На втором курсе Программы продолжается мастер-класс "Психоаналитическая диагностика личности и организации" под руководством Александра Евдокименко и Екатерины Стрижовой
Курс "Психоаналитическая диагностика личности и организации" под руководством Александра Евдокименко и Екатерины Стрижовой – один из ключевых предметов второго года обучения на МП "Психоанализ и психоаналитическое бизнес-консультирование".
Александр Евдокименко - к.психол.н., доцент, заместитель заведующего кафедры Психоанализа и бизнес-консультирования НИУ ВШЭ, старший партнер Subcon Busines Solutions, эксперт по оценке кадровых рисков, консультант по организационному развитиюЕкатерина Стрижова - к.психол.н., доцент, заместитель заведующего кафедры Психоанализа и бизнес-консультирования НИУ ВШЭ, старший партнер Subcon Busines Solutions, эксперт по управлению персоналом и организационной диагностике, методолог организационных изменений
Задачей курса "Психоаналитическая диагностика личности и организации" является систематизацияпредставлений, необходимых для построения дорожной карты индивидуальной и организационной диагностики, формулировки психоаналитических гипотез и проведения работы с клиентом и организацией. В состав курса входят увлекательные лекции, кейсы случаев индивидуальной и организационной диагностики, отработка методов проведения диагностики.
Блок организационный диагностики объединяет психоаналитические представление о коллективном бессознательном, групповой динамике, лидерстве. В рамках цикла рассматриваются практические кейсы, в том числе кейсы, демонстрирующие зависимость организационных патологий от стиля лидерства и личности лидера компании. Отдельно и подробно рассматриваются стратегии и задачи организационной диагностики, использование результатов диагностики в работе с организациями.
Большинство занятий второго семестра построено на решении и изучении кейсов, а также методам организационной диагностики и выработки алгоритма интервенций консультанта:
1) Психодинамика безопасности: ошибочные действия организации" (рассмотрен кейс "Пожары на нефтеперерабатывающем заводе")
2) Обыденность как защитный механизм
3) Власть, профессиональная позиция, групповое мышление, агрессия
4) Дорожная карта психоаналитической диагностики организации
5) Прогнозирование организационного развития
6) Человеческие ресурсы как решающий фактор преобразований
7) Рисунок компании и практикум по проведению форсайта
8) Дизайн форсайт-аналитической процедуры для компании
Кейсы для изучения представлены в самых различных отраслях: ИТ, Юридическая компания, нефтеперерабатывающий завод, логистическая компания и др.