• A
  • A
  • A
  • АБВ
  • АБВ
  • АБВ
  • А
  • А
  • А
  • А
  • А
Обычная версия сайта

"Коллектив, как правило, наглухо закрыт для своего руководителя"

Slon.ru. 15 февраля 2010

Декан "Высшей школы менеджмента" ГУ-ВШЭ Сергей Филонович об отношении к лидерам в российских компаниях:

Одним из важнейших достижений современной теории лидерства является понимание того факта, что универсально эффективный стиль лидерства - утопия. Лидерство в наши дни принципиально ситуационно. Важнейшая проблема состоит в том, какие параметры ситуации являются в тот или иной момент ключевыми.

Из интересного в опросе SuperJob.ru и Slon.ru о качествах лидеров: сотрудники затрудняются с ответом на вопрос о выдающихся качествах собственного начальника. Это проблема лидерства и отношения к власти. Вообще, российской особенностью является парадоксальное сочетание безусловной, априорной враждебности к власти с чувством кровного родства с этой властью и готовностью ее защищать по отношению ко всем внешним воздействиям. То есть мой начальник плох уже просто потому, что он начальник. Но я и мои сослуживцы - единственные, кто может говорить об этом. Это как бы внутрисемейное дело, которое касается только членов семьи - трудового коллектива. И если кто-то посторонний повторит мне мои собственные слова - это будет наглость, это будет оскорбление мне. То есть мой начальник плох, но это мой начальник...

И при этом коллектив, как правило, наглухо закрыт для своего руководителя. Когда кто-то становится начальником, он принадлежит уже к другому, более высокому уровню, он уже не первый среди равных, а чужой. Он ушел, "ушел на повышение" - так ведь и говорят. Он может быть хорошим, может с вами чай пить, поздравлять с днем рождения, вы можете к нему заходить домой или открывать ногой дверь в кабинет, и вы любите его, - но он уже чужой, и вы сто раз подумаете, прежде чем рассказать ему реальную ситуацию. Мне кажется, результаты этого опроса частично говорят об этом.