Паспорт образовательной программы
38.04.02 Менеджмент
Нет
2 года
Очная форма обучения, 120
RUSENG
Обучение ведется на русском и частично на английском языке
Магистр
Нет
С применением
2022/2023 учебный год
Инновационные технологии в управлении цепями поставок 22/23
КОР-1. Формулирует стратегию цепи поставок: анализирует текущее состояние ключевых бизнес-процессов и сетевую структуру цепи поставок; осуществляет стратегическое, тактическое и оперативное планирование цепей поставок; осуществляет процессы цифровой трансформации цепей поставок.
КОР-2. Разрабатывает проектные решения по цифровой модернизации объектов производственной и логистической инфраструктуры и цифровизации ключевых бизнес-процессов контрагентов цепи поставок; анализирует и подбирает лучшие варианты цифровой трансформации цепи; формирует требования для IT-подразделений фокусной компании в разрезе цифровой трансформации цепи поставок.
КОР-3. Решает проблемы межорганизационной координации с основными контрагентами цепи поставок.
КОР-4. Выбирает релевантные цифровые технологии из континуума электронного УЦП (e-SCM).
КОР-5. Разрабатывает и модернизирует систему контроля и мониторинга ключевых бизнес-процессов в направлении использования концепции Supply Chain Control Tower и KPI эффективности цепи поставок.
КОР-6. Применяет основные принципы работы с бизнес-данными в разрезе технологий Big Data, современные инструменты предиктивной аналитики на продвинутом уровне (построение архитектуры данных, аналитика данных, разработка решений по результатам анализа данных).
КОР-7. Разрабатывает планы по повышению устойчивости цепи поставок (в разрезе идеологии ESG) и снижению негативных последствий рисков за счет цифровых решений.
КОР-8. Применяет навыки и инструменты устных и письменных презентаций, командной работы, публичной коммуникации, результативного взаимодействия с внутренними и внешними стейкхолдерами.Выпускники программы, получив системную подготовку в области цифровой трансформации цепей поставок, обладают компетенциями для работы:
- в подразделениях УЦП крупных и средних российских и международных компаний;
- в консалтинговых и ИТ-компаниях по направлению цифровая трансформация цепей поставок;
- в органах государственного и муниципального управления, некоммерческих организациях, вузах, учреждениях;
- в собственных компаниях и проектах.
Примеры позиций в компаниях:
- Старший вице-президент по цепям поставок (вице-президент по УЦП);
- Сеньор-директор по УЦП (страна, регион);
- Вице-президент по глобальным цепям поставок;
- Вице-президент по трансформации (развитию) цепей поставок;
- Вице-президент по клиентскому сервису, логистике и устойчивости цепей поставок;
- Начальник департамента УЦП;
- Руководитель департамента развития цепей поставок;
- Корпоративный директор по цепям поставок;
- Корпоративный директор по планированию сервиса и цепей поставок;
- Директор по операциям в цепях поставок;
- Директор по стратегии и принятию решений в цепях поставок;
- Руководитель структурного подразделения департамента УЦП (стратегического планирования и оптимизации сетевой структуры, аналитики и моделирования цепей поставок, SCOR-моделирования, прогнозирования спроса, анализа и моделирования ключевых бизнес-процессов, межорганизационной координации, планирования сервиса, управления запасами, интегрированного планирования, планирования поставок (производства, закупок, дистрибьюции), управления рисками, контроллинга и аудита, интегрированной IT-поддержки);
- Ведущий (старший) SC-менеджер;
- Координатор по цепям поставок;
- SC-аналитик (контролер, планировщик);
- Менеджер по цепям поставок.
Структура программы включает в себя следующие образовательные модули:
- Модуль «Ключевые семинары» (далее – Ключевые семинары)состоит из 5 семинаров и предназначен для проектирования персональных образовательных результатов, координации учебной деятельности по освоению ОП в соответствии с ИУП студентов, а также для получения студентом представления о передовом опыте и исследованиях в области цифровых технологий УЦП. Модуль включает 3 научно-исследовательских семинара, один проектный семинар и семинар наставника.
- Практический модуль (далее – Практика) направлен на формирование компетенций студента, позволяющих решать практические задачи выбранной профессиональной деятельности и включает 6 элементов практик: профессиональная практика, производственная практика, проектная практика, курсовой проект, проекты цифровизации логистики и цепей поставок (стартапы ведущих компаний), выпускная квалификационная работа.
