Рынок бонусов Замена премий окладами приведет к безработице

Денежный регулятор ...

В России рынок труда регулируется не столько спросом и предложением, сколько зарплатами и бонусами

Во время экономического спада в России не увольняют работников, а понижают им зарплаты. А во время роста зарплаты растут, но новых мест создается мало

В тяжелые для экономики страны времена предприятия во всем мире действуют одинаково: сокращают часть работников, сохраняя заработок оставшимся. А когда экономика и прибыли снова растут, предприятия создают рабочие места.

У России особый путь, говорится в только что вышедшей книге " Заработная плата в России: эволюция и дифференциация", выпущенной Высшей школой экономики. В период кризиса вместо массовых увольнений предприятия снижали зарплату, удерживая работников. А затем быстро повышали ее, не создавая при этом рабочих мест.

Занятость в формальной экономике в 2000–2006 гг. даже сократилась (см. таблицу). Росла занятость лишь в неформальном секторе (с 2000 по 2006 г. вдвое до 20 млн человек). "Если снизятся цены на нефть, под воздействием финансовых ограничений предприятия снова начнут снижать зарплату, никого насильно не увольняя", – говорит руководитель авторского коллектива книги Владимир Гимпельсон. Этот парадокс исследователи объясняют так. В России необычайно велика переменная часть зарплаты (бонусы, премии). Она есть у порядка 70% работников крупных и средних предприятий и составляет в среднем около 50% заработка. В США 70% работников не имеют переменной части зарплаты, а у тех, у кого она есть, ее средняя величина равна 5% заработка, говорит Гимпельсон.

Формула "оклад плюс бонус" действует почти во всех сферах и на всех должностях. В зарплате учителя постоянная часть составляет 60–80% заработка, у вице-премьера – менее 20%. "Моя постоянная часть – примерно 5%", – говорит Гимпельсон.

Именно высокая доля переменной части в заработке позволяет регулировать занятость. Работодатель может платить, а может не платить эту долю, вынуждая работников увольняться.

Сокращение штатов – самый дорогой способ увольнения, говорит HR-менеджер гостиничного комплекса "Астория" Наталия Папонова: предприятие должно выплатить работнику 4–6 среднемесячных зарплат. В других странах "стоимость увольнения" зависит от стажа. По данным ОЭСР, в Швеции при сокращении проработавшего девять месяцев работника издержки работодателя равны его среднемесячному заработку, а сокращение проработавшего 20 лет стоит зарплаты за полгода. Во Франции максимальные издержки – 4,7 зарплат, в Чехии – 3,5, в США – 0.

Всероссийская бонусная система, в свою очередь, ведет к неравенству доходов, считает Гимпельсон. Но рост постоянной части в ущерб переменной приведет к безработице, "которой Россия еще не знала", отмечает директор Независимого института социальной политики Татьяна Малева. Так будет, если бизнес не выдержит конкуренции с бюджетным сектором, где зарплаты повышаются несколько раз в год. "Тогда вместо низких зарплат часть людей получит еще более низкое пособие по безработице", – говорит Малева.-

Деньги вместо работы Рост экономики не приводит к созданию новых рабочих мест 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 Число работников, млн чел. 51,2 50,6 50,6 49,9 49,1 48,2 48,1 Среднемесячная начисленная зарплата, руб. 2223,4 3240,4 4360,3 5498,5 6739,5 8554,9 10 633,9 ИСТОЧНИК: РАСЧЕТЫ ВЛАДИМИРА ГИМПЕЛЬСОНА ПО ДАННЫМ РОССТАТА