• A
  • A
  • A
  • АБВ
  • АБВ
  • АБВ
  • А
  • А
  • А
  • А
  • А
Обычная версия сайта

Александр Шохин — в интервью "Газете": "Мы не сумели договориться даже на троих"

Газета. 2007. № 35. 27 февраля

Предприниматели задумали самореформироваться и изменить состав и порядок работы Координационного совета предпринимательских союзов (КСПС), являющегося основной площадкой для формирования единой позиции представителей бизнеса по ключевым для них вопросам. Однако окончательной ясности по поводу судьбы КСПС пока нет. Как нет и единой позиции на этот счет в предпринимательских кругах (см. стр. 11). Свою точку зрения на перспективы реформы КСПС в интервью обозревателю "Газеты" Галине Ляшенко высказал президент Российского союза промышленников и предпринимателей (РСПП) Александр Шохин.

Предприниматели задумали самореформироваться и изменить состав и порядок работы Координационного совета предпринимательских союзов (КСПС), являющегося основной площадкой для формирования единой позиции представителей бизнеса по ключевым для них вопросам. Однако окончательной ясности по поводу судьбы КСПС пока нет. Как нет и единой позиции на этот счет в предпринимательских кругах (см. стр. 11). Свою точку зрения на перспективы реформы КСПС в интервью обозревателю "Газеты" Галине Ляшенко высказал президент Российского союза промышленников и предпринимателей (РСПП) Александр Шохин.

Что собой представляет КСПС и почему, на ваш взгляд, сейчас пошли разговоры о необходимости реформирования этой структуры?
Разговоры о расширении членства в КСПС пошли практически сразу же после его создания. Еще три года назад мы договорились о том, что КСПС должен состоять из представителей многосекторальных, универсальных предпринимательских объединений, которыми на тот момент, да и сейчас, являются РСПП, "Деловая Россия", "ОПОРА России" и Торгово-промышленная палата (ТПП). Однако, несмотря на многократные попытки, в том числе и с моей стороны, в последующие годы нам так и не удалось вовлечь ТПП в это объединение. Так что на сегодняшний день КСПС является объединением только трех предпринимательских союзов.
Почему ТПП к вам так и не присоединилась?
Евгений Примаков (глава ТПП. - "Газета") всегда считал, что даже в формате трех объединений не все в КСПС равноценны, а потому не хотел усугублять этот дисбаланс.
Другие бизнес-организации в качестве новых членов КСПС вы даже не рассматриваете?
Ну почему же? Недавно я предложил Ассоциации российских банков присоединиться к КСПС. И изложил ее главе Гарегину Тосуняну план присоединения: дать банковскому сообществу один голос в КСПС, который будет представлять депутация из трех человек: один от АРБ, один -- от Ассоциации региональных банков и одна согласованная кандидатура от двух банковских объединений. Таким образом они бы выражали позицию всего банковского сообщества. Но в том, что такая схема является наиболее эффективной, убедить Тосуняна не удалось. Для него предпочтительнее повысить значимость собственной организации и единолично представлять интересы банковского сообщества. Но я уверен, что банковское сообщество должно консолидироваться. И не только банковское, но и вообще финансовое. Если бы по этому пути пошли профучастники фондового рынка и создали бы общую депутацию с правом одного голоса, мы бы поспособствовали их присоединению к КСПС. Главное - чтобы была сформирована площадка, где бизнес может формулировать консолидированную позицию. При этом уж точно не нужно переходить к сложным процедурам голосования, принятых в АО. Тут важен принцип консенсуса.
Получается, что вы выступаете против предложения Бориса Титова перейти к квалифицированному голосованию (каждый из представителей бизнес-объединений в КСПС получит собственный голос) на заседаниях КСПС?
Я категорически против квалифицированного голосования в данном случае. Голосование должно остаться консенсусным. Нельзя загружать КСПС мелочами. Добиваясь консенсуса внутри КСПС, мы должны способствовать достижению консенсуса в других секторах бизнеса. Только этом случае существование КСПС будет оправданным.
Приведите последние примеры консолидации членов КСПС.
Должен признать, что за последние годы КСПС в значительной степени утратил свое консолидирующее значение и не рассмотрел ни одного существенного вопроса, имеющего важное значение для всего бизнеса. Взять, к примеру, техрегулирование. Несмотря на то что у трех предпринимательских союзов, входящих в КСПС, нет единой позиции по этой проблеме и постоянно ведутся споры, ни у одного из последних председателей КСПС (с апреля по октябрь 2006 года в КСПС председательствовал глава "ОПОРЫ России" Сергей Борисов, а октября 2006 по апрель 2007 - глава "Деловой России" Борис Титов. - "Газета") не возникло идеи включить эту тему в повестку заседаний КСПС. И таких вопросов много.
Отсутствие внятной программы действий у КСПС во многом и породило идею переформатирования этой организации. Но если мы не сумели договориться даже на троих, трудно рассчитывать на то, что от удвоения членов что-то радикально изменится.
А как вы относитесь к идее вернуться к старому формату работы КСПС при едином руководителе, то есть без ротации, который был отменен год назад?


Если возвращаться к формату отдельного председателя, который не имел права голоса и был только координатором работы, то для этого надо менять соглашение, заключенное учредителями КСПС. Это касается и изменения механизма голосования, и расширения членства. А потому рано говорить о том, что какие-то решения по этим вопросам уже приняты. Это лишь начало некоего процесса. Какие формулы в итоге будут выбраны, покажет дальнейшее обсуждение.