• A
  • A
  • A
  • АБВ
  • АБВ
  • АБВ
  • А
  • А
  • А
  • А
  • А
Обычная версия сайта

«Вышка дала отличную базу для успешного старта моей карьеры»

Работа в логистике и консалтинге, в табачной индустрии и инфраструктурных проектах, в Саудовской Аравии и России… Выпускник факультета менеджмента ВШЭ Дмитрий Папулин рассказывает о том, как учеба в Вышке помогала ему найти свой путь в бизнесе.

— Дмитрий, с поступлением в бакалавриат Вышки вы определились сразу или рассматривали и другие варианты?

— На вопрос, почему я выбрал именно Вышку при поступлении, мне приходилось отвечать много раз. Обычно это очень интересует работодателей на собеседованиях, однако первый раз я говорил об этом, еще когда поступал сюда. У меня был полупроходной балл, и это означало, что предстоит собеседование с руководством факультета. Мои ответы и сейчас, и семь лет назад практически не различаются. Я достаточно рано определился с тем, что хотел бы развиваться в сфере бизнеса, а получение качественного образования было первым важным шагом в этом направлении. Начал я с того, что определил для себя критерии выбора университета. Это, во-первых, репутация университета среди работодателей и в университетской среде, во-вторых, качество учебной программы и уровень преподавательского состава, в-третьих, возможность получать информацию и за рамками учебной программы — посещать лекции известных людей, научно-исследовательские семинары, участвовать во внеучебной студенческой жизни. Не в последнюю очередь меня интересовали и международные связи университета.

После этого в течение нескольких месяцев я собирал информацию, говорил со знакомыми, которые учились в разных университетах. В итоге Вышка победила с достаточно большим отрывом. Я подавал документы и в другие университеты, поскольку конкуренция при поступлении была довольно серьезная и нужно было продумывать запасные варианты, но в итоге мне повезло. По итогам собеседования нам объявили рейтинг его участников, и мне досталось второе место с формулировкой «за очень большое желание поступить».

— А чем вас привлек факультет менеджмента?

— Я считаю, что практически любой факультет в Вышке отлично готовит человека к работе в бизнесе. Менеджмент привлек меня тем, что позволяет познакомиться со всеми аспектами работы крупных организаций и несколько отсрочить момент выбора специализации. То есть расширяется количество опций для начала карьерного пути после университета.

— Какое событие из вышкинской жизни вы считаете особенно важным? Что повлияло на ваше профессиональное становление?

— Одним из определяющих событий стала моя поездка в США на программу «International Trade and Business Insittute». У меня всегда было желание путешествовать и жить в разных странах, поэтому я очень заинтересовался, когда впервые услышал о возможности поехать на учебу на год в США. На данной программе училось всего 20 человек, и для того, чтобы получить стипендию, нужно было пройти через довольно длительный и интенсивный конкурс, который включал в себя написание многочисленных эссе, участие в семинарах и конференциях молодежной модели ООН. К счастью, я успешно прошел все этапы и в августе 2007 года вместе с другими ребятами поехал в Северную Каролину, в небольшой Brevard College.

Там у нас была разнообразная и насыщенная программа. Значительная часть времени отводилась учебным курсам по менеджменту, предпринимательству, финансам, праву. Что-то из этого было похоже на вышкинскую программу, а что-то помогало взглянуть на вещи под новым углом зрения. Помимо этого, раз в неделю у нас были семинары с предпринимателями, бывшими старшими менеджерами (среди них были CEO и вице-президенты) американских и международных компаний. Это был отличный шанс получить представление о реалиях американского бизнеса «из первых рук». Мы познакомились с руководителями более десятка различных организаций, начиная от компании, производящей электронику в небольшом городе, и заканчивая заводом Toyota и банком Merrill Lynch. Пожалуй, за все время, что я жил в России, у меня не было возможности познакомиться с таким числом компаний и напрямую задать вопросы их руководителям. Для меня это был бесценный опыт.

