез оценок
Бизнес-среда спортивной организации, как совокупность внутренней и внешней среды. Логика анализа, оценки и диагностики Бизнес-среды спортивной организации. Алгоритм и результаты использования методов и технологий стратегического анализа и синтеза: ФСА, Бенчмаркинг, PELSLEDET. Стейкхолдеры спортивной организации – состав, природа, характеристики. Модель и матрица Менделоу. Модель «5-сил» Портера, матрицы BCG, McKinsey, Хофера-Шенделя, ADL, SNW+ONT.

Разработка и выбор стратегий спортивной организации
Критерии выбора «оптимальных» стратегий в спорте. Оценка и выбор «оптимальных решений. Формирование многоуровневого Комплекса стратегий. Эталонные корпоративные стратегии. Модель Tомпссона&Стрикланда. Разработка, оценка и выбор корпоративных стратегий в спортивное индустрии. СБЕдиницы. Разработка, оценка и выбор продуктовых стратегий Разработка, оценка и выбор ключевых функциональных стратегий в сфере спорта (HR, Mrktg, Purchase, Production, Sales, Mgt, Finance). Разработка элементно-функциональных стратегий. Возможности и недостатки методов стратегического анализа/синтеза. Направления совершенствования методов стратегического анализа/синтеза.

Выполнение стратегий
Разработка плана реализации принятых стратегий в спортивной организации. Формирование Меморандума стратегий. Разработка ССП как средства контроля над выполнением стратегий спортивной организации. Стратегические изменения. Формирование команды стратегических менеджеров. Программы стратегических изменений. Стратегический контроль и корректировка (BSCard).Типичные ошибки стратегических изменений. Причины не-свершения стратегических изменений. Стратегический разрыв. Способы смягчения и/или устранения причин не-свершения стратегических изменений.

Стратегическое мышление и озарение
Три представления о Б-среде vs. Три языка процесса принятия стратегических решений. Непредсказуемость и неопределенность Б-среды. Синдром «Черного лебедя» в международном и российском спорте. Решения vs Решающие правила. Сценарии и Сценарный подход в стратегическом менеджменте. Основа стратегического мышления по К.Омае. Кросс-культурные возможности и угрозы в спорте. Стратегии «голубого океана» в спорте. Глобализация спортивного бизнеса. Модель П.Гемавата.

Основная литература

  • Виханский О.С. Стратегическое управление. М. Гардарика,1998
  • Р.Грант. Современный стратегический анализ. ПИТЕР, 2008
  • Д. Кэмпбел и др. Стратегический менеджмент. М., Проспект 2003
  • А. А.Томпсон, Дж. Стрикленд. Стратегический менеджмент. М., Вильямс, 2013
  • Хойя Р. и др. Спортивный менеджмент. Принципы и применение: учебное пособие – М.: Рид Медиа, 2013. – 352 с.
  • Алтухов С.В. Ивент-менеджмент в спорте: Учебное пособие – М.: «Советский спорт», 2013. -208 с.
  • В.С.Катькало. Эволюция теории стратегического управления. Санкт-Петербург, Изд-во СпбГУ, 2006, 546 с.
  • Портер М. Конкурентная стратегия: Методика анализа отраслей и конкурентов. / пер.с англ. – 5-е изд. – М.: Альпина Паблишер, 2015, 453 с.
  • Э.Фламгольц, И.Рэндл. Управление стратегическими изменениями. М., ЭКСМО, 2012
  • Paul Pedersen, Janet Parks, Jerome Quarterman, Lucie Thibault. Contemporary Sport Management (4th edition). Mixed Media.- 2010, 480pp.
  • S.R.Rosner and K.L.Shropshire. The Business of Sports. J&B Learning, 2011
  • Slack, T. Understanding Sport Organizations: Application of Organizational Theory. / T.Slack, M.Parent. – 2nd ed. – Champaign. IL, Human Kinetics, 2006
Методология научных исследований в менеджменте: комплексный подход в изучении современной спортивной проблематики

Курс «Методология научных исследований в менеджменте: комплексный подход в изучении современной спортивной проблематики» является учебной дисциплиной, которая направлена на обучение студентов выполнению научных и прикладных исследований в современном спортивном менеджменте.

Результатом исследовательской деятельности на первом курсе магистерской программы является курсовая работа в форме выполнения группового практико-ориентированного проекта, а на втором курсе – проектно-аналитической магистерской диссертации по проблематике международного спортивного менеджмента и маркетинга.

Целью дисциплины является развитие у студентов профессиональный компетенций и навыков самостоятельной исследовательской работы, а также формирование комплексного системного управленческого мышления, необходимого в управлении спортивной индустрией.

В основе комплексного мышления лежит межотраслевой междисциплинарный подход, без которого в современном мире объективно невозможно принимать эффективные и профессиональные управленческие решения.

Выпускники магистерской программы должны уметь проводить научные исследования в области спортивного менеджмента и маркетинга, для чего им необходимо обладать способностью выделять объект и предмет исследования, выдвигать научные гипотезы, формировать инструментарий их проверки.

Кроме того, современный спортивный менеджер должен быть готов к отстаиванию своей позиции, для чего необходимы навыки ведения научной дискуссии, презентации результатов исследования, но, главное, управленческой рефлексии и критического переосмысления своей управленческой и профессиональной позиции.

В рамках дисциплины студенты должны научиться организовать и реализовать собственные научно-исследовательские и прикладные проекты, готовить выступления на международных научных и научно-практических конференциях, писать научные статьи, а также разрабатывать методические, научно-методические и учебно-методические материалы по различной специальной тематике в области управления спортом.

Для достижения поставленной цели и задач курса студенту принципиально важно овладеть навыками работы с источниками, в том числе на английском языке, академического письма и презентации результатов научных и прикладных исследований.

Дисциплина включает в себя четыре содержательных блока.

Менеджмент организацией – как наука и искусство
«Управление организацией» как предметная область исследований. Научные основы управления, как база исследований в спортивном менеджменте. «Управление» как номографическая и идиографическая наука. Краткая история управления и управленческой мысли. О важности парадигм «управления (менеджмента) организацией» в спорте. Характеристика современных парадигмальных исследований в спортивном менеджменте.

«Исследование в менеджменте» как процесс
НИР менеджмента, как процесс: стадии, этапы, фазы. Объекты НИР в спортивном менеджменте. Предмет и другие категории исследований в спортивном менеджменте. Представления элементов системы управления, как объектов и предметов исследования. Воспроизводимость менеджмента, как уникальная характеристика предмета научных исследований. Репрезентативность, валидность, верифицируемость – ключевые критерии и факторы оценки результатов НИР менеджмента. Проектно-аналитическая магистерская диссертация, как финальный продукт обучения в практико-ориентированной магистратуре. Автореферат магистерской диссертации: состав атрибутов и разделов.

Методологические основы исследований менеджмента спортивной организацией
Метод и Методология. Методология, эпистемология и гносеология в исследованиях спортивного менеджмента. Многообразие методов НИР менеджмента. Специфика методов научного познания в управлении. Классификация методов исследований менеджмента. Общелогические методы исследований менеджмента: анализ и синтез, индукция и дедукция, аналогия, моделирование, эксперимент (апробация); кейс метод vs. кейс-стади; анкетирование, интервьюирование, статистические методы. Качественные и количественные методы исследований спортивного менеджмента.

Характеристика методов исследований спортивного менеджмента. Выбор методов исследования. Информационное обеспечение исследований в спортивном менеджменте. «Как читать книгу/статью?». Сравнительный анализ текстов по теме «Методы исследований менеджмента спортивной организацией». Методы разработки раздела «Уровень разработанности темы магистерской диссертации». Логика и алгоритм системного анализа и оценки бизнес-среды спортивной организации в контексте управления спортивной организацией. Методы системного анализа и оценки управления спортивной организацией.

Специфические методы исследования управления спортивной организацией
Методы исследования внутриорганизационными процессами:

  • ППР
  • Лидерство
  • Коммуникации
  • Конфликты
  • Бизнес-процессы

Исследования в управлении спортивной организацией на разных стадиях ЖЦО (старт-ап, рост, развитие, зрелость)

Анализ факторов и факторный анализ бизнес-среды спортивной организации в контексте управления спортивной организацией

Особенности исследований управления различными видами спортивных организаций (государственные, региональные, отраслевые; общественные, многоотраслевые и др.)

Возможности и недостатки методов исследований менеджмента в спорте. Направления совершенствования методов исследований менеджмента в спорте.

