Кто читает:: Институт медиа

Статус:: Курс обязательный

Когда читается:: 1-й курс, 3, 4 модуль

Преподаватели

Джура Алексей Павлович

Максимов Михаил Витальевич

Сыченков Владимир Владимирович

Фёдоров Глеб Сергеевич

Полная версия программы учебной дисциплины

Аннотация

Дисциплина “Основы медиаменеджмента” формирует комплексное представление о деятельности современного медиаменеджера, о его ключевых компетенциях и зонах влияния на медиабизнес. В ходе занятий студенты изучат основные практики управления медиапроектами и медиакомпаниями, рассмотрят инструменты принятия решения на уровне операционного и стратегического менеджмента. Студенты научатся анализировать управленческую практику российских и международных медиакорпораций, выявлять их задачи и инструменты. В результате студенты создадут собственное мета-медиа, тем самым они пройдут все ключевые этапы разработки медиапродукта на практике.

Цель освоения дисциплины

Изучить современные практики управления медиапроектами и медиакомпаниями.
Сформировать комплексное представление о компетенциях медиаменеджера, определить собственные зоны роста и развития.
Изучить инструменты принятия решения на уровне операционного менеджмента при управлении творческими коллективами, редакциями СМИ, медиакомпаниями и холдингами.
Изучить инструменты принятия стратегических управленческих решений при управлении творческими коллективами, редакциями СМИ, медиакомпаниями и холдингами.
Исследовать глобальный медиарынок для получения углубленного представления о специфике процессов стратегического управления.
Отработать в смоделированных ситуациях инструменты стратегического управления.

Планируемые результаты обучения

Определяет ключевые компетенции медиаменеджера;
Отличает виды изменений в медиа;
Выявляет собственные сильные стороны и экспертизу как медиаменеджера;
Использует инструменты управления командой в творческой организации: найм, мотивация, решение конфликтов, увольнение;
Называет и рассчитывает ключевые метрики печатного медиабизнеса;
Использует аналитические продукты Mediascope;
Описывает экономику и маркетинг печатного медиабизнеса;
Ориентируется в базовых понятиях стратегического медиаменеджмента;
Выявляет точки опоры в ситуациях неопределенности и постоянных изменений;
Сочетает подходы форсайта и трендводчинга в работе медиапредприятий;
Анализирует практику медиакорпораций, определяет задачи и инструменты стратегического управления;
Проводит мониторинг глобального рынка и адаптирует новые возможности;
Демонстрирует применение инструментов стратегического медиаменеджмента в учебной управленческой практике.

Содержание учебной дисциплины

Ключевые компетенции медиаменеджера.
Целеполагание.
Принятие решений.
Люди и мотивация.
Запуск проектов.
Основные термины в печатных изданиях и бизнесе. Взаимосвязь метрик и способы их расчета.
Измерения печатной прессы, анализ коммерческой и маркетинговой активности издания.
Перспективы печатных изданий на рынке и их экономика.
Маркетинг печатных изданий.
Введение: понятие стратегии. Ключевые характеристики контекста стратегического управления в актуальных рыночных условиях.
Стратегия компании сквозь призму управленческой риторики.
Форсайт: методология создания стратегического видения будущего.
Трендвотчинг: методология поиска эффективных путей развития медиакомпаний.
Принятие стратегических решений: препятствия, перспективы и инструменты.
Решение комплексных проблем.
Управление изменениями: reinvention (пересборка) как инновационная методология обретения устойчивости компании в условиях изменений. OKR - objectives and key results (Методика “Цели и ключевые результаты”).
Этика и стратегия.
Заключение. Презентация финальных проектов.

Элементы контроля

Блок Федорова Г.С.
Система оценивания: 20% - Посещаемость, 30% - Активность, 50% - Защита проекта по мета-медиа. Итоговая оценка округляется по арифметическим правилам.
Блок Максимова М.В.
Система оценивания: 30% - Посещаемость, 20% - Домашнее задание №1, 20% - Домашнее задание №2, 30% - Работа на семинарах (активность). Итоговая оценка округляется по арифметическим правилам.
Блок Сыченкова В.В. и Джуры А.П.
Система оценивания: 40% - Домашние задания, 20% - Тест, 20% - Семинар (Активность), 20% - Итоговый проект. Итоговая оценка округляется по следующему принципу: от 0,1 до 0,6 в сторону понижения до целого балла, от 0,7 до 0,9 – в сторону повышения до целого балла. Промежуточные оценки не округляются, округление применяется только к итоговым оценкам. Оценки по отдельным заданиям могут выставляться в виде десятичной дроби (не целым числом).

Промежуточная аттестация

2022/2023 учебный год 4 модуль
0.5 * Блок Сыченкова В.В. и Джуры А.П. + 0.17 * Блок Максимова М.В. + 0.33 * Блок Федорова Г.С.

Магистерская программа «Медиаменеджмент»

Контакты

Основы медиаменеджмента

Преподаватели

Программа дисциплины

Аннотация

Цель освоения дисциплины

Планируемые результаты обучения

Содержание учебной дисциплины

Элементы контроля

Промежуточная аттестация

Список литературы

Рекомендуемая основная литература

Рекомендуемая дополнительная литература