Цифровая трансформация: глобальные и российские тренды и модели

2021/2022

Учебный год

RUS

Обучение ведется на русском языке

5

Кредиты

Кто читает:

Департамент стратегического и международного менеджмента

Статус:

Курс обязательный

Когда читается:

1-й курс, 1, 2 модуль

Преподаватель

Антропов Михаил Сергеевич

Программа дисциплины

Аннотация

Курс посвящен системному изучению и формированию необходимых компетенций для эффективной реализации цифровой трансформации как стратегии развития бизнеса в сетевом динамичном мире. Цифровая трансформация - поэтапное системное изменение бизнес-модели и деятельности организации, связанное с применением цифровых, интеллектуальных и информационных технологий, которое осуществляется на разных уровнях. Основное содержание курса посвящено обоснованию и реализации стратегии цифровой трансформации бизнес-экосистемы, формированию новой цифровой бизнес-архитектуры в формате платформы, команде развития и другим организационным структурам и механизмам. В курсе рассмотрены глобальные и российские тренды и разные модели цифровой трансформации в различных отраслях. Особенностью курса является его практико-ориентированный характер, который определяет формат и технологию обучения. Каждое занятие состоит из 2х частей: объяснительного модуля и мастерской (workshop). Объяснительный модуль включает основной материал курса в виде аналитических концепций и кейсов-примеров их применения. Мастерские предназначены для представления и обсуждения результатов самостоятельной работы команд по выполнению заданий.

Цель освоения дисциплины

• сформировать системное представление о цифровой трансформации как о процессе развития бизнеса в сетевом мире цифровой экономики;
• изучить и практически освоить ключевые концепции дизайн-мышления и современного стратегического анализа, необходимые для эффективной реализации цифровой трансформации;
• рассмотреть важнейшие глобальные и российские тренды и варианты осуществления цифровой трансформации;
• освоить методы диагностики стратегической ситуации с учетом возможных сценариев ее развития, а также формирования вариативной стратегии цифровой трансформации;
• освоить методы цифровой трансформации бизнес-экосистемы и бизнес-модели;
• сформировать навыки построения и развития платформ;
• развить компетенции по организации и управлении командой развития.

Планируемые результаты обучения

• освоить методы диагностики стратегической ситуации с учетом возможных сценариев ее развития, а также формирования вариативной стратегии цифровой трансформации;
• освоить методы цифровой трансформации бизнес-экосистемы и бизнес-модели;
• развить компетенции по организации и управлении командой развития;
• развить навыки управления цифровой трансформацией бизнес-экосистемы и бизнес-модели на разных уровнях.
• сформировать навыки построения и развития платформ;

Содержание учебной дисциплины

• Тема 1 Цифровая трансформация: основные принципы и концепции. От цепочки ценностей к цифровым бизнес-архитектурам
• Тема 6. Управление цифровой трансформацией
• Тема 5. Построение платформы
• Тема 3. Трансформация бизнес-экосистемы: выбор перспективных рынков-продуктов-компетенций с учетом разных сценариев развития ситуации
• Тема 2 Ключевые концепции системного стратегического подхода к развитию бизнеса в сетевом динамичном мире цифровой экономики
• Тема 4. Цифровая трансформация бизнес-модели

Элементы контроля

• Экзаменационная оценка преподавателя
  Экзамен проводится в период сессии по завершении курса в офлайн или синхронном онлайн формате и имеет целью итоговую проверку результатов обучения по развитию компетенций реализации цифровой трансформации. Экзамен проводится в виде публичной защиты специально подготовленных презентаций команд с обязательным выступлением и ответами на вопросы каждого члена команды. На экзамене проводится оценка развития компетенций каждого студента с помощью индивидуальных вопросов и заданий При проведении экзамена в синхронном онлайн формате все камеры и микрофоны участников включены. Технология прокторинга не применяется
• Экзаменационная оценка вклада в работу команды, выставляемая командой
  Оценка работы студента в составе команды осуществляется преподавателем по итогам презентаций и защиты отчетов команды в процессе обучения и на экзамене. В случае невозможности участия обучающегося в командной работе по документально подтвержденной уважительной причине оценка за курс выставляется по итогам оценки преподавателем отчета по индивидуальному заданию (части I и II).
• Оценка выполнения индивидуального задания (части I и II)
  Оценка выполнения индивидуального задания проводится в 2 этапа: отчет по части I в представляется в конце первого модуля учебного года и отчет по части II - в конце второго модуля не позднее 3 суток до экзамена. Отчеты по индивидуальному заданию (части I и II) представляются преподавателю в письменной форме строго до установленного срока. Оценка за индивидуальное задание выставляется с учетом сроков сдачи отчетов.

Промежуточная аттестация

• 2021/2022 учебный год 2 модуль
  0.25 * Экзаменационная оценка преподавателя + 0.25 * Экзаменационная оценка вклада в работу команды, выставляемая командой + 0.5 * Оценка выполнения индивидуального задания (части I и II)

Список литературы

Рекомендуемая основная литература

• Цифровая трансформация бизнеса : изменение бизнес-модели для организации нового поколения, Вайл, П., 2019

Рекомендуемая дополнительная литература

• Взрывной рост : почему экспоненциальные организации в десятки раз продуктивнее вашей (и что с этим делать), Исмаил, С., 2017
• Зараменских Е. П., Кудрявцев Д. В., Арзуманян М. Ю. ; Под ред. Зараменских Е.П. - АРХИТЕКТУРА ПРЕДПРИЯТИЯ. Учебник для вузов - М.:Издательство Юрайт - 2021 - 410с. - ISBN: 978-5-534-06712-5 - Текст электронный // ЭБС ЮРАЙТ - URL: https://urait.ru/book/arhitektura-predpriyatiya-473192
• Революция платформ : как сетевые рынки меняют экономику - и как заставить их работать на вас, Паркер, Дж., 2017
• Ц.Мин - Alibaba и умный бизнес будущего: Как оцифровка бизнес-процессов изменила взгляд на стратегию - Альпина Паблишер - 2019 - ISBN: 9785961424201 - Текст электронный // ЭБС Alpina - URL: https://hse.alpinadigital.ru/book/18879
• Цифровая трансформация : как выжить и преуспеть в новую эпоху, Сибел, Т., 2021