- Профессиональный модуль (далее – Major) состоит из базовой части (3 дисциплины), блока обязательных дисциплин (5) и 8 дисциплин по выбору.
Обязательные дисциплины модуля должны покрывать следующие предметные области: Методология научных исследований в менеджменте: Теория логистической интеграции и методы исследований в логистике; Стратегии в менеджменте: Стратегии цифровизации логистики; Экономика: Стратегическое бюджетирование и контроллинг в логистике; Логистическое обеспечение промышленных кластеров; Мультимодальная транспортировка в глобальных цепях поставок; Цифровая трансформация в цепях поставок; Проектирование логистических сетей распределения; Цифровые технологии поддержки стратегических решений в логистике и в УЦП. - Дополнительный модуль (далее – МагоЛего) состоит из дисциплин общеуниверситетского пула и дает студенту возможность получить дополнительные компетенции, позволяющие персонализировать ИУП по запросу студента.
- Модуль государственной итоговой аттестации (далее – ГИА) позволяет установить уровень результатов освоения студентом ОП путем защиты выпускной квалификационной работы. Модуль состоит из защиты выпускной квалификационной работы.
Цифровая логистика 22/23
КОР-1. Планирует и реализует стратегию логистики компании в цифровой экономике: анализирует текущее состояние логистических бизнес-процессов и конфигурацию логистической сети; формулирует логистическую стратегию и согласует ее с корпоративной стратегией компании; решает проблему «make-or-buy» в операционной логистике; формирует организационную структуру и бюджет подразделения логистики в компании в соответствии с задачами цифровизации; распределяет полномочия и ответственность; контролирует ход реализации стратегии цифровой логистики.
КОР-2. Разрабатывает проектные решения по цифровой модернизации объектов логистической инфраструктуры и цифровизации ключевых бизнес-процессов компании; анализирует и подбирает лучшие цифровые технологии в сфере логистики; формирует требования для IT-подразделений компании в разрезе цифровизации логистических бизнес-процессов.
КОР-3. Решает проблемы межфункциональной логистической координации с основными организационными подразделениями компании.
КОР-4. Разрабатывает и модернизирует систему логистического контроллинга в направлении использования концепции Control Tower (Цифрового диспетчерского центра) и ключевых показателей эффективности логистики.
КОР-5. Применяет основные принципы работы с бизнес-данными в разрезе технологий Big Data, современные инструменты предиктивной аналитики на продвинутом уровне (построение архитектуры данных, аналитика данных, разработка решений по результатам анализа данных).
КОР-6. Разрабатывает стратегические планы по повышению устойчивости логистической системы компании (в разрезе идеологии ESG) и снижению негативных последствий логистических рисков за счет цифровых решений.
КОР-7. Применяет навыки и инструменты устных и письменных презентаций, командной работы, публичной коммуникации, результативного взаимодействия с внутренними и внешними стейкхолдерами.Выпускники программы, получив системную подготовку в области цифровой логистики, обладают компетенциями для работы:
- в подразделениях логистики и УЦП крупных и средних российских и международных компаний;
- в консалтинговых и ИТ-компаниях по направлению цифровая логистика и УЦП;
- в органах государственного и муниципального управления, некоммерческих организациях, вузах, учреждениях;
- в собственных компаниях и проектах.
Примеры позиций в компаниях:
- Вице-президент по логистике (глобальной, региональной логистике);
- Директор по логистике;
- Директор по закупкам и логистике;
- Начальник департамента (отдела, службы) логистики;
- Директор по операционной логистике;
- Директор по логистическим операциям в цепях поставок;
- Директор по контрактной логистике (логистическому аутсорсингу);
- Руководитель структурного подразделения службы логистики (управления клиентским сервисом, управления запасами, планирования закупок (поставок, дистрибьюции), управления транспортировкой, управления складированием, таможенного оформления, IT-поддержки, аналитики, контроллинга, внутреннего аудита, логистического аутсорсинга);
- Начальник отдела логистической координации (логист-координатор);
- Ведущий логист, старший логист;
- Логист-аналитик, логист-контролер, логист-планировщик.
Структура программы включает в себя следующие образовательные модули:
- Модуль «Ключевые семинары» (далее – Ключевые семинары)состоит из 5 семинаров и предназначен для проектирования персональных образовательных результатов, координации учебной деятельности по освоению ОП в соответствии с ИУП студентов, а также для получения студентом представления о передовом опыте и исследованиях в области цифровой логистики. Модуль включает 3 научно-исследовательских семинара, один проектный семинар и семинар наставника.
