Джим Кранц и лидерство, в новой рубрике «Вокабуляр»

Вы заметили, что объединяет интервью почти всех выпускников Программы? Конечно — они честно признаются, что на первом курсе было мегаинтересно… но очеееень непонятно! Чтобы помочь им, а также всем тем, кто начинает прикасаться к заманчивому миру психоаналитического консультирования и разобраться в базовых вещах, мы открываем новую рубрику – «Вокабуляр». В ней преподаватели программы, они же – гуру психоаналитического коучинга – объясняют фундаментальные понятия простыми словами и на понятных примерах, а иллюстратор для пущей наглядности рисует картинку.

В сегодняшней премьере рубрики встречайте великолепного Джима Кранца, лектора Программы, психодинамического коуча и организационного консультанта,  специализирующего на вопросах стратегии, развитии лидерства и работе Executive-команд, и его рассказ о том, что такое лидерство. Визуальным видением этого понятия делится иллюстратор Анна Всесвятская.

Лидерство в каждом его проявлении обсуждают все кому не лень. Как раз год назад я готовился к лекции на тему лидерства и потратил две недели только на сборы разнообразных точек зрения о этом феномене. Мой стол был завален сотнями, даже тысячами мнений, утверждавших с разной степенью категоричности, что же это такое.

Однозначно, это наиболее изучаемая и наименее понимаемая тема. При этом нам, психоаналитическим консультантам, все же необходимо дать свое определение «лидерства» – иначе как работать с клиентами? В противном случае придется опираться на чужие клише и формулы – как раз то, чего в психоаналитическом подходе лучше бы избегать.

С определением лидерства лично я мучился 50 лет, и в итоге принял решение взять за ориентир «цель» – эту путеводную звезду системно-динамического подхода. Именно цель, или задача, двигает процесс и влияет на действия вовлеченных сторон.

К цели важно добавить еще один ингредиент: осознание, что лидерство не связано с должностями и титулами. В организации оно может происходить где угодно, на любом уровне.

И тогда, в моей системе координат рождается следующее определение:

Лидерство – это каждый раз, когда кто-либо делает что-либо, приближающее остальных к выполнению задачи.

Через эту призму я и работаю с клиентами.

Предложенный мной фильтр демонстрирует всю многоуровневость этого явления. Сразу видно, что лидерство проявляется не только на самых верхних уровнях организации, где оно, собственно, и ожидается, но и у менеджеров среднего звена или самых младших по рангу сотрудников. Подход к лидерству в последние годы кардинально изменился везде, даже в армии, не говоря уже о корпорациях. Раньше подчиненный четко исполнял приказ начальства. Сегодня жизнь слишком стремительна, действия чрезвычайно сложны и требуют высокой координации. Как удержать человека в контакте с задачей? Решение простое: вместо ожидания приказа, участникам предлагается обдумать намерение лидера и самостоятельно предположить возможные пути решения задачи. То есть думать и действовать, не ожидая коммуникации сверху.

Главная задача лидерства – помочь людям присвоить задачу, осмыслить ее, оценить общее окружение, определить сложность и взаимозависимость всех элементов. То есть лидерство видоизменяется в соответствии со специфическими характеристиками момента, и именно это и предполагается в рамках системно-динамического подхода.

Нет готовых решений, есть специфика конкретной ситуации.