Основная литература

  • Грант Роберт. Современный стратегический анализ. ПИТЕР, 2011
  • Р.Дафт Теория организации. М.: ЮНИТИ-ДАНА. 2006,
  • Р.Дафт. Менеджмент. СПб.: ПИТЕР, 2000
  • Э.Корицкий и др. Научный менеджмент. Российская история. Спб., Питер, 1999
  • Лакатос И. Методология исследовательских программ. М., 2003.
  • Матс Линдгрен, Ханс Бандхольд. Сценарное планирование. Связь между будущим и стратегией. М., Олимп-Бизнес, 2009
  • Генри Минцберг. Менеджмент. М.: ЭКСМО, 2009
  • Поппер К.Р. Логика и рост научного знания. М., 1983.
  • Пфеффер Дж., Саттон Р. Доказательный менеджмент. М.: ЭКСМО, 2008.- 384с.
  • Спааий Рамон. Спорт и социальная мобильность. М.: Национальное образование. 2014. – 288с.
  • Хойя Р. и др. Спортивный менеджмент. Принципы и применение: учебное пособие – М.: Рид Медиа, 2013. – 352 с.
  • S.R.Rosner and K.L.Shropshire. The Business of Sports. J&B Learning, 2011

Цикл дисциплин направления. Базовая часть

Международный спортивный менеджмент

Современный спорт сегодня является не только значительным социально-культурным феноменом и неотъемлемой частью существования цивилизации, но и активно развивается в качестве самостоятельной отрасли мировой экономики.

Международный спортивный менеджмент как отрасль менеджмента изучает особенности управления мировой спортивной индустрией, специфику деятельности специальных ее субъектов, в первую очередь, международного спортивного движения и международных спортивных организаций, региональных и национальных спортивных федераций, лиг, ассоциаций, общественных организаций, а также деятельности спортивных клубов, команд, сборных команд на локальном уровне.

Предметом спортивного менеджмента является также организация и проведение спортивных соревнований и мероприятий на международном и национальном уровнях, построение современной инфраструктуры спорта, охватывающей управление спортивными объектами и сооружениями, спортивный ритейл, индустрию производства спортивного инвентаря, спортивную медицину и др.

Международный спортивный менеджмент призван обеспечить развитие всех видов спорта – взрослого, юношеского и детского, паралимпийского и сурдлимпийского, спорта высоких спортивных достижений и массового спорта.

Международный спортивный менеджмент способствует достижению высоких результатов в спорте, эффективному управлению спортивными организациями и, в конечном счете, получению прибыли, что достигается путем рационального использования материальных, нематериальных и трудовых ресурсов.

При этом современный международный спортивный менеджер должен добиться не только получение прибыли, но, в первую очередь, обеспечить своей деятельностью обеспечение высоких спортивных результатов на протяжении длительного времени.

Особое значение в рамках дисциплины уделяется построению системы эффективного взаимодействия между международным и национальным уровнями регулирования современного спорта, а также необходимости соответствия спортивных менеджеров международным квалификационным требованиям.

Основные темы курса:

  1. Современный спорт и система международного спортивного менеджмента.
  2. Инфраструктура современной спортивной индустрии.
  3. Международные требования к квалификации менеджмента.
  4. Трехуровневая модель управление спортом на международном, региональном и национальном уровнях.
  5. Отраслевая структура спорта. Виды спорта. Международные спортивные ассоциации и федерации по видам спорта.
  6. Управление спортом на национальном уровне. Виды спорта. Процедура признания видов спорта и реестры видов спорта.
  7. Национальные спортивные федерации: специфика управления.
  8. Национальные спортивные федерации как члены международных спортивных федераций.
  9. Национальные спортивные федерации и государство.
  10. Деятельность спортивных федераций на уровне субъектов РФ.
  11. Национальные сборные команды, организация их деятельности.
  12. Профессиональные спортивные лиги.
  13. Система управления спортивным клубом.
  14. Управление проектами в спортивном менеджменте.
  15. Управление спортивными объектами и сооружениями.
  16. Управление организацией спортивных соревнований.
  17. Менеджмент массовых спортивных мероприятий и соревнований.
  18. Проведение глобальных международных соревнований: международный и национальный опыт.
  19. Защита интеллектуальных прав в спорте на международном и национальном уровнях.
  20. Логистика в спорте.
  21. Управление рисками и антикризисное управление в области спорта.
  22. Комплаенс в спорте.
  23. Безопасность в спорте.
  24. Безопасность при проведении глобальных спортивных соревнований.

Основная литература

  • Джексон Р. Руководство по спортивному администрированию / Р. Джексон. Минск : НОК Беларуси: Белорус, спорт.акад., 2006.
  • Алексеев С. В. Спортивный менеджмент. Регулирование организации и проведения физкультурных и спортивных мероприятий. – М.: ЮНИТИ-ДАНА: Закон и право, 2017. - 687 с.
  • Лубышева Л.И. Социология физической культуры и спорта. Уч. пособие. М.: Издательский центр «Академия», 2001.
  • Билл Глед. Руководство национальной федерацией (справочное издание) – М.: Издательство "Олимпия Пресс", 2002.
  • Золотов М.И. Менеджмент и экономика физической культуры и спорта: учебное пособие М.: 2001г.
Международный спортивный маркетинг

Современный спортивный маркетинг играет ключевую роль в формировании и развитии спортивной и фитнес индустрии.

Острая конкуренция за потребителя в сфере спорта является мощным стимулом развития маркетингового инструментария, повышения значения маркетинга в достижении целей и задач спортивных организаций.

Мировая спортивная индустрия, в первую очередь, основываясь на особенностях развития спортивного движения, построения деятельности международных спортивных организаций, выработала специфичный маркетинговый инструментарий, позволяющий значительно повысить уровень коммерциализации мирового спорта, международных спортивных соревнований и мероприятий.

Особое внимание в рамках курса уделяется выработке и реализации маркетинговых стратегий, в первую очередь, управлению спортивными продуктами и услугами, а также организации эффективной деятельности маркетинговой службы в современной спортивной организации.

Современный спорт также невозможно представить без спонсорства, учитывая социальный характер большинства видов спорта (детский спорт, адаптивный спорт, молодежный спорт и др.).

Студенты должны в результате освоения курса уметь выстраивать работу со спонсорами, знать особенности спонсорской деятельности в различных направлениях спортивного менеджмента.

Основные темы курса:

  1. Международный спортивный маркетинг в глобальном мире.
  2. Маркетинговые стратегии в мировом спорте.
  3. Современный инструментарий международного спортивного маркетинга.
  4. Управление спортивными продуктами и услугами в мировой спортивной индустрии.
  5. Анализ среды и маркетинговые исследования в международном спортивном менеджменте.
  6. Удовлетворение потребностей клиентов на рынке спортивных товаров и услуг.
  7. Вывод спортивных продуктов и услуг на рынок.
  8. Каналы сбыта в международной спортивной индустрии.
  9. Интегрированные маркетинговые коммуникации в управлении спортивной индустрией, в том числе прямой маркетинг, маркетинг баз данных и онлайн-маркетинг.
  10. Увеличение доходов спортивных клубов за счет розничной торговли спортивными товарами, сувенирной и иной продукции.
  11. Ценообразование в спорте.
  12. Спонсорство в спорте.
  13. Реклама с участием «звезд».
  14. Как работать с партизанским маркетингом.
  15. Спонсорство спортивных организаций (клубов, лиг, ассоциаций, федераций).
  16. Спонсорство международных и национальных спортивных соревнований.
  17. Спонсорство спортивных объектов.
  18. Построение долгосрочных партнерских отношений со спонсорами.
  19. Маркетинговая служба спортивной организации.
  20. Модель компетенций руководителя маркетинговой службы спортивной организации.
  21. Оценка эффективности маркетинговой стратегии спортивной организации.
  22. Будущее спортивного маркетинга.

Основная литература

  • Векслер А.Ф., Тульчинский Г.Л. Зачем бизнесу спонсорство и благотворительность – М., СПб.: ООО "Вершина", 2006.
  • Займан Серхио. Конец маркетинга, каким мы его знаем; Манн, Иванов и Фербер - Москва, 2010.
  • Кеннеди Дэн. Секретное оружие маркетолога. Найдите ваше уникальное преимущество, превратите его в мощное рекламное сообщение и донесите до правильных клиентов; Гиппо - Москва, 2012.
  • Котлер Филип, Шефф Джоанн. Все билеты проданы (стратегия маркетинга исполнительских искусств) - Москва, "Классика 21" (Harvard Business Review Press), 2012
  • Левинсон Джей Конрад. Партизанский маркетинг. Простые способы получения больших прибылей при малых затратах. — М.: Манн, Иванов и Фербер, 2012. — С. 432.
  • Маркетинг спорта. Под ред. Джона Бича и Саймона Чедвика. Пер с англ. – М.: Альпина Паблишер, 2015. – 706 с.
  • Ферран Ален и Торригиани Луиджино [Предисловие: Жан-Луп Шаппле]; Шампань, Иллинойс: Хьюман Кинетикс. Маркетинг Олимпийских спортивных организаций. - 2005. - 136 с.
  • Ферран Ален, Шаппле Жан-Лу, а СегэнБену. Олимпийский маркетинг. Москва, Издательство «Рид Медиа», 2013.
Экономика спорта

Данный курс призван познакомить студентов с основными эмпирическими закономерностями и фундаментальными принципами функционирования экономики спортивной отрасли.