- Практический модуль (далее – Практика) направлен на формирование компетенций студента, позволяющих решать практические задачи выбранной профессиональной деятельности и включает 6 элементов практик: профессиональная практика, производственная практика, проектная практика, курсовой проект, проекты цифровизации логистики и цепей поставок (стартапы ведущих компаний), выпускная квалификационная работа.
- Профессиональный модуль (далее – Major) состоит из базовой части (3 дисциплины), блока обязательных дисциплин (5) и 8 дисциплин по выбору.
Обязательные дисциплины модуля должны покрывать следующие предметные области: Методология научных исследований в менеджменте: Теория логистической интеграции и методы исследований в логистике; Стратегии в менеджменте: Стратегии цифровизации логистики; Экономика: Стратегическое бюджетирование и контроллинг в логистике; Современные технологии в международных транспортных системах; Проектирование объектов логистической инфраструктуры; Управление логистическими рисками в цепях поставок; Проектирование логистических сетей распределения; Цифровые технологии поддержки стратегических решений в логистике и в УЦП.
- Дополнительный модуль (далее – МагоЛего) состоит из дисциплин общеуниверситетского пула и дает студенту возможность получить дополнительные компетенции, позволяющие персонализировать ИУП по запросу студента.
- Модуль государственной итоговой аттестации (далее – ГИА) позволяет установить уровень результатов освоения студентом ОП путем защиты выпускной квалификационной работы. Модуль состоит из защиты выпускной квалификационной работы.
2021/2022 учебный год
Инновационные технологии в управлении цепями поставок
КОР-1. Формулирует стратегию цепи поставок: анализирует текущее состояние ключевых бизнес-процессов и сетевую структуру цепи поставок; осуществляет стратегическое, тактическое и оперативное планирование цепей поставок; осуществляет процессы цифровой трансформации цепей поставок.
КОР-2. Разрабатывает проектные решения по цифровой модернизации объектов производственной и логистической инфраструктуры и цифровизации ключевых бизнес-процессов контрагентов цепи поставок; анализирует и подбирает лучшие варианты цифровой трансформации цепи; формирует требования для IT-подразделений фокусной компании в разрезе цифровой трансформации цепи поставок.
КОР-3. Решает проблемы межорганизационной координации с основными контрагентами цепи поставок.
КОР-4. Выбирает релевантные цифровые технологии из континуума электронного УЦП (e-SCM).
КОР-5. Разрабатывает и модернизирует систему контроля и мониторинга ключевых бизнес-процессов в направлении использования концепции Supply Chain Control Tower и KPI эффективности цепи поставок.
КОР-6. Применяет основные принципы работы с бизнес-данными в разрезе технологий Big Data, современные инструменты предиктивной аналитики на продвинутом уровне (построение архитектуры данных, аналитика данных, разработка решений по результатам анализа данных).
КОР-7. Разрабатывает планы по повышению устойчивости цепи поставок (в разрезе идеологии ESG) и снижению негативных последствий рисков за счет цифровых решений.
КОР-8. Применяет навыки и инструменты устных и письменных презентаций, командной работы, публичной коммуникации, результативного взаимодействия с внутренними и внешними стейкхолдерами.Цифровая логистика
КОР-1. Планирует и реализует стратегию логистики компании в цифровой экономике: анализирует текущее состояние логистических бизнес-процессов и конфигурацию логистической сети; формулирует логистическую стратегию и согласует ее с корпоративной стратегией компании; решает проблему «make-or-buy» в операционной логистике; формирует организационную структуру и бюджет подразделения логистики в компании в соответствии с задачами цифровизации; распределяет полномочия и ответственность; контролирует ход реализации стратегии цифровой логистики.
КОР-2. Разрабатывает проектные решения по цифровой модернизации объектов логистической инфраструктуры и цифровизации ключевых бизнес-процессов компании; анализирует и подбирает лучшие цифровые технологии в сфере логистики; формирует требования для IT-подразделений компании в разрезе цифровизации логистических бизнес-процессов.
КОР-3. Решает проблемы межфункциональной логистической координации с основными организационными подразделениями компании.
