Запад нам не поможет — справимся сами

2 апреля Ирина Волкова, заведующая отделом топливно-энергетического комплекса Института проблем ценообразования и регулирования естественных монополий ГУ-ВШЭ, защитила докторскую диссертацию.

О своей работе над диссертацией она рассказала в интервью корреспонденту Новостной службы портала ГУ-ВШЭ.

— Как прошла защита?

— Отлично! Была очень интересная дискуссия. Очень приятно, когда результат твоей работы вызывает интерес у столь широкого круга заслуженных профессоров.

— Волновались?

— Еще как!

— Расскажите, чему посвящена ваша диссертация.

— Если не очень вдаваться в "технические подробности", центральный вопрос моего исследования — разработка новой системы управления производственными активами электросетевых компаний. Система учитывает затраты и рисков на проведение возможных проверок, ремонтов и замен оборудования, а также другие обстоятельства.

— Как долго вы работали над диссертацией? Как выбирали тему?

— Проблемами управления сетевых компаний я занимаюсь более 15 лет, из которых последние пять — в рамках работы над диссертацией. Пять лет назад на одной из конференций по проблемам управления в энергетике, которая проходила в США, меня заинтересовал доклад о новых подходах к организации ремонтов оборудования в энергетических компаниях. Около года я изучала опыт зарубежных энергокомпаний в этой сфере и пришла к выводу, что большая часть их разработок в российских условиях неприменима. Я опубликовала по материалам работы статью и практически сразу получила приглашение от Федеральной сетевой компании консультировать проект по созданию системы управления активами — он тогда еще был только в стадии замысла. Все пришлось начинать с нуля. Было очень интересно. И постепенно появилось ощущение, что вопрос крайне актуален для российской энергетики и требует научной систематизации.

— То есть вы были первопроходцем?

— Отчасти — да. Внедрение систем управления активами в российских электросетевых компаниях находится на зачаточной стадии. Мы (я имею в виду себя и своих коллег по институту) принимали участие в разработке концепции, постановке стратегических задач проекта и методологическом обеспечении его внедрения. В Федеральной сетевой компании над практической реализацией этого проекта работает три консалтинговые организации.

— А ваши разработки уже внедрены и приносят пользу?

— В ОАО "ФСК ЕЭС" система сейчас проходит пилотное тестирование. В настоящий момент мы обсуждаем возможности разработки аналогичного проекта в других электросетевых компаниях, которых заинтересовали наши подходы, опубликованные в печати. В чистом виде систему нельзя скопировать и перенести из одной компании в другую, требуется учет специфики.

— Над какими еще проектами вы работаете в настоящее время?

— Спектр работ института достаточно широк. Много проектов выполняется на регулярной основе — это и экспертиза цен и тарифов регулируемых организаций, научно-исследовательские работы по совершенствованию методической базы государственного регулирования субъектов естественных монополий, а также консультационные услуги по вопросам ценообразования для органов власти и предприятий электроэнергетики, газовой отрасли, ЖКХ.

В последнее время мы всерьез стали изучать и внедрять инновации в естественных монополиях. Сейчас в планах института два новых проекта, они связаны с изучением передовых зарубежных энергосберегающих технологий и возможности их внедрения в российских энергокомпаниях.

— Вам удается совмещать столь интенсивную работу с преподавательской деятельностью?

— Да, я преподаю в Высшей школе маркетинга и развития бизнеса ГУ-ВШЭ и в Московском энергетическом институте, а также на корпоративных образовательных программах энергетических компаний. Кроме того, у нас в институте практикуется привлечение студентов к выполнению научно-исследовательских работ — это тоже своеобразная преподавательская деятельность.

— В преподавании вы используете опыт, полученный на практике, в исследованиях?

— Безусловно. Сегодня студентов и слушателей образовательных программ интересует не столько теория, которая и так достаточно широко представлена и доступна для самостоятельного изучения, сколько подходы и методы реализации теории на практике. И здесь, конечно, очень большую роль играет опыт, который получен ходе исследований или консалтинговой работы с компаниями.

— Ирина Олеговна, кто ваш студент, кто приходит получать образование в Высшую школу маркетинга и развития бизнеса ГУ-ВШЭ?

— Как правило, это уже слушатели с опытом работы или студенты, которые пришли не просто получить диплом: у них масса вопросов и идей, требующих решения на практике. Это делает процесс обучения интерактивным, интересным и полезным — причем не только для студентов и слушателей, но и для меня как преподавателя.

— Как планируете использовать время, освободившееся от работы над диссертацией?

— Хочется посвятить его семье. Ну и работе, конечно.

— А научную деятельность будете продолжать?

— В рамках своей работы в институте в ГУ-ВШЭ — конечно. Здесь у меня есть огромное преимущество — я могу участвовать во внедрении своих разработок в жизнь!

Виктор Смирнов