В теоретической части курса речь пойдет о механизмах регулирования спортивной индустрии (о формате спортивных лиг, об установлении зарплатных ограничений и об ограничении допуска иностранных спортсменов к участию во внутренних соревнованиях), о смежных рынках (рынок рекламы и букмерский рынок), об экономике мега-событий (олимпиад и чемпионатов мира).

В части курса, связанной с анализом данных, будет изучаться оценка спроса на ТВ-трансляции, предикторы успеха в спорте, формирование зарплат спортсменов.

Важную раздел курса будут составлять практические занятия, за время которых магистранты должны освоить необходимый эконометрический аппарат и приобрести навыки работы в статистических пакетах, чтобы использовать их при подготовке курсовых проектов и магистерской диссертации.

Основная литература

  • Галкин В.В. Экономика спорта и спортивный бизнес. – М.: КноРус – 2006. – 320 с.
  • Золотов М.И. Менеджмент и экономика физической культуры и спорта: учебное пособие М.: 2001г.
  • Починкин А.В. Экономика физической культуры и спорта. Монография. – М.: Советский спорт, 2011. – 328 с.
  • С.Купер, С.Шимански. Футболономика. М.: Альпина паблишер, 2011 (пер. с англ.)
  • S. Dobson, G.Goddard (2011, 2ed.) The Economics of Football. Cambridge University Press.
Управление человеческим капиталом в спортивной индустрии

Человеческий капитал ключевое конкурентное преимущество в современном мире. Спортивная индустрия в данном случае не является исключением из правил.

Более того сам спорт, как социальное явление, играет важнейшую роль в формировании человеческого капитала, в обучении и развитии личности, поддержании ее здоровья, трудоспособности, здорового образа жизни.

Система управления человеческим капиталом в сфере физической культуры и спорта традиционно обладает значительной спецификой.

Студенты должны понимать особенности функционирования всех ключевых управленческих подсистем на локальном уровне спортивной организации, в том числе подсистем найма (подбора, набора, отбора), адаптации, мотивации, обучения и развития, оценки, управления талантами и управления карьерой, особенно специализированного персонала, - спортсменов, тренеров, судей.

Ключевую роль в успешной деятельности спортивной организации играет формирование уникальной корпоративной культуры, как правило, направленной на достижение спортивного результата.

Основные темы курса:

  1. Роль и значение человеческого капитала в развитии спортивной индустрии.
  2. Стратегия управления человеческим капиталом спортивной организации.
  3. Формирование организационной культуры спортивной организации.
  4. Кадровая и организационно-штатная политика спортивной организации.
  5. Особенности найма персонала в спортивной организации.
  6. Специфика системы адаптации в спортивной организации.
  7. Мотивация персонала в спортивной организации.
  8. Обучение и развитие персонала в спортивной организации.
  9. Особенности оценки персонала в спортивной и организации.
  10. Управление карьерой и талантами в сфере спорта.

Основная литература

  • Армстронг Майкл. Практика управления человеческими ресурсами. Пер. с англ. М., 2009.
  • Гоулман Д. Эмоциональное лидерство. Искусство управления людьми на основе эмоционального интеллекта. Пер. с англ. - М.: Альпина Бизнес Букс, 2005.
  • Маллинз Л. Менеджмент и организационное поведение. Учеб. - практ. пособие. Пер. с англ. Т. Цехович и др. – Мн.: Новое знание, 2003.
  • Кибанов А. Я. Управление персоналом. Учебник. – М., ИНФРА-М, 2017.
  • Остервальдер А. Построение бизнес-моделей: Настольная книга стратега и новатора/ Александр Остервальдер, Ив Пенье; Пер. с англ. – 2-е изд. – М.: Альпина Паблишер, 2012.
  • Сенге Питер М. и др. Танец перемен. Пер. с англ. – М.: ЗАО «Олимп-Бизнес», 2004.
  • Шермерорн, Хант, Осборн. Организационное поведение. Пер. с англ. - СПб, Питер, 2004.
  • Шейн Э. Х. Организационная культура и лидерство. Пер. с англ. - СПб, Питер, 2004.
  • Уэйберг Р.С., Гоулд Д. Основы психологии спорта и физической культуры. Киев: Олимпийская литература, 2000. - 335 с.
  • А.А. Полозов, Н.Н. Полозова. Модули психологической структуры в спорте. - М.: Советский спорт, 2009.
Современная теория и методика физической культуры и спорта

Целью дисциплины является понимание будущими спортивными менеджерами системы современных научно-практических знаний, умений, навыков и компетенций в области теории и методики физической культуры.

Руководители спортивной и фитнес индустрии должны уметь обеспечивать необходимый уровень подготовки своих сотрудников, их соответствие профессиональным стандартам.

Современная теория и методика физической культуры и спорта способствует гармоничному развитию личности, ее вовлеченности в занятия физической культурой и спортом. Неоценим ее вклад и в формировании культуры здорового образа жизни.

Одна из ключевых задач физической культуры и спорта на нынешнем этапе - увеличение продолжительности жизни, профилактика смертности и снижение риска профессиональных заболеваний, повышение производительности труда лиц, вовлеченных в регулярные занятия физической культурой и спортом, а также снижение уровня профессионального стресса.

Магистранты также должны понимать значимость подбора в спорте высших достижений адекватных поставленным задачам средств и методов тренировки, в том числе необходимость определения величины нагрузок, адекватной возможностям индивида с установкой на достижение спортивного результата. Любые действия в сфере физической культуры и спорта, причиняющие вред психическому и физическому здоровью человека должны быть полностью исключены.

Особое значение в рамках курса будут иметь темы по определению эффективности различных видов деятельности в сфере физической культуры и спорта, в том числе с использованием опробованных российских и зарубежных методик.

Основная литература

  • Холодов Ж. К., Кузнецов В. С. Теория и методика физического воспитания и спорта. М., Академия, 2000.
  • Гогунов Е.Н., Мартьянов Б.И. Психология физического воспитания и спорта: Учеб. пособие. — М., 2000.
  • Голощапов Б.Р. История физической культуры и спорта: Учеб. пособие. — М., 2000.
Международное и национальное спортивное право

Спортивное право играет ключевую роль в регулировании спортивных отношений на международном, региональном и национальном уровнях. Современное спортивное право является комплексной отраслью, соответственно, имеет межотраслевой, междисциплинарный и межинституциональный характер.

Дисциплина «Спортивное право» включает в себя общую и особенную часть.

I. Общая часть.

  • Понятие, предмет, методы и принципы спортивного права России.
  • Субъекты физической культуры и спорта в Российской Федерации, их правовой статус.
  • Источники спортивного права России и его место в российской правовой системе.
  • Спортивные правоотношения.

II. Особенная часть.

  • Правовое регулирование управленческих отношений в сфере физической культуры и спорта.
  • Правовые основы ресурсного и финансового обеспечения физической культуры и спорта.
  • Правовые вопросы налоговых отношений в сфере физической культуры и спорта.
  • Правовые основы организации и проведения физкультурных и спортивных мероприятий.
  • Особенности правового регулирования рекламы и спонсорства в спорте.
  • Правовая охрана интеллектуальной собственности в сфере физической культуры и спорта.
  • Регулирование борьбы с преступностью в области физической культуры и спорта.
  • Правовые основы спортивной медицины и охраны здоровья лиц, занимающихся физической культурой и спортом.
  • Правовые основы противодействия применению допинга.
  • Правовое регулирование рассмотрения и разрешения спортивных споров.
  • Особое значение в сфере физической культуры и спорта играет правовое регулирование труда спортсменов, тренеров, судей.
  • Предупреждение коррупционного поведения и конфликтов интересов в деятельности физкультурно-спортивных организаций.
  • Профилактика преступности в спортивной индустрии.
  • Правовые механизмы борьбы с дискриминацией и проявлениями расизма в современном спорте.