Кроме того, после года, проведенного в США, я окончательно решил, что хочу жить и работать в разных странах. В свое время мне очень понравилась фраза, ее приписывают Аврелию Августину: «Мир это книга, а тот, кто не путешествует, тот читает лишь одну страницу».

— А как вы оцениваете опыт учебы в Вышке? Что вы здесь для себя приобрели?

— Учеба на факультете менеджмента в целом была интересна и полезна — мы получили доступ к довольно широкому кругу знаний. Они, в свою очередь, сформировали картину мира, которая помогает мне ориентироваться в жизни вообще и в профессиональной среде в частности. А особенности учебного графика (пять сессий в год) развивают весьма полезные привычки — правильно распределять время, не оставлять все на последний день, делать многое в сжатые сроки. Так что когда начинаешь работать, то бесконечная череда «дедлайнов» не кажется такой уж страшной.

На мой взгляд, важную роль в моем развитии сыграли занятия и чемпионаты Кейс-клуба ВШЭ. Пригодились мне также те знания и навыки, которые я получил, участвуя в различных общеуниверситетских событиях. Я помню, как еще на первом курсе мы ходили на лекции Григория Явлинского, как организовывали встречи с Александром Волошиным, Андреем Илларионовым и другими известными представителями власти, бизнеса и политики. Все это вместе сформировало отличную базу для того, чтобы влиться в мир за пределами университета, где ключевым фактором успеха является постоянное развитие.

— Как складывалась ваша профессиональная карьера? С чего вы начинали и какова сегодня сфера ваших профессиональных интересов?

— Когда я выбирал, где начать свою карьеру после университета, то оценивал имеющиеся варианты по нескольким критериям. Для меня было важно с первых дней работы брать на себя ответственность за определенные участки большого дела, видеть собственный потенциал профессионального роста в компании, а также иметь шанс построить международную карьеру. В итоге я остановил свой выбор на программе менеджеров-стажеров в компании British American Tobacco.

Вспоминая сейчас время, проведенное там, я понимаю, что это был достаточно удачный выбор в моей ситуации. За два с половиной года я получил целостное представление о том, как работает международная FMCG (fast moving consumer goods) компания. Мне посчастливилось поработать в разных отделах (производство, логистика, маркетинг, глобальная цепочка поставок) и на разных уровнях в компании (на фабрике, в офисе восточноевропейского региона и в штаб-квартире). Мой первый проект был на фабрике в Санкт-Петербурге, где я даже успел поработать три смены оператором сигаретной машины, а последний — в штаб-квартире в Лондоне, где я в течение года занимался оптимизацией цепочки поставок всех 48 фабрик компании.

Потом некоторое время занимался развитием собственного онлайн-бизнеса, а после этого решил перейти в управленческий консалтинг. В марте я начал работать в компании McKinsey & Company на Ближнем Востоке — в Дубае.

— Почему перешли из логистики в консалтинг?

— На мой взгляд, в консалтинге профессиональный и личностный рост происходит на порядок быстрее, чем в любой другой индустрии. Этому способствует интенсивная работа в команде с очень яркими и талантливыми людьми над наиболее актуальными проблемами крупных компаний и даже целых отраслей. Помимо этого консалтинг предоставляет уникальную возможность получить опыт работы в разных странах. Так, мой первый проект был в Саудовской Аравии, а сейчас я работаю над проектом в России. На данном этапе я фокусируюсь на вопросах, связанных с развитием инфраструктуры и эффективного распределения капитала. Я интересовался этим, еще учась в Вышке — писал курсовую про управление проектами в РЖД и диплом на тему реформы энергетической отрасли (РАО ЕЭС). И вполне уверенно могу сказать, что Вышка дала отличную базу для успешного старта моей карьеры. Обучение в ВШЭ — это знакомство с определенной системой координат, в которой приходится жить и работать после выпуска.