КОР-4. Разрабатывает и модернизирует систему логистического контроллинга в направлении использования концепции Control Tower (Цифрового диспетчерского центра) и ключевых показателей эффективности логистики.
КОР-5. Применяет основные принципы работы с бизнес-данными в разрезе технологий Big Data, современные инструменты предиктивной аналитики на продвинутом уровне (построение архитектуры данных, аналитика данных, разработка решений по результатам анализа данных).
КОР-6. Разрабатывает стратегические планы по повышению устойчивости логистической системы компании (в разрезе идеологии ESG) и снижению негативных последствий логистических рисков за счет цифровых решений.
КОР-7. Применяет навыки и инструменты устных и письменных презентаций, командной работы, публичной коммуникации, результативного взаимодействия с внутренними и внешними стейкхолдерами.2020/2021 учебный год
Инновационные технологии в управлении цепями поставок
Цифровая логистика
Программа разработана как инновационный образовательный продукт, нацеленный на формирование логистов стратегического уровня. Целью программы является подготовка в России логистов высшей квалификации – интегральных логистических менеджеров, координаторов цепей поставок, аналитиков и исследователей, владеющих международной методологией стратегического управления логистикой и цепями поставок в различных отраслях экономики на основе интегральной парадигмы и использования инновационных цифровых технологий.
Магистерская программа обеспечивает решение следующих ключевых задач:
- углубленное изучение передовых концепций и технологий интегрированной логистики и УЦП, позволяющих компаниям успешно конкурировать в динамичной цифровой среде бизнеса;
- формирование навыков разработки инновационных управленческих решений, логистической миссии и стратегии компании в цифровой экономике;
- освоение принципов и методов аналитического исследования и аудита стратегических проблем развития логистики и УЦП как на уровне организации бизнеса, так и на макроэкономическом уровне;
- освоение моделей и методов стратегического управления логистикой и цепями поставок, оценки эффективности стратегии на основе сбалансированной системы показателей, механизмов логистической координации в цифровых цепях поставок;
- изучение современных систем интегрированной информационной поддержки стратегического планирования и управления логистикой и цепями поставок в цифровой экономике;
- формирование управленческого резерва и молодых исследователей/преподавателей в рамках дорожной карты Федеральной Программы «Цифровая экономика» (подпрограммы «Кадры и образование», «Цифровой транспорт и логистика») на национальном, отраслевом, региональном и муниципальном уровнях.
Особенностью программы является нацеленность на системное решение стратегических проблем в контексте эволюции логистики и УЦП в цифровой экономике. Программа формирует современное представление о процессах решения стратегических задач как на уровне департамента логистики компании, так и на уровне управленческой структуры цепи поставок. Полученные в рамках магистерской программы знания и навыки позволят выпускникам работать в отделах логистики и департаментах УЦП по вопросам стратегического планирования, организационного развития, а также в аналитических подразделениях и консалтинговых компаниях.
Магистерская программа «Стратегическое управление логистикой и цепями поставок в цифровой экономике» обладает рядом конкурентных преимуществ, позволяющих выпускникам получить когнитивные компетенции и престижную профессию, высокую заработную плату и быстрое продвижение по карьерной лестнице:
- Магистерская программа носит эксклюзивный характер и не имеет аналогов в вузах РФ. Комплексный характер системы знаний, умений и навыков, заложенный в фундамент подготовки магистров, позволяет создать инновационный образовательный продукт, формирующий широко эрудированных выпускников: топ-менеджеров, координаторов цепей поставок, аналитиков и исследователей, владеющих международной методологией стратегического управления логистическими бизнес-процессами в цепях поставок и использования инновационных подходов теории УЦП.
- Международное признание. Интернационализация. Магистерская программа «Стратегическое управление логистикой и цепями поставок в цифровой экономике» вошла в 2021 году в список лучших магистерских программ мира (единственная среди вузов РФ) в новой области «Управление цепями поставок» рейтинга QS Business Masters и заняла престижное 34 место.
Магистерская программа «Стратегическое управление логистикой» (название программы до 2019 г.) была признана экспертами Всемирного Банка лучшей на постсоветском пространстве.
В отчете экспертов Всемирного банка из Великобритании, Швеции и Австралии было признано, что НИУ ВШЭ является безусловным лидером не только в Российской Федерации, но и на всем постсоветском пространстве в подготовке высококвалифицированных специалистов по логистике и УЦП. Это проявляется не только в высоком уровне знаний и умений выпускников Школы логистики, но и в участии Университета в стратегических национальных и международных проектах в области логистики, что отвечает общегосударственным интересам России.
