Отто Кернберг «Конфликт, лидерство и идеология в группах и организациях»

Сегодня в нашу литературную рубрику пожаловало само воплощение термина «must read» в контексте Программы. Вашему вниманию — «Конфликт, лидерство и идеология в группах и организациях» авторства Отто Кернберга.

Доктор Кернберг — один из главных людей в мировом профессиональном сообществе. Он был президентом Международной психоаналитической ассоциации, работал тренером‑аналитиком и супервизором в Колумбийском университете, занимал должности профессора психиатрии в Университете Корнелл и директора Института личностных расстройств в Вестчестере. Именно Кернберга можно считать создателем современной психоаналитической теории личности. Человек, без преувеличения, великий.

В этой книге он потрясающе четко выстраивает систему взаимосвязей между индивидуальными, групповыми и организационными процессами. Организация, с точки зрения Кернберга, не объект, подлежащий изменению, а живой организм, с которым необходимо работать именно с этой позиции. Исключительно так можно создать корпоративную культуру, которая будет способствовать не только профессиональному, но и личностному развитию сотрудников, поощряя их к эмоционально-смысловым инвестициям в организацию.

«Конфликт, лидерство и идеология в группах и организациях» — суть всего того, чему посвящена Программа «Психоанализ и психоаналитическое бизнес-консультирование». Вступительное слово для российского издания написал наш профессор Андрей Владимирович Россохин. Вот пара его цитат.

«Если сотрудники (даже неосознанно) чувствуют отношение к себе как к объектам и понимают, что от них ожидают поведения хорошо функционирующих объектов с нужными ценностями и правильными паттернами, то они могут ощущать себя объектами манипуляций и постепенно неосознанно начинают внутренне сопротивляться требуемым изменениям. Чем больше сотрудник чувствует, что к нему относятся как к объекту, тем больше он ощущает, что компания дезинвестирует его как личность».

«Истинный смысл вовлечения персонала выражен в самом этом слове — во-влечение. Без принятия во внимание разных, многоуровневых и системных влечений сотрудников настоящего их вовлечения добиться невозможно. Инвестиции компании в сотрудника как в личность — сердцевина саморазвивающейся и самообучающейся корпоративной культуры».