При изучении дисциплины планируется рассмотрение следующих тем, определяющих специфику правового статуса спортсменов, тренеров и судей:

  1. Возраст, с которого допускается заключение трудового договора со спортсменами.
  2. Содержание трудового договора со спортсменами, тренерами, судьями.
  3. Особенности трудового договора с несовершеннолетними спортсменами.
  4. Особенности изменения трудовых договоров со спортсменами, тренерами, судьями.
  5. Переходы (трансферы) профессиональных спортсменов.
  6. Виды переводов. Изменение обусловленных сторонами условий трудового договора.
  7. Отстранение от работы спортсменов, тренеров, судей.
  8. Особенности расторжения трудового договора со спортсменами, тренерами, судьями.
  9. Рабочее время спортсменов, тренеров, судей. Особенности рабочего времени. Режим рабочего времени. Учет рабочего времени.
  10. Особенности времени отдыха спортсменов, тренеров, судей.
  11. Социальная защита спортсменов, тренеров и судей.
  12. Охрана труда спортсменов, тренеров и судей

Дисциплина в своей специальной части предполагает погружение студентов в проблематику международного спортивного и олимпийского права, особенностей международной борьбы с преступностью в сфере спорта, разрешения международных спортивных споров. Особое внимание будет уделено правовому статусу и функционированию международных спортивных судов, в первую очередь, спортивного арбитражного суда в г. Лозанна.

Спортивное право предполагает также изучение большого количества специальных видов договоров, применяемых в указанной сфере, в том числе:

  • Трудовой договор со спортсменом.
  • Трудовой договор с тренером.
  • Трансферный контракт и договор о компенсационных выплатах.
  • Договор со спортивной судьей.
  • Договор с членом сборной команды Российской Федерации. С членами сборных команд России общероссийские спортивные федерации, формирующие такие команды, могут заключать либо трудовые договоры, либо гражданско-правовые договоры оказания услуг.
  • Договор оказания услуг по спортивной подготовке.
  • Договор о передаче экономических прав в футболе. Заключение таких договоров в спортивном праве именуется термином «third party ownership» («владение третьих лиц» - с англ.).
  • Договор о передаче прав на проведение соревнований. Организатором всероссийских спортивных соревнований являются общероссийские спортивные федерации, но далеко не все их них проводят эти соревнования самостоятельно. Согласно законодательству о спорте общероссийская спортивная федерация вправе делегировать проведение соревнований некоммерческой организации (спортивной лиге).
  • Договор о передаче коммерческих прав в отношении соревнований.
  • Спонсорский договор.
  • Агентские договоры в спорте.
  • Договор аренды объекта спорта.

Основная литература

  • Алексеев С.В. Спортивное право России: Учебник для вузов / Под ред. П.В. Крашенинникова. 4-е изд., перераб. и доп. М.: ЮНИТИ-ДАНА: Закон и право, 2013. (Серия «Золотой фонд российских учебников»).
  • Алексеев С.В. Международное спортивное право: Учебник для вузов / Под ред. П.В. Крашенинникова. М.: ЮНИТИ-ДАНА: Закон и право, 2013.
  • Бриллиантова А.М., Кузин В.В., Кутепов М.Е. Международный спортивный арбитраж. – М.: СпортАкадемПресс, 2002. – 452 с.
  • Спортивное право России. Учебник для магистров. Блажеев В. В., Байрамов В. М., отв.ред. Д. И. Рогачев. – М.: Проспект, 2016. – 640 с.
  • Moore C. Sports law and litigation. – Sutton Coldfield: CLT, 1997. – XXIV, 198 p.
  • Buy F., Marmayou J.-M., Poracchia D., Rizzo F. Droit du Sport: Manuel. – 2ème édition. – Paris: Lgdj, 2009. – 922 p.
  • Grispo A. Resolución de conflictos en el deporte. – Buenos Aires: Ad-Hoc, 2006. – 192 p.
  • Kevan T. Sports personal injury: law and practice. – London: Sweet & Maxwell, 2002.

Дисциплины по выбору. Блок 1 (3 из 6)

Международное спортивное и олимпийское движение (на английском языке)

Международное спортивное движение действует в современном мире, основываясь на определенных идеалах, принципах, ценностях, правилах и стандартах.

Управление международным спортивным движением осуществляют международные спортивные организации, которые занимают особое место в мире спорта, формируя динамику его развитии.

Определяя ключевые принципы и задавая базовые стандарты и правила на международном уровне, по сути, они создают в каждом из современных видов спорта единую целостную систему, которая охватывает все уровни управления спортом, - от мирового и регионального до национального и локального.

Безусловно лидерские позиции в спортивной индустрии занимает олимпийское движение, возглавляемое МОК. Уже более 100 лет МОК является драйвером практически всех ключевых изменений в мире спорта, являясь одной из самых авторитетных международных организаций в мире.

Магистрантам необходимо в процессе изучения дисциплины понять место международных спортивных организаций в мире спорта, определить роль и значение профессионального спорта в международном спортивном движении, детально изучить специализацию всех ключевых международных спортивных организаций.

В ходе изучения данной дисциплины будут рассматриваться следующие основные темы:

  1. Международное спортивное движение.
  2. Роль и место олимпийского, паралимпийского, сурдлимпийского движения в организации международного спортивного движения.
  3. Международный Олимпийский Комитет (МОК): структура, полномочия, функционал.
  4. Международные спортивные организации: сущность, характерные особенности.
  5. Спортивная дипломатия. Диалог государств и международных спортивных организаций.
  6. Классификация международных спортивных организаций по кругу участников, характеру полномочий, выполняемым функциям, компетенции в сфере деятельности.
  7. Локализация международных спортивных организаций.
  8. Международные спортивные федерации по видам спорта.
  9. ФИФА: становление и развитие.
  10. Международные спортивные организации как организаторы глобальных спортивных соревнований.
  11. Финансовая деятельность и программы развития международных спортивных организаций.
  12. Спонсорская политика международных спортивных организаций.
  13. Защита международными спортивными организациями интеллектуальных прав.
  14. Объединение усилий международных спортивных организаций в борьбе с современными вызовами в области спорта.
  15. Антидопинговая политика международных спортивных организаций. WADA.

Основная литература

  • Алексеев С.В. Олимпийское право. Правовые основы олимпийского движения: Учебник для вузов / Под ред. П.В. Крашенинникова. М.: ЮНИТИ-ДАНА: Закон и право, 2010, 2013.
  • Ален Ферран и Луиджино Торригиани [Предисловие: Жан-Луп Шаппле]; Шампань, Иллинойс: Хьюман Кинетикс. Маркетинг Олимпийских спортивных организаций. - 2005. - 136 с.
  • Айрис Варнер и Линда Бимер. Межкультурная коммуникация в международной организации. - McGraw-Hill, Нью-Йорк. - 2005.
  • Родиченко В.С. и др. Олимпийский учебник: учеб. пособие - М., 1999.
  • S.R.Rosner and K.L.Shropshire. The Business of Sports. J&B Learning, 2011
  • Slack, T. Understanding Sport Organizations: Application of Organizational Theory. / T.Slack, M.Parent. – 2nd ed. – Champaign. IL, Human Kinetics, 2006
Государственное и муниципальное управление сферой физической культуры и спорта

За последние десятилетия в Российской Федерации построена новая современная система государственного и муниципального управления сферой физической культуры и спорта. Особое значение в ее формировании сыграло принятие Федерального закона от 4 декабря 2007 г. № 329-ФЗ «О физической культуре и спорте в Российской Федерации», в котором установлены правовые, организационные, экономические и социальные основы деятельности в области физической культуры и спорта в Российской Федерации.

Ключевую роль в системе государственного управления сферой физической культуры и спорта играет Министерство спорта Российской Федерации.

В настоящее время Минспортом России осуществляется системная работа по развитию сферы физической культуры и спорта по всем основным направлениям: физическому воспитанию и массовому спорту; детско-юношескому спорту и подготовке спортивного резерва; спорту высших достижений и профессиональному спорту.

На сегодняшний день к числу приоритетных задач сферы физической культуры и спорта относятся развитие детско-юношеского спорта, формирование эффективной системы отбора и выявления спортсменов для подготовки спортивного резерва.

Государственное регулирование в сфере спорта предусматривает меры, направленные на:

  • совершенствование системы отбора талантливых спортсменов и стимулирование тренерско-преподавательского состава;
  • стимулирование развития системы учреждений, осуществляющих спортивную подготовку, в том числе модернизация их материально-технической базы;
  • разработку современных программ спортивной подготовки, на основе федеральных стандартов спортивной подготовки по видам спорта;
  • создание условий для развития детско-юношеского спорта по месту жительства.

Другим направлением совершенствования управления сферой физической культуры и спорта является регулирование деятельности общероссийских и региональных спортивных федераций, влияющих на результаты выступления российских спортсменов.