Программа имеет международный трек (двойные дипломы) с одним из ведущих молодых вузов Германии в области логистики и УЦП – Университетом прикладных наук BBW (Берлин, Германия). В 2018/19 учебном году магистерская программа двойных дипломов «Стратегическое управление логистикой», реализуемая совместно НИУ ВШЭ и Университетом BBW (Берлин), получила 10 баллов из 11 в рейтинге магистерских программ, присуждаемых Центром развития высшего образования Германии.
- Профессорско-преподавательский состав. В реализации Магистерской программы участвуют ведущие российские и зарубежные профессора, лучшие преподаватели и специалисты-практики в России. В проведении занятий участвуют бизнес-тренеры по логистике и УЦП передовых зарубежных и российских фирм, крупных консалтинговых и информационных компаний.
При обучении используются программные приложения поддержки логистики и SCM ведущих мировых IT-компаний, как SAP AG (SAP/ERP, SAP APO/HANA, SAP SCM), Oracle (Oracle E-Business Suite, Oracle SCM), Microsoft (MS Dynamics AX, Dynamics NAV), IBM, Infor, e2Open, One Network и других. В учебном процессе участвуют базовые кафедры ведущих в области Digital SCM/Logistics международных консалтинговых компаний «Делойт» и «Аксенчер», а также АО «Первой грузовой компании», активно внедряющей технологии цифровой логистики в промышленности и на транспорте.
Траектория «Цифровая логистика»
Выпускники программы, получив системную подготовку в области цифровой логистики, обладают компетенциями для работы:
- в подразделениях логистики и УЦП крупных и средних российских и международных компаний;
- в консалтинговых и ИТ-компаниях по направлению цифровая логистика и УЦП;
- в органах государственного и муниципального управления, некоммерческих организациях, вузах, учреждениях;
- в собственных компаниях и проектах.
Примеры позиций в компаниях:
|
Служба (отдел, дирекция, департамент) по логистике |
|
Вице-президент по логистике (глобальной, региональной логистике) |
|
Директор по логистике |
|
Директор по закупкам и логистике |
|
Начальник департамента (отдела, службы) логистики |
|
Директор по операционной логистике. Директор по логистическим операциям в цепях поставок. Директор по контрактной логистике (логистическому аутсорсингу) |
|
Руководитель структурного подразделения службы логистики (управления клиентским сервисом, управления запасами, планирования закупок (поставок, дистрибьюции), управления транспортировкой, управления складированием, таможенного оформления, IT-поддержки, аналитики, контроллинга, внутреннего аудита, логистического аутсорсинга) |
|
Начальник отдела логистической координации (логист-координатор) |
|
Ведущий логист, старший логист |
|
Логист-аналитик, логист-контролер, логист-планировщик |
Траектория «Инновационные технологии управления цепями поставок»
Выпускники программы, получив системную подготовку в области цифровой трансформации цепей поставок, обладают компетенциями для работы:
- в подразделениях УЦП крупных и средних российских и международных компаний;
- в консалтинговых и ИТ-компаниях по направлению цифровая трансформация цепей поставок;
- в органах государственного и муниципального управления, некоммерческих организациях, вузах, учреждениях;
- в собственных компаниях и проектах.
Примеры позиций в компаниях:
|
Департамент УЦП |
|
Старший вице-президент по цепям поставок (вице-президент по УЦП) |
|
Сеньор-директор по УЦП (страна, регион) |
|
Вице-президент по глобальным цепям поставок |
|
Вице-президент по трансформации (развитию) цепей поставок Вице-президент по клиентскому сервису, логистике и устойчивости цепей поставок |
|
Начальник департамента УЦП Руководитель департамента развития цепей поставок. Корпоративный директор по цепям поставок. Корпоративный директор по планированию сервиса и цепей поставок. Директор по операциям в цепях поставок. Директор по стратегии и принятию решений в цепях поставок |
|
Руководитель структурного подразделения департамента УЦП (стратегического планирования и оптимизации сетевой структуры, аналитики и моделирования цепей поставок, SCOR-моделирования, прогнозирования спроса, анализа и моделирования ключевых бизнес-процессов, межорганизационной координации, планирования сервиса, управления запасами, интегрированного планирования, планирования поставок (производства, закупок, дистрибьюции), управления рисками, контроллинга и аудита, интегрированной IT-поддержки) |
|
Ведущий (старший) SC-менеджер |
|
Координатор по цепям поставок |
|
SC-аналитик (контролер, планировщик) Менеджер по цепям поставок |
Профессиональные компетенции (ПК), приобретаемые выпускниками магистерской программы, сформированные на основе профессиональных стандартов:
- ПК-1: Способен формулировать и реализовывать логистическую стратегию компании в направлении цифровизации ключевых логистических бизнес-процессов; воплощать стратегический план с целью достижения баланса «затраты/ сервис».
