• A
  • A
  • A
  • АБВ
  • АБВ
  • АБВ
  • А
  • А
  • А
  • А
  • А
Обычная версия сайта

Семинар наставника траектории "Корпоративные инновации"

2024/2025
Учебный год
RUS
Обучение ведется на русском языке
8
Кредиты
Статус:
Курс обязательный
Когда читается:
2-й курс, 1-3 модуль

Преподаватель

Программа дисциплины

Аннотация

Дисциплина «Семинар наставника траектории "Корпоративные инновации" является развитием дисциплины "Корпоративная инноватика" и детализирует базовые знания об организации инновационной деятельности в организации. Дисциплина базируется на системноинженерном подходе к построению корпоративной системы управления инновационной деятельностью. Значительную часть дисциплины занимает рассмотрение практических кейсов российских и международных компаний. Изучение данной дисциплины формирует компетенции, необходимые для построения инновационного подразделения в организации, запуска и сопровождения инновационных процессов, организации работы как с внутренними, так и с внешними инновациями.
Цель освоения дисциплины

Цель освоения дисциплины

  • Целью освоения дисциплины является овладение студентами теории и практики построения, развития и управления инновационными процессами в организации.
Планируемые результаты обучения

Планируемые результаты обучения

  • Знать лучшие практики в области организации инновационной деятельности
  • Знать основные подходы к формированию бизнес-модели.
  • Понимать основные принципы организации работы с внешними инновациями и экосистемой
  • Понимать основы формирования инновационной культуры.
  • Знание роли и места инновационной деятельности в архитектуре предприятия
  • Понимание методологии корпоративной архитектуры, основных элементов системного подхода к управлению бизнесом.
  • Понимать подходы к вовлечению сотрудников в инновационную деятельность.
  • Знать основные практические инструменты управления знаниями.
  • Понимать как сформировать процессы управления инновационной деятельностью.
  • Понимание основных тенденций в сфере инноваций, инновационных стратегий, типов корпоративных инноваций.
  • Понимать специфику инновационных проектов, понимать подход и методологию уровней зрелости.
  • Уметь формулировать определение инноваций и классифицировать инновации в соответствии со спецификой компании
  • Уметь определять основные задачи и метрики инновационной деятельности
  • Уметь проектировать организационно-ролевую структуру и процессы управления инновационной деятельностью
  • Уметь формировать подходы к стимулированию и вовлечению сотрудников в инновационную деятельность
  • Уметь разрабатывать план коммуникаций
  • Уметь разрабатывать план внедрения системы управления инновационной деятельностью
Содержание учебной дисциплины

Содержание учебной дисциплины

  • Тема 1. Выбор проекта
  • Тема 2. Задачи и показатели эффективности
  • Тема 3. Объект управления
  • Тема 4. Организационно-ролевая структура и процессы управления.
  • Тема 5. Стимулирование и коммуникации
  • Тема 6. Внедрение
  • Тема 7. Опыт российских компаний
Элементы контроля

Элементы контроля

  • неблокирующий Экзамен
  • неблокирующий Активность на семинарских занятиях
  • неблокирующий Экзамен
  • неблокирующий Доклад
    1. доклады одиночные, в исключительных случаях возможны групповые доклады, когда каждый доклад готовят 2 человека, при этом каждый докладывает свою часть; 2. темы докладов не должны повторяться 3. текст доклада не сдается, сдается только презентация
Промежуточная аттестация

Промежуточная аттестация

  • 2023/2024 4th module
    0.3 * Активность на семинарских занятиях + 0.3 * Активность на семинарских занятиях + 0.3 * Доклад + 0.3 * Доклад + 0.4 * Экзамен + 0.4 * Экзамен
  • 2024/2025 3rd module
    0.3 * Активность на семинарских занятиях + 0.3 * Активность на семинарских занятиях + 0.3 * Доклад + 0.3 * Доклад + 0.4 * Экзамен + 0.4 * Экзамен

Авторы

  • Огнев Дмитрий Владимирович