Марк Розин «Восхождение по спирали»

Успех компании — это не только цифры и результаты, но и живая, дышащая корпоративная культура. Она определяет, поплывет ли ваш корабль к сокровищам, или же сядет на мель. Книга Марка Розина «Восхождение по спирали» предлагает новый взгляд на этот сложный механизм. Автор сравнивает эволюцию корпоративной культуры с динамичным движением по спирали, где каждый виток — это новый этап развития, новая ступень понимания себя и команды. Розин, словно опытный капитан, дает в руки читателю компас и карту, помогая не только определить курс, но и научиться управлять внутренними процессами для устойчивого роста и гармонии.

Марк Розин, кандидат психологических наук и партнёр «ЭКОПСИ Консалтинг», — авторитетный эксперт в области организационного развития с более чем 20-летним опытом работы с ведущими российскими и международными компаниями – Росатом, ЕВРАЗ, Яндекс Практикум, IVI и многие другие. Его специализация включает организационные изменения, эффективные системы управления и мотивации персонала, а также оценку и развитие кадров. Марк также занимает должность независимого директора в нескольких компаниях и возглавляет базовую кафедру ЭКОПСИ в Высшей школе экономики.

«Восхождение по спирали» разворачивает перед читателем типологию различных корпоративных культур на простом языке. Так, холодные цвета в типологии соответствуют коллективистским культурам, теплые — индивидуалистическим. Автор не скупится на образы и сравнивает переход от одной культуры к другой то с луковицей, имея в виду, что прошлые слои не отбрасываются полностью, то с маятником, который колеблется между разными культурными типами. 

Книга Розина — ценный инструмент для руководителей, HR-специалистов и всех, кто стремится к лучшему пониманию механизмов корпоративной культуры. Она помогает освоить новые методы управления изменениями и найти пути к достижению устойчивого роста и гармонии в коллективе. Наглядные схемы и яркие метафоры делают сложный материал доступным и легко усваиваемым. Чтобы лучше понять уникальный подход Розина к управлению корпоративной культурой, обратимся к его собственным формулировкам:

«Наверное, сегодня многие уже слышали про концепцию под названием “спиральная динамика”. На мой взгляд, это исключительно сильная теория, позволяющая объяснить и предсказать феномены корпоративной культуры, а до определенной степени – даже управлять ими».

«Основой развития компании служат изменения корпоративной культуры, которая понимается как набор ценностей и приоритетов, разделяемых большинством сотрудников».

«Корпоративная культура совершает колебания от атмосферы коллективизма, консервативности, самопожертвования к атмосфере индивидуализма, экспансии, самовыражения — и обратно. Именно этот маятник и обеспечивает движение по спирали: с каждым его взмахом компания возвращается к отвергнутым прежде базовым ценностям, переосмысляя и выводя их на новый уровень». 

«При переходе к новой культуре прежняя не отбрасывается полностью — присущие ей модели мышления и принятия решений сохраняются в неявном виде и служат ос новой для следующего «культурного слоя».

«Окидывая взглядом спираль, мы можем заметить, что некоторые культуры похожи друг на друга. Так,  культура согласия по своим внешним признакам напоминает культуру принадлежности, а культура успеха — культуру силы. Поверхностный наблюдатель может спутать их друг с другом. Один из аспектов этого сходства – маятник индивидуалистичности/командности – мы уже подробно рассмотрели выше».