- ПК-2: Способен использовать базовые процедуры анализа и синтеза логистических процессов в направлении их цифровизации
- ПК-3: Способен использовать в процессе цифровой трансформации цепей поставок и адаптировать к логистической стратегии компании современные цифровые технологии
- ПК-4: Способен моделировать, управлять и оптимизировать параметры логистических бизнес-процессов в цепях поставок; внедрять цифровые технологии интегрированного планирования и управления запасами в логистических системах.
- ПК-5: Способен принимать стратегические решения по формированию и развитию объектов производственной, торговой и логистической инфраструктуры в направлении цифровизации цепи поставок; решать проблемы «инсорсинг/аутсорсинг» при выборе контрагентов цепи поставок.
- ПК-5: Способен принимать стратегические решения по формированию и развитию объектов производственной, торговой и логистической инфраструктуры в направлении цифровизации цепи поставок; решать проблемы «инсорсинг/аутсорсинг» при выборе контрагентов цепи поставок.
- ПК-6: Способен разрабатывать и трансформировать систему контроллинга логистики в направлении цифровизации и совершенствования набора логистических KPI; поддерживать устойчивость цепей поставок и управлять логистическими рисками.
- ПК-7: Способен осуществлять межфункциональную логистическую и межорганизационную координацию в цепях поставок
- ПК-8: Способен применять и поддерживать развитие информационных систем цифровой операционной логистики: модулей логистики систем ERP-класса; локальных логистических систем WMS, TMS классов; систем моделирования логистических бизнес-процессов (BPMS).
- ПК-9: Способен поддерживать современные концепции/технологии логистики в направлении цифровизации: логистическая поддержка интернет-торговли и логистика маркетплейсов; омниканальная логистика; «зеленая» логистика; логистика «последней мили» и др.
- ПК-10: Способен разрабатывать и реализовывать систему планирования цепей поставок: дизайн сетевой структуры цепи, стратегическое, тактическое и оперативное планирование.
- ПК-11: Способен применять и поддерживать развитие единого информационного пространства цепи поставок; IT-систем классов: ERP, CSRP, SCEM, SCMo, SRM, CRM, SCCT и др.
Траектория «Цифровая логистика»
Структура программы включает в себя следующие образовательные модули:
Модуль «Ключевые семинары» (далее – Ключевые семинары) состоит из 5 семинаров и предназначен для проектирования персональных образовательных результатов, координации учебной деятельности по освоению ОП в соответствии с ИУП студентов, а также для получения студентом представления о передовом опыте и исследованиях в области цифровой логистики. Модуль включает 3 научно-исследовательских семинара, один проектный семинар и семинар наставника.
Практический модуль (далее – Практика) направлен на формирование компетенций студента, позволяющих решать практические задачи выбранной профессиональной деятельности и включает 6 элементов практик: профессиональная практика, производственная практика, проектная практика, курсовой проект, проекты цифровизации логистики и цепей поставок (стартапы ведущих компаний), выпускная квалификационная работа.
Профессиональный модуль (далее – Major) состоит из базовой части (3 дисциплины), блока обязательных дисциплин (5) и 8 дисциплин по выбору.
Обязательные дисциплины модуля должны покрывать следующие предметные области: Методология научных исследований в менеджменте: Теория логистической интеграции и методы исследований в логистике; Стратегии в менеджменте: Стратегии цифровизации логистики; Экономика: Стратегическое бюджетирование и контроллинг в логистике; Современные технологии в международных транспортных системах; Проектирование объектов логистической инфраструктуры; Управление логистическими рисками в цепях поставок; Проектирование логистических сетей распределения; Цифровые технологии поддержки стратегических решений в логистике и в УЦП.
Дополнительный модуль (далее – МагоЛего) состоит из дисциплин общеуниверситетского пула и дает студенту возможность получить дополнительные компетенции, позволяющие персонализировать ИУП по запросу студента.
