Курс по управленческому консультирванию профессора Высшей Школы Менеджемента ВШЭ Сергея Филоновича

На программе стартовал мини-курс Сергея Ростиславовича Филоновича по управленческому консультированию.

Сергей Филонович - профессор, декан Высшей Школы менеджмента (Бизнес-школы) и член Ученого Совета НИУ ВШЭ, Академический руководитель Магистерской Программы "НИУ ВШЭ "Управление человеческими ресурсами", один из лучших преподавателей в сфере российского бизнес-образования, профессора, профессор кафедры управления человеческими ресурсами факультета «Менеджмент» НИУ ВШЭ, доктор физико-математических наук, ведущий российский консультант в области организационного и стратегического развития.





Впечатлениями о первом занятии поделилась слушатель Программы Ирен Изотова:
"Краем уха слышала о @Сергей Филонович, как о безусловном авторитете на рынке бизнес консультирования. Как-то спонтанно решила не профилонить его лекцию на нашей Магистерской программе в Вышке сегодня вечером. И чуечка моя не подвела, нет.
Опоздала, конечно, пропустив все презентационные регалии и эполеты. Первое впечатление-мгновенное несоответствие компактной, даже миниатюрной фигуры, отдаленного сходства с Никитой Сергеевичем( не Михалковым) и образа матерого мастодонта российского консалтинга.
Пристраиваюсь в прежде малоосвоенной части аудитории и вдруг, может, с этого другого ракурса, начинаю сразу, без буферного пристреливания, "слышать" лектора. 
" Нельзя завязывать приятельственные отношения с заказчиком. Это может стать препятствием на пути мужества говорить заказчику правду." О, как тепло, по внутреннему так-такмометру.
" Не рекомендую браться за заказ, когда заказчику нужно создать имитацию бурной деятельности, или подорвать чье-то лидерство." Хм, еще теплее.
Подмывает проверить-правда, что ли, живой, настоящий, не забронзовевший?
Рассказывает о том, что у рынка консалтинга- большое будущее, в силу перехода на новую парадигму "общества знания" в эпоху постмодернизма, и о существующем алгоритме входа в профессию через именитый университет, затем -подмастерьем в большой четверке мировых консалтинговых монстров, далее- директором по стратегии в реальном бизнесе, и потом, собственно, консалтинговый "рай" крупных заказов и перманентной востребованности.
" И Вы, тоже, прошли этот путь?"
И тут начинается реальная, ни в какие шаблоны не вписывающаяся, история советского физика-экспериментатора, проделавшего весьма замысловатый путь по родовым путям российского стратегического консалтинга через первый, очень похожий на провал поначалу, опыт к безоговорочной репутации одного из самых востребованных бизнес консультантов российского корпоративного бизнеса.
"Жизнь консультанта-страшно интересна. Настолько, насколько хватит терпения и психики. Консультанта не зовут в компанию, где нет проблем. Но это постоянное пребывание в проблемном поле заставляет все время учиться новому и загружать мозги. Что мне, лично, очень нравится!" Ха, а как уж мне нравится загружать мозги, хоть, очень часто, и против воли " посылающей меня отсюда лени"!
"Для вывода компании из кризиса организационной патологии нужны три вещи:
- новая кровь, новые люди,
- новая стратегия,
- мужество принятия непопулярных решений.
И смена культуры для поддержки стратегии.
Тут завязывается мировоззренческая дискуссия. ПитерДрукеровское " культура съедает стратегию на завтрак" vs Филоновское " стратегия всегда впереди культуры". Психоаналитически настроенная аудитория задорно конфронтирует " business comes first" концепты, чтобы прийти к естественному: одно не существует без другого.
Сергей- авантюрный экспериментатор, любящий и ценящий конкурентные противостояния-полностью и очень честно присутствует в этом эмоциональном пространстве прояснения позиций и ценностной рефлексии. Это такое вот присутствие, которое зажигает собственные мыслительные процессы, делая предмет обсуждения живым и возбуждающим интерес и желание находить ответы на неоднозначные вопросы. Поэтому, видимо, большой бизнес и продолжает выбирать его?
" Я-физик. Дай отвертку".

В программе курса изучаются следующие темы:

• Управленческое консультирование как профессиональная деятельность

• Жизненный цикл организации и ее системный анализ
• Экспертное и процессное консультирование
• Этапы консультационного проекта
• Методы организационной диагностики
• Организационные интервенции
• Корпоративная культура и организационное развитие

• Проблемы современного управленческого консультрования