Проектный семинар "Консалтинговый проект"

2019/2020

Учебный год

RUS

Обучение ведется на русском языке

2

Кредиты

Кто читает:

Кафедра общего и стратегического менеджмента

Статус:

Курс обязательный

Когда читается:

2-й курс, 1, 2 модуль

Программа дисциплины

Аннотация

Данный курс носит практико-ориентированный характер и дополняет ранее освоенные студентами дисциплины в области консалтинга. Студент должен уметь формировать базу методологических источников для решений различных задач, а также иметь навыки выбора и применения профессиональных методов и инструментов консалтинга. Студент должен знать существующие подходы и методы выбора стратегии, а также уметь разрабатывать предложения по совершенствованию организаций/ее частей. В результате освоения курса студент отрабатывает на практике полученные знания в следующих областях: - методология консалтинга; - управление проектами; - разработка стратегии.

Цель освоения дисциплины

• Получение навыков структурного мышления (формирование пирамиды задач, организация аналитической работы, проверка гипотез)
• Выстраивание взаимодействия с людьми в рамках консалтинговых проектов (общение с ТОП-менеджерами компаний, подготовка презентационных материалов и консалтинговых отчетов, командная работа и принятие решений в команде)
• Получение навыка работы с информацией (сбор и обработка больших массивов данных, подача обработанной информации, проведение интервью с целью сбора информации)
• Формирование у студентов навыков проведения консалтинговых проектов для Заказчиков

Планируемые результаты обучения

• Формирование списков участников команд и Кураторов
• Бриф, описывающий цель проекта, критерии успеха и основные этапы
• Встреча с Заказчиком и Куратором с предоставлением обратной связи
• Презентация итогового предложения и пояснительная записка

Содержание учебной дисциплины

• Формирование команд Исполнителей
  Преподаватели кафедры презентуют имеющиеся в работе проекты и Заказчиков, студенты распределяются по командам. За каждой командой закрепляется Куратор.
• Знакомство с Заказчиком, получение задания
  Представители Заказчика проводят презентацию, выдают задание
• Сдача работы по этапу 1
  Сбор информации о компании, проведение интервью, поиск дополнительных данных в любых источниках, погружение в проблему
• Сдача работы по этапу 2 ( и 3 - если необходимо)
  Формирование гипотез решения. Обсуждение с Заказчиком направлений дальнейших исследований темы и решения проблемы
• Презентация финального решения Заказчику на территории его офиса
  Исполнители презентуют свое решение. Комиссия из представителей Заказчика решает, насколько представленное решение соответствует обозначенным в начале ожиданиям и оценивает релевантность предложения, степень погруженности в проблему, изученности информации как внутри компании, так и за ее пределами, обоснованность выводов и рекомендаций

Элементы контроля

• Защита проекта
• Отчет по проекту

Промежуточная аттестация

• Промежуточная аттестация (2 модуль)
  0.5 * Защита проекта + 0.5 * Отчет по проекту

Список литературы

Рекомендуемая основная литература

• Стратегический менеджмент : концепции и ситуации для анализа, Томпсон-мл., А. А., Стрикленд III, А. Дж., 2009
• Стратегический процесс, Минцберг, Г., Куинн, Дж. Б., 2001

Рекомендуемая дополнительная литература

• Конкурентное преимущество : как достичь высокого результата и обеспечить его устойчивость, Портер, М., Калинина, Е., 2005