Студент в результате освоения курса должен понимать особенности функционирования системы государственного и муниципального управления сферой физической культуры и спорта, знать права, обязанности и полномочия органов государственной власти на федеральном уровне в указанной сфере на федеральном уровне и уровне субъектов Российской Федерации, а также муниципальном уровне.

Основные темы курса:

  1. Система государственного и муниципального управления сферой физической культуры и спорта.
  2. Государственная политика в сфере физической культуры и спорта.
  3. Минспорт РФ в системе государственного управления сферой физической культуры и спорта.
  4. Система государственной поддержки спорта в РФ.
  5. Развитие системы физической культуры и спорта на региональном и муниципальном уровнях.
  6. Подготовка и реализация государственных комплексных целевых программ развития в сфере физической культуры и спорта.
  7. Государственное и муниципальное управление спортивно-оздоровительной работой с населением.
  8. Государственные (муниципальные) учреждения спортивной подготовки.
  9. Эффективный контракт в государственных (муниципальных) учреждениях сферы физической культуры и спорта.
  10. Государственные учреждения спортивной подготовки: типология, особенности функционирования.
  11. Концепция развития системы подготовки спортивного резерва в Российской Федерации.
  12. Государственно-частное партнерство в сфере физической культуры и спорта.
  13. Опыт государственно-частного партнерства в спорте за рубежом.
  14. Государственный контроль и надзор в сфере физической культуры и спорта: лицензионные и аккредитационные механизмы.

Основная литература

  • Алексеев С. В. Спортивный менеджмент. Регулирование организации и проведения физкультурных и спортивных мероприятий. – М.: ЮНИТИ-ДАНА: Закон и право, 2017. - 687 с.
  • Спортивное право России : учебник для магистров / Блажеев В.В., Байрамов В. М. и др.; отв. ред. Д. И. Рогачев. – М.: Проспект, 2016. – 640 с.
Финансы и налогообложение в сфере физической культуры и спорта

Эффективный финансовый менеджмент в сфере спорта - не только источник устойчивого развития спортивных организаций, но и, как правило, одно из ключевых условий достижения высоких устойчивых спортивных результатов.

Предотвращение различного рода злоупотреблений и правонарушений финансового и налогового характера – необходимое условие деятельности спортивной организации, поддержания ее имиджа, репутации и авторитета.

Студент по результатам освоения дисциплины должен понимать особенности функционирования системы финансового менеджмента в сфере спорта, уметь организовывать работу по финансовому планированию, бюджетированию, привлечению инвестиций и управлению вознаграждением в спортивной и фитнес организации.

Основные темы курса:

  1. Финансовый менеджмент в системе управления.
  2. Специфика финансового менеджмента в спортивной индустрии.
  3. Финансовая политика спортивной организации.
  4. Построение системы финансового менеджмента в спортивной организации.
  5. Fair-Play в спортивном менеджменте.
  6. Источники финансирования спортивной отрасли.
  7. Финансирование деятельности физкультурно-спортивных организаций на государственном и муниципальном уровнях.
  8. Формирование бизнес-плана и бюджета физкультурно-спортивной и фитнес организации.
  9. Формирование бизнес-плана и бюджета спортивного мероприятия и соревнования.
  10. Бизнес-план и бюджет международных спортивных соревнований.
  11. Инвестиции в спорте.
  12. Инвестиционная привлекательность различных сегментов рынка профессионального спорта. Инвестиционные риски.
  13. Успешные инвестиционные проекты на рынке профессионального спорта: международный и национальный опыт.
  14. Особенности налогообложения физкультурно-спортивных организаций.
  15. Отдельный порядок льготного режима налогообложения при проведении спортивных соревнований.
  16. Налоговые льготы в области физической культуры и спорта, особенности их применения.
  17. Управление вознаграждением в области спорта.
  18. Современные подходы к построению систем мотивации и материального стимулирования персонала спортивной организации.
  19. Системы оплаты труда спортивной организации.
  20. Стимулирующие (поощрительные) выплаты в системе мотивации спортсменов и тренеров.
  21. «Золотые парашюты» и опционные модели в спортивной индустрии.
  22. Финансовый контроль в сфере спорта.

Основная литература

  • Бригхэм Ю., Хьюстон Дж. Финансовый менеджмент. – СПб.: Питер, 2013. – 590 с.
  • Брусов П. Н. Финансовый менеджмент. Финансовое планирование. –М.: КноРус, 2014. – 227 с.
  • Данилин В. И. Финансовое и операционное планирование в корпорации. Методы и модели. - М.: Издательский дом «Дело» РАНХиГС, 2014. – 616 с.
  • Шарп У.Ф., Александер Г.Дж., Бэйли Дж.В. Инвестиции. М.: Инфра-М, 200
  • Этрилл П., Маклейн Э. Финансовый менеджмент и управленческий учет для руководителей и бизнесменов. - М.: Альпина Паблишер, 2014. – 648 с.
  • Хиггинз Р. Финансовый менеджмент: управление капиталом и инвестициями. М.: И.Д. Вильямс,2013. – 468 с.
  • Финансы и налогообложение организаций: учебник для магистров, обучающихся по направлениям «Финансы и кредит» и «Экономика» / Н.В. Балихина, М.Е. Косов, Т.Н. Оканова. — М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2013. — 623 с. — (Серия «Magister»).
  • Налогообложение предпринимательской деятельности. Теория и практика: учебник для магистров, обучающихся по специальностям «Финансы и кредит», по программе «Налоги и налогообложение» / М.Е. Косов, Л.А.Крамаренко, Н.Д. Эриашвили. – м.; ЮНИТИ-ДАНА, 2012. – 431 с. – (Серия Magister).
  • Налоговый контроль в налоговом процессе: учебник / И.В. Осокина, М.Е. Косов. – М.: Магистр: ИНФРА-М, 2011 г.-448 с.
  • Quirk, J. and Fort, R.D. (1992) Pay Dirt the Business of Professional Team Sports. Princeton: Princeton University Press.
Управление проектами в спорте

Целью дисциплины является формирование компетенций в области управления проектами как технологии реализации управленческих функций в современном спорте на международном и национальном уровнях.

Студенты должны овладеть методологией проектного менеджмента, освоить передовые отечественные и зарубежные разработки по управлению проектами в спортивной индустрии.

Будущие магистры также должны уметь самостоятельно организовывать проектную работу в спортивной организации.

Основные темы курса:

  1. Проект как объект управления.
  2. Системный подход к управлению проектом.
  3. Проекты в спорте.
  4. Лидерство и командообразование в проектной деятельности.
  5. Финансирование проекта.
  6. Спортивное мероприятие и соревнование как проект.
  7. Строительство спортивного сооружения как проект.
  8. Проекты в области государственного и муниципального управления физической культурой и спортом.
  9. Управление государственными программами в сфере физической культуры и спорта как проекты национального масштаба.
  10. Глобальные спортивные мероприятия как международные проекты.

Основная литература

  • Аньшин В.М., Ильина О.Н. Исследование методологии оценки и анализ зрелости управления портфелем проектов в российских компаниях. – М.: ИНФРА-М, 2010
  • Аньшин В. М., Демкин И. В., Никонов И.М., Царьков И.Н.. Модели управления портфелем проектов. М.: МАТИ, 2008
  • Кендалл И.,Роллинз К. Современные методы управления портфелями проектов и опыт управления проектами: максимизация ROI – М.: ЗАО «ПМСОФТ», 2004
  • Rad P., Levin G. Project portfolio management. Tools and techniques, NY, 2006
  • The standard for program management. Second edition, PMI, 2008
Антидопинговое регулирование

Особое значение в современном спорте играет соблюдение правил честной игры.

Попытки достижения результата любой ценой не только вредят самой системе спорта и противоречат духу и ценностям олимпийского движения, но приводят к множеству тяжких социальных последствий экономического, репутационного и личностного характера.

Коррупционный противоправный дух антидопинговой деятельности искажает саму сущность спорта, снижает к нему интерес, отталкивает от индустрии множество людей по всему миру, в том числе снижает уровень спонсорской поддержки.

Категорическая нетерпимость к любым формам допингового поведения должны знать базовым императивом в мире спорта.

В рамках дисциплины изучаются основные формы и методы борьбы с допингом, способы профилактики допингового поведения, ответственность за правонарушения в сфере допинга.

