Построение и развитие инновационной организации

2021/2022

Учебный год

RUS

Обучение ведется на русском языке

6

Кредиты

Кто читает:

Школа инноватики и предпринимательства (Учебные подразделения)

Статус:

Курс обязательный

Когда читается:

1-й курс, 1-3 модуль

Преподаватель

Огнёв Дмитрий Владимирович

Программа дисциплины

Аннотация

Дисциплина «Построение и развитие инновационной организации» предлагается студентам 1-го курса, обучающимся в НИУ ВШЭ по магистерской программе «Управление исследованиями, разработками и инновациями в компании» направления 27.04.05 – Инноватика. Дисциплина «Построение и развитие инновационной организации» является комплексной и охватывает все элементы инновационной деятельности современного предприятия. Дисциплина формирует базовые знания об организации инновационной деятельности в организации и управлении инновационными проектами, открытых инновациях и инновационной экосистеме, работе со стартапами и корпоративным предпринимательством. Дисциплина базируется на системноинженерном подходе к построению корпоративной системы управление инновационной деятельностью и формирует базовые знания о корпоративной архитектуре и месте инновационной деятельности в архитектуре предприятия. Также в дисциплину включены элементы, необходимые для корпоративного инноватора, из областей управления идеями, знаниями и решения изобретательских задач. Значительную часть дисциплины занимает рассмотрение практических кейсов российских и международных компаний. Изучение дисциплины «Построение и развитие инновационной организации» формирует компетенции, необходимые для построения инновационного подразделения в организации, запуска и сопровождения инновационных процессов, организации работы как с внутренними, так и с внешними инновациями.

Цель освоения дисциплины

• Целью освоения дисциплины «Построение и развитие инновационной организации» является овладение студентами теории и практики построения, развития и управления инновационными процессами в организации.

Планируемые результаты обучения

• Знает роль и место инновационной деятельности в архитектуре предприятия. Понимает как организовать процессы управления инновационной деятельностью.
• Знать лучшие практики в области организации инновационной деятельности
• Знать общую схему работы с проблемами и идеями. Понимать основы ТРИЗ.
• Знать основные подходы к построению системы управления идеями, понимать подходы к вовлечению сотрудников в инновационную деятельность
• Знать основные подходы к формированию бизнес-модели.
• Понимает методологию корпоративной архитектуры, основные элементы системного подхода к управлению бизнесом.
• Понимает основные тенденции в сфере инноваций, инновационные стратегии, типы корпоративных инноваций.
• Понимать основные практические инструменты управления знаниями.
• Понимать основные принципы организации работы с внешними инновациями и экосистемой
• Понимать основы формирования инновационной культуры.
• Понимать системоинженерный подход к управлению инновациями и stage-gate методологию
• Понимать специфику инновационных проектов, понимать методологию уровней зрелости.

Содержание учебной дисциплины

• Тема 1. Введение. Инновационная деятельность в современной организации.
• Тема 2. Корпоративная архитектура.
• Тема 3. Корпоративная архитектура и инновационная деятельность.
• Тема 4. Системноинженерный подход к управлению инновациями.
• Тема 5. Примеры российских компаний, инновации в экосистемах.
• Тема 6. Управление идеями.
• Тема 7. Управление инновационными проектами.
• Тема 8. Открытые инновации.
• Тема 9. Инструменты работы со стартапами и корпоративными предпринимателями.
• Тема 10. Управление знаниями.
• Тема 11. Инновации и корпоративная культура.
• Тема 12. Корпоративный «решатель» - новая компетенция в организациях.

Элементы контроля

• Доклад
• Самостоятельная работа
• Экзамен

Промежуточная аттестация

• 2021/2022 учебный год 1 модуль
  0.3 * Доклад + 0.3 * Самостоятельная работа + 0.4 * Экзамен
• 2021/2022 учебный год 2 модуль
  0.4 * Экзамен + 0.3 * Доклад + 0.3 * Самостоятельная работа
• 2021/2022 учебный год 3 модуль
  0.3 * Доклад + 0.4 * Экзамен + 0.3 * Самостоятельная работа

Список литературы

Рекомендуемая основная литература

• Бизнес с нуля: Метод Lean Startup для быстрого тестирования идей и выбора бизнес-модели / Э. Рис; Пер. с англ. А. Стативки. - 5-е изд. - М.:Альпина Пабл., 2016. - 253 с.: 70x100 1/16 (Переплёт,с/о) ISBN 978-5-9614-5401-7 - Режим доступа: http://znanium.com/catalog/product/768886
• Стартап-гайд: Как начать… и не закрыть свой интернет-бизнес: Учебное пособие / Зобнина М.Р. - М.:Альпина Пабл., 2016. - 166 с.: ISBN 978-5-9614-4824-5 - Режим доступа: http://znanium.com/catalog/product/924028
• Стартап: Настольная книга основателя / Бланк С.М., Дорф Б., - 3-е изд. - М.:Альпина Пабл., 2016. - 616 с.: ISBN 978-5-9614-5027-9 - Режим доступа: http://znanium.com/catalog/product/924002

Рекомендуемая дополнительная литература

• Жизнь как стартап: Строй карьеру по законам Кремниевой долины / Хоффман Р., Касноча Б. - М.:Альпина Пабл., 2016. - 237 с.: ISBN 978-5-9614-2227-6 - Режим доступа: http://znanium.com/catalog/product/912733
• Купер Б., Власковиц П. - Стартап вокруг клиента. Как построить бизнес правильно с самого начала - Издательство "Манн, Иванов и Фербер" - 2011 - 168с. - ISBN: 978-5-91657-274-2 - Текст электронный // ЭБС ЛАНЬ - URL: https://e.lanbook.com/book/62227
• Микаловиц М. - Стартап без бюджета - Издательство "Манн, Иванов и Фербер" - 2012 - 200с. - ISBN: 978-5-91657-316-9 - Текст электронный // ЭБС ЛАНЬ - URL: https://e.lanbook.com/book/62088
• Стартап по Кавасаки: Проверенные методы начала любого дела: Справочное пособие / Кавасаки Г. - М.:Альпина Паблишер, 2016. - 331 с.: ISBN 978-5-9614-5891-6 - Режим доступа: http://znanium.com/catalog/product/1003023
• Четыре шага к озарению: Стратегии создания успешных стартапов / Бланк С. - М.:Альпина Пабл., 2016. - 368 с.: ISBN 978-5-9614-4645-6 - Режим доступа: http://znanium.com/catalog/product/926475