Модуль государственной итоговой аттестации (далее – ГИА) позволяет установить уровень результатов освоения студентом ОП путем защиты выпускной квалификационной работы. Модуль состоит из защиты выпускной квалификационной работы.
Траектория «Инновационные технологии УЦП»
Структура программы включает в себя следующие образовательные модули:
Модуль «Ключевые семинары» (далее – Ключевые семинары) состоит из 5 семинаров и предназначен для проектирования персональных образовательных результатов, координации учебной деятельности по освоению ОП в соответствии с ИУП студентов, а также для получения студентом представления о передовом опыте и исследованиях в области цифровых технологий УЦП. Модуль включает 3 научно-исследовательских семинара, один проектный семинар и семинар наставника.
Практический модуль (далее – Практика) направлен на формирование компетенций студента, позволяющих решать практические задачи выбранной профессиональной деятельности и включает 6 элементов практик: профессиональная практика, производственная практика, проектная практика, курсовой проект, проекты цифровизации логистики и цепей поставок (стартапы ведущих компаний), выпускная квалификационная работа.
Профессиональный модуль (далее – Major) состоит из базовой части (3 дисциплины), блока обязательных дисциплин (5) и 8 дисциплин по выбору.
Обязательные дисциплины модуля должны покрывать следующие предметные области: Методология научных исследований в менеджменте: Теория логистической интеграции и методы исследований в логистике; Стратегии в менеджменте: Стратегии цифровизации логистики; Экономика: Стратегическое бюджетирование и контроллинг в логистике; Логистическое обеспечение промышленных кластеров; Мультимодальная транспортировка в глобальных цепях поставок; Цифровая трансформация в цепях поставок; Проектирование логистических сетей распределения; Цифровые технологии поддержки стратегических решений в логистике и в УЦП.
Дополнительный модуль (далее – МагоЛего) состоит из дисциплин общеуниверситетского пула и дает студенту возможность получить дополнительные компетенции, позволяющие персонализировать ИУП по запросу студента.
Модуль государственной итоговой аттестации (далее – ГИА) позволяет установить уровень результатов освоения студентом ОП путем защиты выпускной квалификационной работы. Модуль состоит из защиты выпускной квалификационной работы.
Студент 1 курса не позднее 2 сентября 2022 года посредством онлайн-формы сообщает менеджеру отдела сопровождения учебного процесса свои пожелания относительно образовательной траектории магистратуры: траекторию первого приоритета и траекторию второго приоритета.
► В срок до 6 сентября 2022 года включительно академический руководитель образовательной программы совместно с академическими наставниками и менеджером отдела сопровождения учебного процесса распределяет студентов на траектории, учитывая их пожелания и исходя, в первую очередь, из количества баллов, полученных студентом на вступительных испытаниях, и во вторую очередь, из количества мест на траекториях.
► Отклонение от срока выбора траекторий 2 сентября и срока распределения студентов на траектории 6 сентября возможно для студентов, зачисленных на образовательную программу позднее 24 августа.
► Студент будет зачислен в порядке очереди (от высшего балла поступивших к низшему):
- на траекторию первого приоритета при условии достаточного количества мест на траектории первого приоритета;
- на траекторию второго приоритета при условии отсутствия свободных мест на траекториипервого приоритета.
Образовательная программа высшего образования НИУ ВШЭ адаптирована для обучения на ней инвалидов и лиц с ограниченными возможностями здоровья. В учебном процессе используются специальные технические средства обучения коллективного и индивидуального пользования для инвалидов и лиц с ограниченными возможностями здоровья. Особенности адаптации программ учебных дисциплин содержатся в полной версии каждой программы учебной дисциплины и доступны студентам через электронную образовательную среду.
Все документы образовательной программы хранятся в электронном виде на настоящем сайте образовательной программы. Учебные планы, календарные учебные графики, программы учебных дисциплин разрабатываются и проходят электронные процедуры утверждения в корпоративных информационных системах. Их актуальные версии автоматически публикуются на сайте ОП. Методические материалы, оценочные средства и иные материалы образовательной программы в актуальном виде хранятся на сайте образовательной программы в соответствии с локальными нормативными актами университета.
Подтверждаю актуальность комплекта документов образовательной программы, размещенных на настоящем сайте образовательной программы.
Проректор С.Ю. Рощин