— Каким вы видите свое профессиональное будущее через пять-десять лет? В Россию вернетесь?

— Сейчас сложно сказать определенно, где я буду через пять или десять лет и чем именно я буду заниматься. В плане работы есть несколько сценариев, которые для меня привлекательны, но я уверен, что и в России у меня будут проекты, так как в следующие десять лет здесь предстоит провести огромную работу по обновлению и развитию инфраструктуры.

Текущий этап является поворотным в моей карьере, и от того, как сложатся ближайшие два-три года, во многом будет зависеть весь мой дальнейший путь. Но, думаю, за десять лет я не успею пролистать все интересные страницы книги, поэтому придется попутешествовать еще.

 

Людмила Мезенцева, Новостная служба портала ВШЭ

Вам также может быть интересно:

«ВШЭ дала возможность заняться теми исследованиями, которыми я хотел»

Закари Япл стал первым иностранным аспирантом департамента психологии, получившим степень PhD в Высшей школе экономики. В сентябре состоялась защита его диссертации, подготовленной в Центре нейроэкономики и когнитивных исследований Вышки и посвященной нейрофизиологическим аспектам принятия рискованных решений.

Авиакомпании в ответе. Одни авиакомпании заботятся о правах меньшинств, другие выживают

Авиакомпании по-разному добиваются лояльности пассажиров. Одни покупают учебники школьникам из бедных семей, другие переходят на биотопливо (а третьи вообще не берут на себя лишних обязательств). Социальная политика авиаперевозчиков во многом зависит от региона базирования, считает эксперт ВШЭ Наталия Гончарова. На основе ее исследования редакция IQ.HSE поделила мировые авиакомпании на семь типажей.

Требуем. Заставим. Помогите. Население и власть в зеркале онлайн-петиций

Свыше 40% интернет-петиций, созданных жителями Центральной России, достигают результата. На Дальнем Востоке — лишь 2%, в регионах Северного Кавказа и того меньше. Готовность власти и бизнеса реагировать на цифровую активность граждан Надежда Радина и Дарья Крупная изучили на материалах платформы Change.org. Статья по результатам работы появится в одном из ближайших номеров журнала «ПОЛИС. Политические исследования».

«Если мы не созидаем и не развиваемся, мы неизбежно деградируем»

ВШЭ предлагает абитуриентам большое количество магистерских программ по управлению и развитию бизнеса. О том, какими должны быть современные менеджеры и инноваторы, рассказывает заведующий лабораторией исследований науки и технологий ИСИЭЗ НИУ ВШЭ Джонатан Линтон.

Самодур при исполнении

В США компании ежегодно теряют $24 миллиарда от так называемого «враждебного» поведения руководителей — постоянных практик унижения и подавления подчиненных. Проблему в России впервые исследовали Евгения Балабанова, Мария Боровик и Вероника Деминская.

Обучены для бизнеса

Программы предпринимательского образования в депрессивных регионах дают обратный эффект: чем больше населения обучается бизнесу, тем хуже он развивается. Почему это происходит, выяснили исследователи ВШЭ, МГУ и Российской ассоциации статистиков.

Директор от власти

Исследователи ВШЭ впервые протестировали на российских данных ряд гипотез о влиянии политически ангажированных членов совета директоров на эффективность компаний. Присутствие чиновников, парламентариев или лиц, аффилированных с ними, повышает инвестиционную привлекательность фирмы, но не увеличивает ее рентабельность и не облегчает доступ к кредитам.

Выпускной–2018: как это было

Темой общевышкинского выпускного, прошедшего в «Известия Hall», в этом году стала «бондиана». Участников вечера ждали шпионские игры и конкурсы, британский юмор и, конечно, много музыки.

Бизнес на личностях

Как качества топ-менеджеров влияют на стоимость компаний.

111

выпускников бакалавриата и магистратуры Школы дизайна НИУ ВШЭ получили 30 июня дипломы (треть из них — красные). Это был первый выпуск Школы дизайна.