Основные темы курса:

  1. Международные антидопинговые этические нормы, правила, стандарты и программы.
  2. Антидопинговые кодексы, их значение.
  3. Национальный план по борьбе с допингом.
  4. Новая система антидопингового законодательства в Российской Федерации.
  5. Органы антидопинговой системы: особенности их компетенции, специфика взаимодействия.
  6. Виды нарушений антидопинговых правил. Субъекты ответственности
  7. Фиксация нарушений антидопинговых правил.
  8. Международный стандарт по тестированию и расследованиям.
  9. Запрещенный список, его характеристика и особенности применения.
  10. Правила отбора проб. Порядок и правила тестирования. Уведомление о неблагоприятном результате.
  11. Санкции за нарушение антидопинговых правил.
  12. Уголовная и административная ответственность за склонение спортсмена к использованию или использование в отношении спортсмена субстанций и (или) методов, запрещенных для использования в спорте.
  13. Международный спортивный арбитраж: практика рассмотрения споров по применению норм и правил антидопингового регулирования.
  14. Международный и национальный опыт реализации антидопинговых программ и планов антидопинговых мероприятий.

Основная литература

  • Алексеев С. В. Международное спортивное право: учебник / под ред. Крашенинникова П.В. - М.: ЮНИТИ-ДАНА: Закон и право, 2008. – 895 с.
  • Алексеев С. В. Спортивное право: учебник. – М: ЮНИТИ-ДАНА: Закон и право, 2016. – 927 с.
  • Алексеева А. П. Спортивная криминология: монография -2-е изд. Перераб. и доп. – М.: ИНФРА-М, 2017. -325 с.
  • Спортивное право России : учебник для магистров / Блажеев В.В., Байрамов В. М. и др.; отв. ред. Д. И. Рогачев. – М.: Проспект, 2016. – 640 с.
Брендинг в спортивной индустрии

Одним из ключевых направлений современного спортивного маркетинга является брендинг. Строительство, капитализация и расширение спортивных брендов - необходимая профессиональная компетенция для магистрантов программы.

Особое внимание при освоении дисциплины уделяется особенностям расширения спортивного бренда, основаниям для запуска и преимуществам такого расширения, факторам успеха расширения брендов в спортивной индустрии.

При этом наиболее обсуждаемой проблемой в области международного спортивного брендинга остается тема соотношения материнских и новых брендов, в первую очередь, предполагающая необходимость учитывать значение преданности болельщиков уже сложившимся традиционным брендам.

Современные спортивные менеджеры и маркетологи должны осознавать все потенциальные риски, связанные с расширением бренда.

Основные темы курса:

  1. Торговая марка и бренд.
  2. Цели построения бренда по отношению к различным объектам спортивного маркетинга, основные выгоды сильных брендов.
  3. Объекты брендирования в спортивном маркетинге и в маркетинге через спорт.
  4. Модели построения спортивного бренда.
  5. Идентификаторы спортивного бренда.
  6. Позиционирование бренда.
  7. Управление брендами в спортивной индустрии.
  8. Аудит бренда и капитализация бренда.

Основная литература

  • Аакер Д. Бренд-лидерство: новая концепция брендинга / Д.Аакер. - М.: Гребенников , 2003.
  • Гэд Томас. 4D брэндинг: взламывая корпоративный код сетевой экономики; Стокгольмская школа экономики в Санкт-Петербурге - Москва, 2005.
  • Кляйн Наоми No Logo. Люди против брэндов; Добрая книга - Москва, 2012.
  • Котлер Филип, Шефф Джоанн. Все билеты проданы (стратегия маркетинга исполнительских искусств) - Москва, "Классика 21" (Harvard Business Review Press), 2012
  • Маркетинг спорта. Под ред. Джона Бича и Саймона Чедвика. Пер с англ. – М.: Альпина Паблишер, 2015. – 706 с.

Дисциплины по выбору. Блок 2 (3 из 6)

Футбольный менеджмент

Освоение дисциплины «Футбольный менеджмент» предполагает углубленную специализацию в данном виде спорта, в том числе изучение деятельности FIFA, UEFA, РФС, их ценностей, правил, стандартов, особенностей организаций и проведения спортивных соревнований.

Дисциплина включает в себя четыре взаимосвязанные части.

Менеджмент футбольного объекта, предусматривающий рассмотрение следующих вопросов.

  • Натуральные поля: качество, инфраструктура, уход, пользовательские характеристики.
  • Искусственные поля: характеристика полей разного уровня, инфраструктура, уход, пользовательские характеристики.
  • Инфраструктура разновидностей футбола: мини-футбол, пляжный футбол. Требования к спортивным объектам для разновидностей футбола (мини-футбол, пляжный футбол).
  • Инвентарь спортивный (футбол, разновидности футбола): Правило 1 (поле для игры: качество, разметка, технические характеристики), Правило 2 (мяч: технические характеристики, качественные характеристики, сравнение производителей).
  • Сопровождающая инфраструктура (футбол, разновидности футбола): требования к инфраструктуре спортивного (футбольного) объекта, дополнительный инвентарь в соответствии с требованиями международных и внутренних регламентов соревнований, тренировочный инвентарь (требования и характеристики), сопутствующее обеспечение: медицина, вода, видео/фото сопровождение тренировочного/ соревновательного процесса.
  • Требования к безопасности объекта, нормативно-правовая база использования футбольного объекта.

Менеджмент футбольных мероприятий.

  • Менеджмент спортивных соревнований: Правила игры (футбол), Регламенты соревнований.
  • Менеджмент соревнований по разновидностям футбола: (мини-футбол, пляжный футбол). Правила игры, инвентарь, Регламенты соревнований.
  • Менеджмент образовательных мероприятий (тренеры, судьи): требования к инвентарю, к наполнению образовательных программ, к реализации образовательных программ. Нормативно-правовое обеспечение образовательных мероприятий.
  • Менеджмент тренировочных мероприятий: характеристика методик развития/подготовки игрока, развития команды. Требования к сопровождению тренировочных мероприятий: инвентарь, инфраструктура, сопровождение (медицина, дополнительные элементы).
  • Правила игры: футбол, разновидности футбола.
  • Менеджмент массовых мероприятий по футболу: фестивали, праздники, краткосрочные турниры: организация, инвентарь, инфраструктура, судейство, сопровождение (медицина, вода, дополнительное инвентарное сопровождение /например, сувенирная продукция и призы/). Реализация комплексного подхода в массовых (футбольных) мероприятиях.

Менеджмент футбольных организаций.

  • Управление футбольным клубом: нормы Законодательства РФ, регламентирующие документы FIFA, UEFA, РФС.
  • Управление спортивной школой: нормы Законодательства РФ, регламентирующие документы FIFA, UEFA, РФС.
  • Управление общественной организацией (федерация, ассоциация): нормы Законодательства РФ, регламентирующие документы FIFA, UEFA, РФС.

Управление человеческими ресурсами в футболе.

  • Регулирование взаимоотношений клуб-игрок (законодательство РФ, регламенты FIFA, UEFA, РФС).
  • Регулирование взаимоотношений клуб-тренер (законодательство РФ, регламенты FIFA, UEFA, РФС).
  • Взаимоотношения тренер-игрок-клуб.
  • Административный состав команды, особенности функционала.
  • Кадровая политика футбольного клуба.
  • Кадровая политика общественной организации: федерация, ассоциация.

Основная литература

  • Hamil, S., Michie, J. and Oughton, C. (eds) (1999) The Business of Football: A Game of Two Halves. London: Mainstream Publishing.
  • Девид Болховер, Крис Бреди. Футбол как модель бизнеса. - Баланс Бизнес Букс, 2005.
  • Спортивное право России : учебник для магистров / Блажеев В.В., Байрамов В. М. и др.; отв. ред. Д. И. Рогачев. – М.: Проспект, 2016. – 640 с.
  • Алексеев С. В. Футбольное право: теоретические основы. Монография. – М.: ПРОБЕЛ-2000, 2014. – 212 с.
  • Базыкин А. Е. Труд тренера: особенности заключения трудовых договоров и порядок рассмотрения споров с участием тренера. – М.; СПб., Центр гуманитарных инициатив, 2014. -188 с.
  • Буянова М. О. Правовое регулирование охраны труда спортсменов в России и Германии (сравнительный аспект): монография. – М.: РУСАЙНС, 2016. – 142 с.
  • Зайцев Ю., Рогачев Д. Трудовые будни в мире спорта: Особенности регулирования труда спортсменов и тренеров. – М.: Статут, 2012. – 182 с.
  • Иглин А. В. Спорт и право (международный аспект): монография. – М.: Юрлитинформ, 2012. – 296 с.
  • Прокопец М., Рогачев Д., Вегер Ф. де Разрешение футбольных споров: Анализ практики Палаты по разрешению споров ФИФА, РФС и Спортивного арбитражного суда (г. Лозанна). – М.: Статут, 2012. – 488 с.
Хоккейный менеджмент

Освоение дисциплины «Хоккейный менеджмент» предполагает углубленную специализацию в данном виде спорта, в том числе изучение деятельности IIHF, ФХР, ПХЛ, их ценностей, правил, стандартов, особенностей организаций и проведения спортивных соревнований.

Дисциплина включает в себя четыре взаимосвязанные части.

Менеджмент хоккейного объекта, предусматривающий рассмотрение следующих вопросов.

  • Поля: качество, инфраструктура, уход, пользовательские характеристики.
  • Инфраструктура разновидностей хоккея.
  • Спортивный инвентарь. Правило 1 (поле для игры: качество, разметка, технические характеристики), Правило 2 (шайба: технические характеристики, качественные характеристики, сравнение производителей).
  • Сопровождающая инфраструктура: требования к инфраструктуре спортивного (хоккейного) объекта, дополнительный инвентарь в соответствии с требованиями международных и внутренних регламентов соревнований, тренировочный инвентарь (требования и характеристики), сопутствующее обеспечение: медицина, вода, видео/фото сопровождение тренировочного/ соревновательного процесса.
  • Требования к безопасности объекта, нормативно-правовая база использования хоккейного объекта.

Менеджмент хоккейных мероприятий.

  • Менеджмент хоккейных соревнований: Правила игры (хоккей), Регламенты соревнований (25 Чемпионатов мира IIHF в 5 категориях, Хоккейная лига чемпионов)
  • Менеджмент соревнований по разновидностям хоккея. Правила игры, инвентарь, Регламенты соревнований.
  • Менеджмент образовательных мероприятий (тренеры, судьи): требования к инвентарю, к наполнению образовательных программ, к реализации образовательных программ. Нормативно-правовое обеспечение образовательных мероприятий.
  • Менеджмент тренировочных мероприятий: характеристика методик развития/подготовки игрока, развития команды. Требования к сопровождению тренировочных мероприятий: инвентарь, инфраструктура, сопровождение (медицина, дополнительные элементы).
  • Правила игры: хоккей, разновидности хоккея (инлайн-хоккей и др.).
  • Менеджмент массовых мероприятий по хоккею: фестивали, праздники, краткосрочные турниры: организация, инвентарь, инфраструктура, судейство, сопровождение (медицина, вода, дополнительное инвентарное сопровождение /например, сувенирная продукция и призы/). Реализация комплексного подхода в массовых (хоккейных) мероприятиях.

Менеджмент хоккейных организаций (IIHF, ФХР, ПХЛ).

  • Управление хоккейным клубом.
  • Управление общественной организацией.

Управление человеческими ресурсами в хоккее.

  • Регулирование взаимоотношений клуб-игрок (действующее законодательство, Регламенты IIHF, ФХР, ПХЛ).
  • Регулирование взаимоотношений клуб-тренер (действующее законодательство, Регламенты IIHF, ФХР, ПХЛ).
  • Взаимоотношения тренер-игрок-клуб.
  • Административный состав команды, особенности функционала.
  • Кадровая политика хоккейного клуба.
  • Кадровая политика общественной организации: федерации, ассоциации.

Основная литература

  • Михно Л. В. Менеджмент в профессиональном хоккее. Учебник. – М., Советский спорт, 2007. – 380 с.
  • Савин В. П. Теория и методика хоккея. Учебник. – М.: Академия, 2003.
  • Алексеев С. В. Спортивный менеджмент. Регулирование организации и проведения физкультурных и спортивных мероприятий. – М.: ЮНИТИ-ДАНА: Закон и право, 2017. - 687 с.
  • Базыкин А. Е. Труд тренера: особенности заключения трудовых договоров и порядок рассмотрения споров с участием тренера. – М.; СПб., Центр гуманитарных инициатив, 2014. -188 с.
  • Буянова М. О. Правовое регулирование охраны труда спортсменов в России и Германии (сравнительный аспект): монография. – М.: РУСАЙНС, 2016. – 142 с.
Фитнес-менеджмент

Студенты в рамках освоения дисциплины должны понимать место и роль фитнеса в массовом спорте, его особое место в спортивной и фитнес индустрии.

Одной из ключевых проблем развития фитнеса в России является сильная децентрализация процессов на фитнес-рынке, отсутствие единого профессионального сообщества, недостаточное правовое регулирование, неопределенность правил открытия фитнес-организаций и оказания фитнес-услуг. Кроме того, в отрасли не созданы работающие механизмы лицензирования, аккредитации, контроля качества, а также не разработаны требования к квалификации персонала.

Студенты должны понимать особенности управления фитнес-организацией, в том числе фитнес-клубом, а также уметь:

  • планировать, контролировать и анализировать деятельность фитнес-организации (фитнес-клуба);
  • организовывать эффективное взаимодействие структурных подразделений фитнес-организации (фитнес-клуба);
  • обеспечивать выполнение показателей эффективности фитнес-организации (фитнес-клуба);
  • организовывать обеспечение квалифицированными кадрами фитнес-организацию (фитнес-клуб), в том числе путем построения системы обучения персонала
  • эффективно применять правовые нормы при управлении фитнес-организацией (фитнес-клубом);
  • применять в управлении фитнес-организацией современные технологии в области управления человеческими ресурсами.

Особое внимание в ходе работы на мастерской будет уделено изучению лучших мировых и отечественных практик управления фитнес-организациями.

Большое значение в построении эффективной современной фитнес-организации имеет знание базовых стандартов деятельности сферы фитнеса, определяемых крупнейшими международными организациями, в том числе Международной Федерации Спорта, Аэробики и Фитнес (FISAF Int), которая осуществляет значительную работу по стандартизации деятельности в отрасли.

Основные темы курса:

  1. Феномен фитнеса в современном мире. Современные исследования в области фитнеса.
  2. Фитнес-менеджмент как отрасль современного менеджмента. Стратегия развития фитнеса в мире и России.
  3. Миссия фитнеса.
  4. Система менеджмента в фитнес-индустрии: комплексный подход, инструменты и технологии. Эффективные модели управления фитнес-организацией.
  5. Стратегический маркетинг в фитнес-индустрии.
  6. Формирование бренда фитнес-организации.
  7. Внутренний маркетинг в фитнес-организации.
  8. Мониторинг эффективности функционирования фитнес-организации.
  9. Особенности планирования работы и система отчетности в фитнес-организации.
  10. Стандарты качества оказания фитнес-услуг. Ключевые факторы качественного сервиса в фитнес-индустрии.
  11. Клиентоориентированный подход в фитнес-менеджменте.
  12. Ведение клиента в фитнес-организации. Фитнес-консультирование.
  13. Мотивация клиента к персональному тренингу. Формирование потребностей клиента. Построение долгосрочных отношений с клиентом.
  14. Фитнес, как сопутствующий бизнес. Продвижение дополнительных фитнес-услуг. Фактор сезонности в фитнес-индустрии.
  15. Ключевые компетенции фитнес-менеджера.
  16. Развитие корпоративных коммуникаций в фитнес-организации.
  17. Деловой этикет и протокол.
  18. Деловые коммуникации и переговоры с клиентом в фитнес-клубе.
  19. Технологии работы с ключевыми клиентами фитнес-клуба.
  20. Работа с возражениями клиента в сфере фитнеса.
  21. Тенденции развития современного фитнес-оборудования. Управление эффективностью фитнес-оборудования
  22. Фитнес-клуб как стартап.
  23. Проектирование помещений клуба и закупка необходимого оборудования.
  24. Бизнес-план фитнес клуба.
  25. Типичные ошибки стартапов в фитнесе и возможные способы их устранения.
  26. Управление человеческими ресурсами в фитнес-организации.
  27. Особенности функционирования систем мотивации и оценки персонала в фитнес-организации.
  28. Управление карьерой и талантами фитнес-организации. Система обучения и развития фитнес-персонала.
  29. Защита конфиденциальной информации, персональных данных и коммерческой тайны в сфере фитнеса.
  30. Менеджмент детского фитнеса.

Основная литература

  • Алексеев С. В. Спортивный менеджмент. Регулирование организации и проведения физкультурных и спортивных мероприятий. – М.: ЮНИТИ-ДАНА: Закон и право, 2017. - 687 с.
  • Зуев В.Н. Менеджмент и менеджеры отечественной сферы физической культуры. Учебное пособие. Гриф УМО. – М.: Физическая культура, 2006. – 400 с.
  • Переверзин И.И. Менеджмент спортивной организации. Учебное пособие. Гриф УМО. – М.: Советский спорт, 2006. – 464 с.
  • Починкин А.В. Менеджмент в сфере физической культуры и спорта. Уч. пособие. Гриф УМО. – М.: Советский спорт, 2013. – 264 с.
  • Сладкова Н.А. Рекомендации для руководителей физкультурно-оздоровительных клубов по организации занятий физической культурой и спортом и распределению спортсменов на группы по степени функционнальных возможностей. – М.: Советский спорт, 2012. – 216 с.
  • Филиппов С.С. Менеджмент в сфере физической культуры и спорта. Учебное пособие. 2-е изд. Гриф УМО. – М.: Советский спорт, 2015. – 240 с.
  • Филиппов С.С. Менеджмент в сфере фитнес-услуг: организационно-правовые аспекты. – М.: Советский спорт, 2015. – 256 с.
  • Хоули Эдвард Т., Дон Френкс Б. Оздоровительный фитнес. Киев: Олимпийская литература, 2000. -367 с.
Адаптивный спорт. Паралимпийское и сурдлимпийское движение

Для освоения учебной дисциплины «Адаптивный спорт. Паралимпийское и сурдлимпийское движение» необходимо формирование у студентов понимания социальной миссии физической культуры и спорта в современном мире, их роли в формировании, социализации и развитии личности с учётом особенностей состояния здоровья, физического развития и наличия заболеваний.

У магистрантов необходимо сформировать навыки построения оздоровительных систем в области физической культуры, спорта и фитнеса, направленные на формирование здорового образа жизни, а также профилактику профессиональных заболеваний и вредных привычек.

Студенты должны знать базовые принципы Паралимпийского и сурдлимпийского движения, особенности структуры органов управления международными и национальными организациями, функционирующими в области адаптивного спорта, их полномочия и права.

Также в рамках дисциплины будут рассматриваться вопросы построения эффективной системы управления организациями и учреждениями в области адаптивного спорта.

Участие адаптивного спорта в создании безбарьерной среды для лиц с ограниченными возможностями – ключевая задача органов государственного и муниципального управления не только в России, но и в мире.

Основные темы курса:

  1. Место и роль системы адаптивного спорта в современном спортивном движении.
  2. Паралимпийское и сурдлимпийское движение на международном и национальном уровнях.
  3. Особенности системы управления адаптивным спортом.
  4. Организации системы адаптивного спорта, их миссия, особенности статуса.
  5. Специфика организации соревнований в сфере адаптивного спорта.
  6. Здоровый образ жизни.
  7. Создание безбарьерной среды в сфере физической культуры и спорта, в фитнес-индустрии.

Основная литература

  • Василенко С.Г. Адаптивная физическая культура: Учебно-методическое пособие. – Витебск, 2010. - 29с.
  • Василенко С.Г. Теория адаптивной физической культуры: Учебно-методическое пособие. - Витебск, 2011. - 31 с.
  • Евсеев С.П. Теория и организация адаптивной физической культуры. - М.,2012. – 448 с.
  • Евсеев С.П., Шапкова Л.В. Адаптивная физическая культура. - М., 2010. – 240 с.
  • Шапкова Л.В. Средства адаптивной физической культуры. М., 2011.
Управление киберспортом

Соревнования по Киберспорту впервые проведены на Азиатских играх в 2005 году. Международная федерация компьютерного спорта /The International e-Sports Federation (IeSF)/ сегодня включает в себя 48 стран, в том числе Федерация компьютерного спорта России (ФКС). в соответствии с Приказом Минспорта РФ от 16 марта 2017 г. компьютерный спорт сегодня официально включен во второй раздел Всероссийского реестра видов спорта «Виды спорта, развиваемые на общероссийском уровне».

Компьютерный спорт в России включает в себя 4 спортивные дисциплины:

  • «Боевая арена»
  • «Соревновательные головоломки»
  • «Стратегия в реальном времени»
  • «Технический симулятор»

В ФКС 56 региональных отделений, 9 аккредитованных региональных спортивных федераций, 250 постоянных членов физических лиц.

Федерацией организуется ежегодно более десяти спортивных соревнований, в которых ежегодно участвует более 150 тысяч человек.

Сегодня в России рассматривается возможность введения двух новых спортивных дисциплин:

  • «Шутеры» (симуляторы стрелкового боя; командная игра)
  • «Файтинги» (симуляторы боевого единоборства, контактного боя).

Таким образом, управление киберспортом является не только новым видом спорта, но и одним из наиболее перспективных современных направлений спортивного менеджмента.

В рамках учебной дисциплины планируется подробно рассмотреть развитие компьютерного спорта как вида спорта, особенности проведения спортивных соревнований в киберспорте, изучить специальные требования к инвентарю и оборудованию в компьютерном спорте.

Основная литература

  • Джесси Рассел, Киберспорт. – VSD, 2013.
  • Sirlin David - Playing to win - - http://www.sirlin.net/ptw.
  • Roland Li - Good Luck have Fun.
  • Taylor T.L. - Raising the Stakes: E-Sports and the Professionalization of Computer Gaming - MIT Press.
Международные спортивные коммуникации (на английском языке)

Современный спорт явление, построенное, в первую очередь, на коммуникациях.

Выстраивание эффективных коммуникаций – ключевая задача спортивного менеджера на любых уровнях его управленческой деятельности.

Совершенное владение коммуникационными компетенциями – залог успеха в профессиональной деятельности в мире спорта.

В рамках дисциплины рассматриваются особенности построения спортивных коммуникаций как в глобальном масштабе, так и на уровне спортивной организации.

Особое внимание уделяется построению системы эффективных коммуникаций на локальном уровне, в первую очередь, путем организации работы дирекции по коммуникациям и пресс-службы.

Современный спорт невозможно себе представить без спортивных СМИ и социальных сетей, соответственно, грамотное построение взаимодействия с ними, - одна из важнейших задач топ-менеджмента любого спортивного клуба, ассоциации, лиги, федерации и сборной команды.

Значительное внимание в рамках курса уделяется формированию личностных коммуникационных навыков студентов.

Основные темы курса:

  1. Современные спортивные коммуникации.
  2. Субъекты процесса спортивных коммуникаций.
  3. Партнерские программы международных организаций в сфере управления коммуникациями.
  4. Каналы взаимодействия с потребителями и распределение потребительских потоков.
  5. Спортивные СМИ.
  6. TV права и охват аудитории трансляцией спортивных мероприятий (соревнований).
  7. Социальные сети и современные коммуникационные технологии в спорте.
  8. Компетентность директора по коммуникациям спортивной организации.
  9. Деловой этикет и протокол в спорте.
  10. Развитие коммуникаций в спортивной организации.
  11. Имидж спортивной организации.
  12. Спортивный PR и GR.
  13. Пресс-служба спортивной организации.
  14. Презентации и публичные мероприятия в спорте.
  15. Деловые встречи и переговоры в спорте.
  16. Спортивный тайм-менеджмент.
  17. Управление конфликтами в спорте.
  18. Стресс-менеджмент в сфере спорта.
  19. Современный IT-технологии в спорте.

Основная литература

  • Филип Котлер, Джоанн Шефф. Все билеты проданы (стратегия маркетинга исполнительских искусств) - Москва, "Классика 21" (Harvard Business Review Press), 2012.
  • Архангельский Г. Тайм-менеджмент, М:МФПА, 2010. -320 с.
  • Кови С.Р. Семь привычек высокоэффективных людей, М:Альпина Паблишер, 2015, -256с.
  • Ворожейкин И. Е., Кибанов А. Я., Захаров Д. К. Конфликтология. Учебник. - М.: ИНФРА-М, 2004.
  • Гоулман Д. Эмоциональное лидерство. Искусство управления людьми на основе эмоционального интеллекта. Пер. с англ. - М.: Альпина Бизнес Букс, 2005
  • Сидоренко Е. В. Тренинг влияния и противостояния влиянию. – СПб.: Речь, 2004.
  • Ведение переговоров и разрешение конфликтов / Пер. с англ. – М.: Альпина Бизнес Букс, 2006. – Серия «Классика Harvard Business Review».
  • Герзон М. Лидерство через конфликт: Как лидеры – посредники превращают разногласия в возможности. Пер. с англ. – М.: Манн, Иванов и Фербер, 2008.
  • Хесль Г. Посредничество в разрешении конфликтов. Теория и технология. – СПб.: Речь, 2004.
  • Рубин Дж., Пруйт Д., Ким Хе Сунг. Социальный конфликт: эскалация, тупик, разрешение. – СПб.: прайм - ЕВРОЗНАК, 2003.
  • Джеррольд Гринберг. Управление стрессом. 7-изд. – СПб: Питер, 2004.
  • Борунков А.Ф. Дипломатический протокол в России и дипломатический этикет. – М.: Интерпракс, 1992.
  • Корпоративная культура делового общения: Главные правила общения и поведения в современном обществе/ Авт.-сост. Кузнецов И.Н. – М.: АСТ; Мн.: Харвест, 2005.
  • Ульяновский А.В. Технологии формирования корпоративного имиджа для максимального роста бизнеса. М.: Эксмо, 2008. – 400 с.